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郑州工程技术学院-管理学原理
5.
在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和( )
(A) 领导者与被领导者的关系
(B) 权力类型
(C) 领导者的职务权力
(D) 领导风格
6. 职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整( ) (A) 难以形成统一的政策 (B) 不利于高级管理人员的培养 (C) 会出现多头领导 (D) 部门之间活动不协调
7. 巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿( ) (A) 必要的权威 (B) 共同的目标 (C) 信息沟通 (D) 足够的诱因
8. 管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则( ) (A) 适度原则 (B) 人本原则 (C) 最优化原则 (D) 满意原则
9. 组织中不利于分权的因素有( ) (A) 组织规模 (B) 活动的分散性 (C) 政策的统一性 (D) 缺乏良好训练的管理人员
10. 领导者的权力来源于（ ） (A) 法定权 (B) 奖赏权 (C) 惩罚权 (D) 模范权
1. 人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的什么环节？ ( ) (A) 发现问题和确定目标 (B) 拟定方案和选择方案 (C) 执行方案 (D) 检查评价与反馈方案
2. 某总经理把产品销售的责任委托给一位市场经营的副总经理，由他负责所在地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？( ) (A) 责权对应原则 (B) 指挥链的指挥统一原则 (C) 集权化原则 (D) 职务提高、职能分散的原则
3. 某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于 ( ) (A) 总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理 (B) 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 (C) 营销队伍管理层次太宽，使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通 (D) 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？( ) (A) 领导与被领导 (B) 负直接责任与协助服务 (C) 一般协作同事 (D) 命令与服从
. 佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求( ) (A) 直线制 (B) 矩阵制 (C) 职能制 (D) 事业部制
下面哪一种是对高层管理者选聘时常常采用的方法 ( ) (A) 笔试 (B) 工作抽样 (C) 面谈 (D) 履历调查
20世纪80年代，日本经营模式引起了全世界的注意。近几年，特别是亚洲金融危机之后，人们看到了日本经济脆弱的一面和美国经济强大的一面。对于这种情况，你赞成哪一种观点？( ) (A) 对管理模式的评价必须随世界经济的发展而改变 (B) 每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 (C) 长期以来美国的管理模式就比日本的优秀 (D) 日本的管理模式不适应知识经济时代的需要
8. 一家民营企业的常务副总周强把2004年作为制度年，制定了一系列费用管理、资金分配和资产管理制度。一次他无意听到司机说公司的老资格董事老余从行政办公室拿了两个盆景回家，便怒气冲冲的去找行政办老王。老王委屈的说：“周总，咱们是老兄弟，你要打要罚对我好了，有些话我对老余说不出口啊！”你认为这个现象最突出的反映了该公司哪一方面本质的问题？( ) (A) 公司管理层素质差 (B) 公司制度可操作性不够 (C) 公司保卫人员未克尽职守 (D) 组织文化存在消极作用
9. 不少人分不清管理和领导这两个概念的区别。其实，领导是指 ( ) (A) 对下属进行授权以实现组织既定目标的过程 (B) 对所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制以实现组织目标的过程 (C) 通过沟通，影响组织成员使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程 (D) 通过行政职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程。
6. 职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整( ) (A) 难以形成统一的政策 (B) 不利于高级管理人员的培养 (C) 会出现多头领导 (D) 部门之间活动不协调
7. 巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿( ) (A) 必要的权威 (B) 共同的目标 (C) 信息沟通 (D) 足够的诱因
8. 管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则( ) (A) 适度原则 (B) 人本原则 (C) 最优化原则 (D) 满意原则
9. 组织中不利于分权的因素有( ) (A) 组织规模 (B) 活动的分散性 (C) 政策的统一性 (D) 缺乏良好训练的管理人员
10. 领导者的权力来源于（ ） (A) 法定权 (B) 奖赏权 (C) 惩罚权 (D) 模范权
1. 人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的什么环节？ ( ) (A) 发现问题和确定目标 (B) 拟定方案和选择方案 (C) 执行方案 (D) 检查评价与反馈方案
2. 某总经理把产品销售的责任委托给一位市场经营的副总经理，由他负责所在地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？( ) (A) 责权对应原则 (B) 指挥链的指挥统一原则 (C) 集权化原则 (D) 职务提高、职能分散的原则
3. 某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于 ( ) (A) 总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理 (B) 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 (C) 营销队伍管理层次太宽，使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通 (D) 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？( ) (A) 领导与被领导 (B) 负直接责任与协助服务 (C) 一般协作同事 (D) 命令与服从
. 佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求( ) (A) 直线制 (B) 矩阵制 (C) 职能制 (D) 事业部制
下面哪一种是对高层管理者选聘时常常采用的方法 ( ) (A) 笔试 (B) 工作抽样 (C) 面谈 (D) 履历调查
20世纪80年代，日本经营模式引起了全世界的注意。近几年，特别是亚洲金融危机之后，人们看到了日本经济脆弱的一面和美国经济强大的一面。对于这种情况，你赞成哪一种观点？( ) (A) 对管理模式的评价必须随世界经济的发展而改变 (B) 每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 (C) 长期以来美国的管理模式就比日本的优秀 (D) 日本的管理模式不适应知识经济时代的需要
8. 一家民营企业的常务副总周强把2004年作为制度年，制定了一系列费用管理、资金分配和资产管理制度。一次他无意听到司机说公司的老资格董事老余从行政办公室拿了两个盆景回家，便怒气冲冲的去找行政办老王。老王委屈的说：“周总，咱们是老兄弟，你要打要罚对我好了，有些话我对老余说不出口啊！”你认为这个现象最突出的反映了该公司哪一方面本质的问题？( ) (A) 公司管理层素质差 (B) 公司制度可操作性不够 (C) 公司保卫人员未克尽职守 (D) 组织文化存在消极作用
9. 不少人分不清管理和领导这两个概念的区别。其实，领导是指 ( ) (A) 对下属进行授权以实现组织既定目标的过程 (B) 对所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制以实现组织目标的过程 (C) 通过沟通，影响组织成员使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程 (D) 通过行政职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程。