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河南工业大学项目管理
项目经理的素质不包括（ ）。(本题5.0分)
A、 良好的道德素质
B、 全面的理论知识素质
C、 系统的思维能力
D、 标准和稳健的工作模式
项目经理在进行项目管理的过程中应用最多的是（ ）。(本题5.0分)
A、 计划
B、 控制
C、 沟通
D、 团队建设
编制项目管理程序手册时，应该以（ ）为基础定义项目输入和输出。(本题5.0分)
A、 项目管理计划
B、 项目生存周期
C、 项目任务说明书
D、 项目进度计划
错误的概念引发项目管理应用中出现问题，以下哪个是正确的概念（ ）。(本题5.0分)
A、 根据项目的不同位置，及时变化管理手段
B、 项目范围管理只是一个概念，没有实质的内容
C、 只要计划好，项目管理就好
D、 项目的质量、成本、时间目标达到了，项目就成功了
项目管理程序手册的编制结构不包括（ ）。(本题5.0分)
A、 规划层
B、 指导层
C、 执行层
D、 保障层
工作分解结构（WBS）的目的是（ ）。(本题5.0分)
A、 对完成项目所需要绩效度量和责任分配
B、 制定风险计划
C、 项目团队成员进行沟通
D、 估算项目工作量的多少
需求识别是一个过程，这个过程不包括（ ）。(本题5.0分)
A、 在一定范围内，调查研究
B、 考虑一系列约束条件
C、 准备需求建议书
D、 签定合同
项目分解是在项目全范围内分解和定义工件包是（ ）。(本题5.0分)
A、 最低层次工作分解结构的可交付成果
B、 具有唯一的标识的任务
C、 报告的要求水平
D、 可以被分配到一个以上组织单位的任务
项目构思的三个阶段不包括（ ）。(本题5.0分)
A、 构思的准备阶段
B、 项目上报审批阶段
C、 构思酝酿阶段
D、 构思的调整完善阶段
动态评价法中不包括（ ）。(本题5.0分)
A、 净现值法
B、 内部收益率法
C、 投资回收期法
D、 动态投资回收期法
项目构思的集体创造法不包括（ ）。(本题5.0分)
A、 头脑风暴法
B、 多学科法
C、 比较分析法
D、 集体问卷法
网络计划技术中PERT与CPM的主要区别是（ ）。(本题5.0分)
A、 CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计。
B、 PERT用于建筑工程，而CPM用于研发工程。
C、 PERT需要计算机解决方案，而CPM只需要人工技巧
D、 PERT只表达时间，而CPM还包括成本和资源的可用性
项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括（ ）。(本题5.0分)
A、 提高了费用、时间和资源估算的准确度
B、 确定了进度测量和控制的基准
C、 有助于清楚地分派责任
D、 可以提高资源的利用率
A、 良好的道德素质
B、 全面的理论知识素质
C、 系统的思维能力
D、 标准和稳健的工作模式
项目经理在进行项目管理的过程中应用最多的是（ ）。(本题5.0分)
A、 计划
B、 控制
C、 沟通
D、 团队建设
编制项目管理程序手册时，应该以（ ）为基础定义项目输入和输出。(本题5.0分)
A、 项目管理计划
B、 项目生存周期
C、 项目任务说明书
D、 项目进度计划
错误的概念引发项目管理应用中出现问题，以下哪个是正确的概念（ ）。(本题5.0分)
A、 根据项目的不同位置，及时变化管理手段
B、 项目范围管理只是一个概念，没有实质的内容
C、 只要计划好，项目管理就好
D、 项目的质量、成本、时间目标达到了，项目就成功了
项目管理程序手册的编制结构不包括（ ）。(本题5.0分)
A、 规划层
B、 指导层
C、 执行层
D、 保障层
工作分解结构（WBS）的目的是（ ）。(本题5.0分)
A、 对完成项目所需要绩效度量和责任分配
B、 制定风险计划
C、 项目团队成员进行沟通
D、 估算项目工作量的多少
需求识别是一个过程，这个过程不包括（ ）。(本题5.0分)
A、 在一定范围内，调查研究
B、 考虑一系列约束条件
C、 准备需求建议书
D、 签定合同
项目分解是在项目全范围内分解和定义工件包是（ ）。(本题5.0分)
A、 最低层次工作分解结构的可交付成果
B、 具有唯一的标识的任务
C、 报告的要求水平
D、 可以被分配到一个以上组织单位的任务
项目构思的三个阶段不包括（ ）。(本题5.0分)
A、 构思的准备阶段
B、 项目上报审批阶段
C、 构思酝酿阶段
D、 构思的调整完善阶段
动态评价法中不包括（ ）。(本题5.0分)
A、 净现值法
B、 内部收益率法
C、 投资回收期法
D、 动态投资回收期法
项目构思的集体创造法不包括（ ）。(本题5.0分)
A、 头脑风暴法
B、 多学科法
C、 比较分析法
D、 集体问卷法
网络计划技术中PERT与CPM的主要区别是（ ）。(本题5.0分)
A、 CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计。
B、 PERT用于建筑工程，而CPM用于研发工程。
C、 PERT需要计算机解决方案，而CPM只需要人工技巧
D、 PERT只表达时间，而CPM还包括成本和资源的可用性
项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括（ ）。(本题5.0分)
A、 提高了费用、时间和资源估算的准确度
B、 确定了进度测量和控制的基准
C、 有助于清楚地分派责任
D、 可以提高资源的利用率