注意:此页面搜索的是所有试题
广州大学-管理学原理
决策所遵循的原则是( ) A.最优原则 B.实用原则 C.科学原则 D.满意原则
决策的依据是( ) A.完全信息 B.适量信息 C.少量信息 D.与信息无关
西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类,二者区分标准是:( ) A.经营活动与业务活动 B.经常性问题与偶然性问题 C.最优标准或满意标准 D.计算机决策或非计算机决策
某一决策方案,只有一种执行后果并能事先测定,此种类型的决策称为( )A A.确定型决策 B.风险型决策 C.非肯定型决策 D.概率型决策
有一类决策,决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率,但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为( ) A.确定型决策 B.风险型决策 C.非程序化决策 D.不确定型决策
决策方案处在风险状态下,决策时只掌握了部分决策所必须的情报和资料,而且各方案潜在的收益和风险与估测的概率有关。这类决策是( ) A.确定型决策 B. 风险型决策 C.不确定型决策 D.战术决策
将对某一问题有兴趣的人集合在一起,在完全不受约束的条件下,敞开思路、畅所欲言、相互启发,产生连锁反应的决策方法是( ) A.因果分析法 B.名义小组法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法
选取若干专家,以函询方式请专家们不见面,独立书面发表意见,并几经反馈的方法,称为( ) A.德尔菲法 B.通讯预测法 C.名义小组法 D.头脑风暴法
我国习惯上称之为“专家预测法”的是( ) A.因果法 B.专家决策咨询会法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法
进行科学决策必须要有一定的科学依据。具体依据的包括有 A.时间依据 B.事实依据 C.经济依据 D.系统依据
组织设计的主要任务是( ) A.划分部门和确定职权 B.职务设计 C.提供岗位说明书 D.提供组织结构系统图和编制职务说明书
组织结构又称组织职位结构、组织体系,它是一个组织实体内部设置的( )的总和。涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利,这些工作被称为( ) A.工作分析 B. 部门种类、层次和各部门间相互关系 C.业务分析 D.协调方式的设计
组织设计的过程就是从调查、分析一个组织实体的自身因素的状况和组织外部因素的特点直到( )形成为止所经历的所有步骤。 A. 完整的组织结构与运行规则的方案 B.规范性 C.集权性 D.管理幅度
组织设计的原则包括组织设计的总原则和部门设计原则及( )原则。 A. 有机式原则 B.规范性原则 C.职权配置原则 D.管理幅度原则
组织设计的总原则包括( )和弹性原则。 A. 责权一致原则 B. 目标至上原则 C.分工适度原则 D.管理幅度原则