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河南工业大学钢筋混泥土结构
总价合同可以分为()。
· 固定总价合同
· 调价总价合同
· 建设工程保险合同
· 建设工程担保合同
· 纯总价合同
支付给纠纷审议委员会委员的费用包括()。
· 聘请费
· 工资
· 酬金
· 奖金
· 超时工资
通常建设工程物资采购合同争议解决的方式是()。
· 协商
· 调解
· 仲裁和诉讼
· 仲裁或诉讼
· 由监理方仲裁
施工成本按成本构成可分解为()。
· 人工费
· 材料费
· 施工机械使用费
· 措施费
· 管理费
关于FIDIC《土木工程施工合同条件》的说法，正确的有()。
· 该合同主要用于发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目
· 合同计价方式属于单价合同，不包含任何包干价格
· 一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整
· 由业主委派工程师管理合同
· 由业主监督工程进度、质量，签发支付证书、接收证书和履约证书，处理合同中的有关事项
成本控制需要及时、准确的信息反馈,包括( )。
·工程消耗
·工程开工
·工程完成程度
·质量资料
由于社会化大生产和专业化分工,工程项目的采购范围十分广泛,通常包括( )。
·物资的采购
·工程的采购
·服务的采购
·井架
工程项目开标应当在法律保障和通过公证员监督下进行,开标的方式一般包括( )。
·公开开标,不当场宣布中标结果
·公开开标,当场宣布与确定预选中标单位
·公开开标,当场确定中标单位
·不公开开标,不当场宣布中
中标单位的评定办法一般包括( )。
·全面评比、综合分析条件,最优者为中标单位
·按各项指标打分评标,以得分最高者为中标单位
·报价最低的单位为中标单位
·以能满足招标单位的侧重条件,如工期短、或报价低等,选定中标单位
在现代项目中,风险产生的原因有( )。
·规模大、技术新颖、结构复杂
·参加单位和协作单位多
·咨询服务的国际化
·工程实施时间长
工程项目中重要的几种沟通包括( )。
·项目经理和业主的沟通
·项目经理和承包商的沟通
·技术员和工长的沟通
·项目经理部内部的沟通
工程承发包方法有<u></u>。
·指令方法
·协议方法
·招标方法
·转包方法
完整的项目管理工作过程包括（）
·预测
·决策
·计划
·控制
·反馈
建立工作分解结构的步骤有()。
·确定项目总目标
·确定项目目标层次
·划分项目建设阶段
·建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成
·确定项目的组成结构
在工程中报告的形式和内容丰富多彩,它是人们沟通的主要工具。以下选项属于报告的有（）。
· 日常报告
· 针对项目结构的报告
· 专门内容报告
· 特殊情况的报告
· 固定总价合同
· 调价总价合同
· 建设工程保险合同
· 建设工程担保合同
· 纯总价合同
支付给纠纷审议委员会委员的费用包括()。
· 聘请费
· 工资
· 酬金
· 奖金
· 超时工资
通常建设工程物资采购合同争议解决的方式是()。
· 协商
· 调解
· 仲裁和诉讼
· 仲裁或诉讼
· 由监理方仲裁
施工成本按成本构成可分解为()。
· 人工费
· 材料费
· 施工机械使用费
· 措施费
· 管理费
关于FIDIC《土木工程施工合同条件》的说法，正确的有()。
· 该合同主要用于发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目
· 合同计价方式属于单价合同，不包含任何包干价格
· 一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整
· 由业主委派工程师管理合同
· 由业主监督工程进度、质量，签发支付证书、接收证书和履约证书，处理合同中的有关事项
成本控制需要及时、准确的信息反馈,包括( )。
·工程消耗
·工程开工
·工程完成程度
·质量资料
由于社会化大生产和专业化分工,工程项目的采购范围十分广泛,通常包括( )。
·物资的采购
·工程的采购
·服务的采购
·井架
工程项目开标应当在法律保障和通过公证员监督下进行,开标的方式一般包括( )。
·公开开标,不当场宣布中标结果
·公开开标,当场宣布与确定预选中标单位
·公开开标,当场确定中标单位
·不公开开标,不当场宣布中
中标单位的评定办法一般包括( )。
·全面评比、综合分析条件,最优者为中标单位
·按各项指标打分评标,以得分最高者为中标单位
·报价最低的单位为中标单位
·以能满足招标单位的侧重条件,如工期短、或报价低等,选定中标单位
在现代项目中,风险产生的原因有( )。
·规模大、技术新颖、结构复杂
·参加单位和协作单位多
·咨询服务的国际化
·工程实施时间长
工程项目中重要的几种沟通包括( )。
·项目经理和业主的沟通
·项目经理和承包商的沟通
·技术员和工长的沟通
·项目经理部内部的沟通
工程承发包方法有<u></u>。
·指令方法
·协议方法
·招标方法
·转包方法
完整的项目管理工作过程包括（）
·预测
·决策
·计划
·控制
·反馈
建立工作分解结构的步骤有()。
·确定项目总目标
·确定项目目标层次
·划分项目建设阶段
·建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成
·确定项目的组成结构
在工程中报告的形式和内容丰富多彩,它是人们沟通的主要工具。以下选项属于报告的有（）。
· 日常报告
· 针对项目结构的报告
· 专门内容报告
· 特殊情况的报告