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国家开放大学软件项目管理
大多数项目的项目生命周期成本和人力投入在开始时较低，在工作执行期间逐渐增加，并在项目快要结束时迅速回落。（ ）
【A.】√
【B.】×
项目过程组是按时间顺序经历的一个串行的步骤。（ ）
【A.】√
【B.】×
以下关于项目与项目管理的描述不正确的是（ ）。
【A.】项目临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间
【B.】渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的
【C.】项目的目标不存在优先级，项目目标具有层次性
【D.】项目整体管理属于项目管理核心知识域
矩阵型组织的缺点不包括（ ）。
【A.】管理成本增加
【B.】员工缺乏事业上的连续性和保障
【C.】多头领导
【D.】资源分配与项目优先的问题产生冲突
以下（ ）最能表现项目的特征。
【A.】需要制定进度计划
【B.】需要整合范围、进度和成本
【C.】有确定的期限
【D.】需要由专门的团队来实施
关于项目管理办公室(PMO)的描述中，（ ）是错误的。
【A.】PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
【B.】PMO建立组织内项目管理的支撑环境
【C.】PMO负责组织内多项目的管理和监控
【D.】PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，（ ）是错误的。
【A.】产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用
【B.】为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排
【C.】一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内
【D.】每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
项目干系人分析、工作请求和项目章程是整合管理中使用的一些工具。（）
【A.】√
【B.】×
项目章程是在计划阶段制定的。（）
【A.】√
【B.】×
启动环节是五个过程中工作量最大的一个环节。（）
【A.】√
【B.】×
任何一个项目干系人都可以成为CCB的成员。（）
【A.】√
【B.】×
计划环节是五个过程中耗费资源量最大的一个环节。（）
【A.】√
【B.】×
组织过程资产更新是收尾过程中（）的输出。
【A.】项目整合管理
【B.】项目质量管理
【C.】项目采购管理
【D.】项目时间管理
项目管理计划是项目（）的计划过程的输出。
【A.】整合管理
【B.】质量管理
【C.】范围管理
【D.】采购管理
一个项目因为项目章程的修改而难以进行下去，（ ）有权决定对项目章程的修改。
【A.】项目经理
【B.】项目团队
【C.】发起人
【D.】干系人
【A.】√
【B.】×
项目过程组是按时间顺序经历的一个串行的步骤。（ ）
【A.】√
【B.】×
以下关于项目与项目管理的描述不正确的是（ ）。
【A.】项目临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间
【B.】渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的
【C.】项目的目标不存在优先级，项目目标具有层次性
【D.】项目整体管理属于项目管理核心知识域
矩阵型组织的缺点不包括（ ）。
【A.】管理成本增加
【B.】员工缺乏事业上的连续性和保障
【C.】多头领导
【D.】资源分配与项目优先的问题产生冲突
以下（ ）最能表现项目的特征。
【A.】需要制定进度计划
【B.】需要整合范围、进度和成本
【C.】有确定的期限
【D.】需要由专门的团队来实施
关于项目管理办公室(PMO)的描述中，（ ）是错误的。
【A.】PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
【B.】PMO建立组织内项目管理的支撑环境
【C.】PMO负责组织内多项目的管理和监控
【D.】PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，（ ）是错误的。
【A.】产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用
【B.】为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排
【C.】一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内
【D.】每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
项目干系人分析、工作请求和项目章程是整合管理中使用的一些工具。（）
【A.】√
【B.】×
项目章程是在计划阶段制定的。（）
【A.】√
【B.】×
启动环节是五个过程中工作量最大的一个环节。（）
【A.】√
【B.】×
任何一个项目干系人都可以成为CCB的成员。（）
【A.】√
【B.】×
计划环节是五个过程中耗费资源量最大的一个环节。（）
【A.】√
【B.】×
组织过程资产更新是收尾过程中（）的输出。
【A.】项目整合管理
【B.】项目质量管理
【C.】项目采购管理
【D.】项目时间管理
项目管理计划是项目（）的计划过程的输出。
【A.】整合管理
【B.】质量管理
【C.】范围管理
【D.】采购管理
一个项目因为项目章程的修改而难以进行下去，（ ）有权决定对项目章程的修改。
【A.】项目经理
【B.】项目团队
【C.】发起人
【D.】干系人