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东北农业大学企业战略管理
公司进行国际化经营的主要特点有下列哪些?
A、经营空间广泛
B、经营环境复杂
C、市场竞争激烈
D、信息管理难度大
E、计划和组织要周密
差异化战略的益处主要表现在下列哪几个方面?
A、顾客对产品或服务信赖,顾客的价格敏感度降低
B、顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍
C、高边际收益增强了企业对付供应商讨价还价的能力
D、可消减购买商的讨价还价的能力
E、使得替代产品无法在性能上与之竞争
实现成本领先战略需要一整套具体政策:经营单位要拥有高效率的设备、积极降低经验成本、紧缩成本开支和控制间接费用以及服务和下列哪些方面的成本。
A、促销费用
B、库存
C、降低研究与开发
D、广告
E、销售力量
一般来讲,波士顿咨询公司矩阵的局限性有下列哪些?
A、两种因素决定市场地位与战略未免过于简单化
B、难以确定综合性产业的市场占有率
C、分享经验的应用缺陷
D、考虑高中低档市场因素的不足
考虑的增长率-市场占有率矩阵法的局限性,波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图。在新矩阵的四个象限中,包含下列哪几种因素?
A、专门化
B、大量化
C、分散化
D、死胡同
一个经营单位或企业选择什么样的市场战略,取决于企业是打算开辟新的目标市场还是依赖现有市场,是开发新产品还是维持现有产品品种。企业可根据顾客(市场)类型和产品、服务类型两种情况划分成下列哪几种市场战略?
A、市场渗透
B、多样化
C、市场开发
D、产品开发
亚历山大曾经对美国93个公司总经理和事业部经理的调查结果表明,当这些公司企图实施一项战略计划时,在企业战略实施的过程中会遇到的主要问题或困难有: 实施要比原计划需要更多的时间;出现没有预料到的主要问题;没有有效地协调各种活动;出现了使公司的重心偏离实施的危机;所涉及的雇员的能力不足;及其下列哪几个方面?
A、对低层雇员缺乏足够的培训和指导
B、出现不可控制的外部环境因素
C、部门经理缺乏足够的领导才能和引导
D、信息系统缺乏足够的监测活动
E、对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明
一般认为,寻求类似战略的企业倾向于采用类似的组织结构。吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了更具体的指导原则,这些原则包括下列哪几个方面?
A、单一业务和主导业务的公司,应当按照职能式的结构来组织
B、相关产品品或服务多样化的公司,应组织成事业部的结构
C、非相关产品或服务多样化的公司应组织成复合式(或控服公司)的结构
D、采取一体化战略提供产品或服务的公司应该组织成事业部式的结构
具有代表性的企业发展阶段模型有塞恩(Thain)、斯格特(Sc ott)和陶森(Tuason)等人的发展模型和加农(J.T.Cannon)的模型。加农的发展模型包括了塞恩等人的模型。其发展阶段包括下列哪几个?
A、职能发展阶段
B、分权阶段
C、参谋激增阶段
D、再集权阶段
E、创业阶段
一个公司获得超额利润是仅仅当它创造的价值小于为创造这些价值而发生的费用。
非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。
防御战略的目的恰与发展战略相反,它寻求企业规模的扩张,而不是通过调整来缩减企业的经营规模。
出口进入与其他两种主要的进入方式(合同进入和投资进入)最重要的区别是:企业的最终或中间产品是在目标国家之外生产,然后运往目标国家,这就限制了劳动力的出口。
汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。
从战略分析的角度讲,衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。