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郑州工程技术学院人力资源战略与规划
项目人力资源管理的特点有（）。
(A) 突出团队建设
(B) 强调简洁高效
(C) 重视成员遣散
(D) 强化成员综合能力
项目发起人在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A) 参加或派员参加项目经验教训交流会议 (B) 审批项目计划及执行中的变更 (C) 定期对项目实施管理的审查 (D) 签署并批准项目结束
供应商在项目实施阶段的角色与责任有（）。 (A) 跟踪项目进展状态 (B) 按照合同要求提供原材料、设备、工具等 (C) 参与变更审查 (D) 必要时按照项目的实际要求调整原材料、设备、工具等的供应量和供应时间
供应商在项目启动阶段的角色与责任有（）。 (A) 了解项目对原材料、设备、工具等的需求 (B) 做好规划，以利于对项目所需原材料、设备、工具等的供应 (C) 必要时按照项目的实际要求调整原材料、设备、工具等的供应量和供应时间 (D) 参与变更审查
能否处理好企业文化和人力资源的开发与管理的关系，已经成为决定一个企业竞争实力的根本因素，甚至是决定因素。 (A) 对 (B) 错
项目团队成员在项目控制阶段的角色与责任有（）。 (A) 识别问题并提出变更申请 (B) 协调质量保证活动、审查质量保证结果以及纠正各种偏差 (C) 识别风险并对出现的各种风险采取应对措施 (D) 参与变更审查
项目经理在项目启动阶段的角色与责任是（）。 (A) 草拟项目概念文件及项目章程 (B) 编制项目实施可行性文件 (C) 进行成本一收益分析 (D) 组建项目团队
项目发起人在项目计划阶段的角色与责任有（）。 (A) 审批项目计划、预算及建立管理准备金 (B) 参与项目计划编制过程的工作 (C) 任命项目发起人的联络人 (D) 保证项目人员的可获得性
客户在项目启动阶段的角色与责任有（）。 (A) 清楚定义他们的需求，以及对项目团队和项目经理的要求 (B) 审批项目计划 (C) 提出产品/服务的功能、质量和各项产品标准的要求 (D) 参加必要的培训
下面（）是项目管理组织规划常使用的工具和方法。 (A) 项目目标分解 (B) 工作分解结构 (C) 项目进度计划 (D) 制约因素 (E) 历史资料
人力资源的特点表现在（）几方面。 (A) 能动性 (B) 时效性 (C) 增值性 (D) 社会性 (E) 灵活性
制定项目组织的组织规划的依据有（）。 (A) 项目同其他组织的联系 (B) 对项目管理人员的要求 (C) 限制和制约组织规划的情况 (D) 与其他组织人员的私人关系 (E) 与技术部门的联系
新中国成立后，我国国有企业人事制度的发展经历的了（）几个时期。 (A) 新中国成立后 (B) 改革开放前 (C) 改革开放后至劳动法颁布前 (D) 劳动法颁布后 (E) 劳动法修改后
人力资源管理的形成和发展经过（）。 (A) 萌芽阶段 (B) 建立阶段 (C) 反省阶段 (D) 发展阶段 (E) 整合阶段
人力资源管理的包括（）等主要内容。 (A) 工作分析 (B) 人力资源规划 (C) 招聘录用 (D) 员工培训 (E) 绩效管理
项目发起人在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A) 参加或派员参加项目经验教训交流会议 (B) 审批项目计划及执行中的变更 (C) 定期对项目实施管理的审查 (D) 签署并批准项目结束
供应商在项目实施阶段的角色与责任有（）。 (A) 跟踪项目进展状态 (B) 按照合同要求提供原材料、设备、工具等 (C) 参与变更审查 (D) 必要时按照项目的实际要求调整原材料、设备、工具等的供应量和供应时间
供应商在项目启动阶段的角色与责任有（）。 (A) 了解项目对原材料、设备、工具等的需求 (B) 做好规划，以利于对项目所需原材料、设备、工具等的供应 (C) 必要时按照项目的实际要求调整原材料、设备、工具等的供应量和供应时间 (D) 参与变更审查
能否处理好企业文化和人力资源的开发与管理的关系，已经成为决定一个企业竞争实力的根本因素，甚至是决定因素。 (A) 对 (B) 错
项目团队成员在项目控制阶段的角色与责任有（）。 (A) 识别问题并提出变更申请 (B) 协调质量保证活动、审查质量保证结果以及纠正各种偏差 (C) 识别风险并对出现的各种风险采取应对措施 (D) 参与变更审查
项目经理在项目启动阶段的角色与责任是（）。 (A) 草拟项目概念文件及项目章程 (B) 编制项目实施可行性文件 (C) 进行成本一收益分析 (D) 组建项目团队
项目发起人在项目计划阶段的角色与责任有（）。 (A) 审批项目计划、预算及建立管理准备金 (B) 参与项目计划编制过程的工作 (C) 任命项目发起人的联络人 (D) 保证项目人员的可获得性
客户在项目启动阶段的角色与责任有（）。 (A) 清楚定义他们的需求，以及对项目团队和项目经理的要求 (B) 审批项目计划 (C) 提出产品/服务的功能、质量和各项产品标准的要求 (D) 参加必要的培训
下面（）是项目管理组织规划常使用的工具和方法。 (A) 项目目标分解 (B) 工作分解结构 (C) 项目进度计划 (D) 制约因素 (E) 历史资料
人力资源的特点表现在（）几方面。 (A) 能动性 (B) 时效性 (C) 增值性 (D) 社会性 (E) 灵活性
制定项目组织的组织规划的依据有（）。 (A) 项目同其他组织的联系 (B) 对项目管理人员的要求 (C) 限制和制约组织规划的情况 (D) 与其他组织人员的私人关系 (E) 与技术部门的联系
新中国成立后，我国国有企业人事制度的发展经历的了（）几个时期。 (A) 新中国成立后 (B) 改革开放前 (C) 改革开放后至劳动法颁布前 (D) 劳动法颁布后 (E) 劳动法修改后
人力资源管理的形成和发展经过（）。 (A) 萌芽阶段 (B) 建立阶段 (C) 反省阶段 (D) 发展阶段 (E) 整合阶段
人力资源管理的包括（）等主要内容。 (A) 工作分析 (B) 人力资源规划 (C) 招聘录用 (D) 员工培训 (E) 绩效管理