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燕京理工学院土木工程项目管理*
建设项目程序有前后顺序，不容许混淆、颠倒与跳跃，所以必须有组织有计划按顺序地进行。（）
(A) 对
(B) 错
可行性研究是投资前期的主要内容（）
(A) 对
(B) 错
可行性研究从形式上分为工程技术和预期预算两部分，前者为手段后者?为技术，前者为后者服务（）
(A) 对
(B) 错
建设项目可行性研究的内容也是建设项目可行性研究的报告的内容。（）
(A) 对
(B) 错
建设项目评估是实施建设项目的关键环节。（）
(A) 对
(B) 错
就企业的本质而言，他属于追求盈利的营利性组织。（）
(A) 对
(B) 错
建筑企业管理是建筑企业生产经营活动中各项管理工作的总称。（）
(A) 对
(B) 错
在社会主义制度下，建筑企业管理仍具有二重性。（）
(A) 对
(B) 错
建筑企业管理是指以提高企业经济效益为目标的全部筹划决策和组织措?施。（）
(A) 对
(B) 错
组织市建筑企业管理的一项基本职能。建筑企业组织管理是实现其他管?理职能的前提。（）
(A) 对
(B) 错
工程项目管理的组织形式中那种方式称为“一揽子承包方式”（）。
(A) 业主自管方式
(B) 项目建设总承包责任制
(C) 工程托管
(D) 三角管理方式
项目管理机构模式的选择中，大型项目、复杂项目、工期较紧的项目应该选择（）。
(A) 直线模式
(B) 矩阵模式
(C) 混合工程队模式
(D) 事业部模式
项目管理机构模式的选择中，海外承包企业、跨地区承包企业应该选择（）。
(A) 直线模式
(B) 矩阵模式
(C) 混合工程队模式
(D) 事业部模式
项目管理机构模式的选择中，管理水平尚可，管理人员稳定应选择（）。
(A) 直线模式
(B) 矩阵模式
(C) 混合工程队模式
(D) 事业部模式
项目经理部的最高负责者和组织者是（）。
(A) 业主的项目经理
(B) 咨询机构的项目经理
(C) 设计单位的项目经理
(D) 施工单位的项目经理
(A) 对
(B) 错
可行性研究是投资前期的主要内容（）
(A) 对
(B) 错
可行性研究从形式上分为工程技术和预期预算两部分，前者为手段后者?为技术，前者为后者服务（）
(A) 对
(B) 错
建设项目可行性研究的内容也是建设项目可行性研究的报告的内容。（）
(A) 对
(B) 错
建设项目评估是实施建设项目的关键环节。（）
(A) 对
(B) 错
就企业的本质而言，他属于追求盈利的营利性组织。（）
(A) 对
(B) 错
建筑企业管理是建筑企业生产经营活动中各项管理工作的总称。（）
(A) 对
(B) 错
在社会主义制度下，建筑企业管理仍具有二重性。（）
(A) 对
(B) 错
建筑企业管理是指以提高企业经济效益为目标的全部筹划决策和组织措?施。（）
(A) 对
(B) 错
组织市建筑企业管理的一项基本职能。建筑企业组织管理是实现其他管?理职能的前提。（）
(A) 对
(B) 错
工程项目管理的组织形式中那种方式称为“一揽子承包方式”（）。
(A) 业主自管方式
(B) 项目建设总承包责任制
(C) 工程托管
(D) 三角管理方式
项目管理机构模式的选择中，大型项目、复杂项目、工期较紧的项目应该选择（）。
(A) 直线模式
(B) 矩阵模式
(C) 混合工程队模式
(D) 事业部模式
项目管理机构模式的选择中，海外承包企业、跨地区承包企业应该选择（）。
(A) 直线模式
(B) 矩阵模式
(C) 混合工程队模式
(D) 事业部模式
项目管理机构模式的选择中，管理水平尚可，管理人员稳定应选择（）。
(A) 直线模式
(B) 矩阵模式
(C) 混合工程队模式
(D) 事业部模式
项目经理部的最高负责者和组织者是（）。
(A) 业主的项目经理
(B) 咨询机构的项目经理
(C) 设计单位的项目经理
(D) 施工单位的项目经理