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四川农业大学-工程项目管理
安全事故调查组的职责包括（）等。
A. 查明事故造成的经济损失
B. 确定事故责任感
C. 对事故责任者进行处罚
D. 提出事故防范措施建议
E. 向安全生产行政主管部门报送安全事故统计报表
下列措施中有利于解决进度拖延的是（）。 A. 增加资源投入 B. 把平行或搭接的活动改为顺序活动 C. 重新分配资源 D. 将部分工程分包出去 点击隐藏正确答案
根据《中华人民共和国合同法》，下列合同中属于建设工程合同的有（）。 A. 勘察合同 B. 设计合同 C. 施工承包合同 D. 工程监理合同 E. 咨询合同
根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），对材料设备的检验或实验，正确的做法是（）。 A. 发包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或实验，费用由发包人负责 B. 发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由发包人负责 C. 发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责 D. 承包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或实验，费用由承包人负责 E. 承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责
项目决策阶段的主要任务是（）。 A. 编制设计任务书 B. 进行初步设计 C. 编制项目建议书 D. 进行合同磋商 E. 编制可行性研究报告
我国推行建设工程监理制度的目的是（）。 A. 确保工程建设质量 B. 提高施工水平 C. 提高工程建设水平 D. 减轻建设主管部门的工作 E. 充分发挥投资效益
组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学，其主要是研究系统的（）。 A. 组织分工表 B. 组织结构模式 C. 组织结构图 D. 工作流程组织 E. 任务分工
施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。 A. 项目经理 B. 各工作部门 C. 各工作岗位 D. 总包与专业分包 E. 专业分包与劳务分包
在国际上，对项目经理的地位，作用和特征的描述是（）。 A. 项目经理是项目管理班子的负责人 B. 项目经理是一个技术岗位 C. 项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权.财权.物资采购权 D. 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调 E. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
风险管理的工作流程有（）。 A. 风险推测 B. 风险分类 C. 风险转移 D. 风险辨识 E. 风险控制
项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在（）的分配。 A. 时间上 B. 空间上 C. 相应子项目 D. 各个公司之间 E. 相应工程部位上
工程建设项目的资源通常包括有（）。 A. 资金 B. 劳动力 C. 材料 D. 设备
招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合 （）。 A. 具有独立订立合同的权利 B. 具有履行合同的能力 C. 没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态 D. 55年内没有重大工程质量问题 E. 法律法规规定的其它资格条件
横道图法在实际应用中存在的缺点有（）。 A. 不能准确表达绝对偏差 B. 信息量少 C. 不太形象、直观 D. 一般只在高层管理采用 E. 发现不了偏差的严重性
由不同功能的计划构成的进度计划系统，包括（）。 A. 控制性进度计划 B. 指导性进度计划 C. 实施性进度计划 D. 比较性进度计划 E. 设计性进度计划
下列措施中有利于解决进度拖延的是（）。 A. 增加资源投入 B. 把平行或搭接的活动改为顺序活动 C. 重新分配资源 D. 将部分工程分包出去 点击隐藏正确答案
根据《中华人民共和国合同法》，下列合同中属于建设工程合同的有（）。 A. 勘察合同 B. 设计合同 C. 施工承包合同 D. 工程监理合同 E. 咨询合同
根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），对材料设备的检验或实验，正确的做法是（）。 A. 发包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或实验，费用由发包人负责 B. 发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由发包人负责 C. 发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责 D. 承包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或实验，费用由承包人负责 E. 承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责
项目决策阶段的主要任务是（）。 A. 编制设计任务书 B. 进行初步设计 C. 编制项目建议书 D. 进行合同磋商 E. 编制可行性研究报告
我国推行建设工程监理制度的目的是（）。 A. 确保工程建设质量 B. 提高施工水平 C. 提高工程建设水平 D. 减轻建设主管部门的工作 E. 充分发挥投资效益
组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学，其主要是研究系统的（）。 A. 组织分工表 B. 组织结构模式 C. 组织结构图 D. 工作流程组织 E. 任务分工
施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。 A. 项目经理 B. 各工作部门 C. 各工作岗位 D. 总包与专业分包 E. 专业分包与劳务分包
在国际上，对项目经理的地位，作用和特征的描述是（）。 A. 项目经理是项目管理班子的负责人 B. 项目经理是一个技术岗位 C. 项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权.财权.物资采购权 D. 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调 E. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
风险管理的工作流程有（）。 A. 风险推测 B. 风险分类 C. 风险转移 D. 风险辨识 E. 风险控制
项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在（）的分配。 A. 时间上 B. 空间上 C. 相应子项目 D. 各个公司之间 E. 相应工程部位上
工程建设项目的资源通常包括有（）。 A. 资金 B. 劳动力 C. 材料 D. 设备
招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合 （）。 A. 具有独立订立合同的权利 B. 具有履行合同的能力 C. 没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态 D. 55年内没有重大工程质量问题 E. 法律法规规定的其它资格条件
横道图法在实际应用中存在的缺点有（）。 A. 不能准确表达绝对偏差 B. 信息量少 C. 不太形象、直观 D. 一般只在高层管理采用 E. 发现不了偏差的严重性
由不同功能的计划构成的进度计划系统，包括（）。 A. 控制性进度计划 B. 指导性进度计划 C. 实施性进度计划 D. 比较性进度计划 E. 设计性进度计划