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安徽大学-人力资源
处于劳动年龄之内,正在从事学习的人口,即“就学人口”不属于人力资源数量的构成部分。（ ）
A、正确
B、错误
根据所需的人力资源与组织的关系，可以把组织面临的劳动力市场分为外部劳动力市场和内部劳动力市场。（ ） A、正确 B、错误
企业理想的年龄结构应为金字塔形。（ ） A、正确 B、错误
冗员就是超出企业正常生产经营活动实际需要的人员以外的所有人员的总和。（ ） A、正确 B、错误
人力资源的数量受遗传和其他先天因素、营养因素、教育因素以及人口年龄构成的影响。（ ） A、正确 B、错误
人力资源管理者要成为企业的战略合作伙伴，需要开展以下方面的工作除了 A、创造优越的工作环境 B、反对变革 C、提高团队员工企业的能力 D、设计薪酬福利体系激励员工
企业制定的战略将关系到企业的生存和发展，而在企业战略的制定过程中，还需要考虑众多因素，如企业内部因素、企业外部的行业因素、市场因素、国家宏观政策等。这说明企业战略具有 A、指导性 B、现实性 C、长远定 D、创新性
21世纪的竞争环境，使得很多企业逐渐认识到，要建立自身的竞争优势，关键是如何去建立并保证运行有效的人力资源管理。为迎接挑战，企业人力资源管理者应该（ ） A、做好人力资源管理行政工作 B、做好人力资源管理总务性工作 C、在行政工作和战略性工作上花同等时间 D、跳出行政管理的职责，成为人力资源管理的战略思想家
关于企业战略与人力资源战略说话，下列正确的是 A、①②③④ B、②③④ C、①②③ D、①②④
对于员工个人，人力资源管理者可以通过培训、辅导等方式，培养学习型员工；对于团队，人力资源理者可以通过组织沟通、知识分享，来创建协作型团队；对于企业，人力资源管理者可以通过制度创新、知识管理来创建知识性企业。这是人力资源管理者成为企业的战略合作伙伴所开展的_____这一方面的工作 A、流程优化 B、提高能力 C、提供机会 D、推动变革
当企业的发展主要靠企业的整体实力和规范化的机制，个人在企业中的作用开始下降；企业内部的创新意识可能开始下降，各个工作岗位满员，空缺岗位很少，人员晋升困难，对有能力的人的吸引力可能下降时，这表明企业进入哪个阶段 A、成熟阶段 B、成长阶段 C、创业阶段 D、衰退阶段
如果人力资源部门与企业战略管理的全过程相分离，仅仅从事与企业的核心业务没有什么联系的日常性行政管理工作，并且人力资源部门不参与企业战略的形成与实施，那么这家企业的人力资源战略与企业战略的关系是（ ） A、一体化关系升 B、双向关系 C、单向关系 D、行政关系
战略5P模型是由（ ）提出的。 A、明茨伯格 B、戴尔 C、舒勒 D、赵曙明
人力资源规划的最终目的是通过人员管理获得和保持企业竞争优势的机会。制定人力资源规划 A、需要认识企业现状及人力资源现实表现 B、不仅要了解企业现状，更要认清企业的战略目标方向和内外环境的变化趋势；不仅要了解现实的表现，更要认清人力资源的潜力和问 C、需要把握企业发展方向对企业人力资源需求的变化 D、需要挖掘企业人力资源的潜力
在人力资源战略指导下，现在许多公司已经实现通过互联网招聘，这可以大大降低招聘成本，从而使企业获得成本优势，这说明了（ ） A、人力资源战略间接地提升企业竞争优势 B、人力资源战略直接地提升企业竞争优 C、人力资源战略对提升企业竞争优势无影响 D、人力资源战略不能提升企业竞争优势
根据所需的人力资源与组织的关系，可以把组织面临的劳动力市场分为外部劳动力市场和内部劳动力市场。（ ） A、正确 B、错误
企业理想的年龄结构应为金字塔形。（ ） A、正确 B、错误
冗员就是超出企业正常生产经营活动实际需要的人员以外的所有人员的总和。（ ） A、正确 B、错误
人力资源的数量受遗传和其他先天因素、营养因素、教育因素以及人口年龄构成的影响。（ ） A、正确 B、错误
人力资源管理者要成为企业的战略合作伙伴，需要开展以下方面的工作除了 A、创造优越的工作环境 B、反对变革 C、提高团队员工企业的能力 D、设计薪酬福利体系激励员工
企业制定的战略将关系到企业的生存和发展，而在企业战略的制定过程中，还需要考虑众多因素，如企业内部因素、企业外部的行业因素、市场因素、国家宏观政策等。这说明企业战略具有 A、指导性 B、现实性 C、长远定 D、创新性
21世纪的竞争环境，使得很多企业逐渐认识到，要建立自身的竞争优势，关键是如何去建立并保证运行有效的人力资源管理。为迎接挑战，企业人力资源管理者应该（ ） A、做好人力资源管理行政工作 B、做好人力资源管理总务性工作 C、在行政工作和战略性工作上花同等时间 D、跳出行政管理的职责，成为人力资源管理的战略思想家
关于企业战略与人力资源战略说话，下列正确的是 A、①②③④ B、②③④ C、①②③ D、①②④
对于员工个人，人力资源管理者可以通过培训、辅导等方式，培养学习型员工；对于团队，人力资源理者可以通过组织沟通、知识分享，来创建协作型团队；对于企业，人力资源管理者可以通过制度创新、知识管理来创建知识性企业。这是人力资源管理者成为企业的战略合作伙伴所开展的_____这一方面的工作 A、流程优化 B、提高能力 C、提供机会 D、推动变革
当企业的发展主要靠企业的整体实力和规范化的机制，个人在企业中的作用开始下降；企业内部的创新意识可能开始下降，各个工作岗位满员，空缺岗位很少，人员晋升困难，对有能力的人的吸引力可能下降时，这表明企业进入哪个阶段 A、成熟阶段 B、成长阶段 C、创业阶段 D、衰退阶段
如果人力资源部门与企业战略管理的全过程相分离，仅仅从事与企业的核心业务没有什么联系的日常性行政管理工作，并且人力资源部门不参与企业战略的形成与实施，那么这家企业的人力资源战略与企业战略的关系是（ ） A、一体化关系升 B、双向关系 C、单向关系 D、行政关系
战略5P模型是由（ ）提出的。 A、明茨伯格 B、戴尔 C、舒勒 D、赵曙明
人力资源规划的最终目的是通过人员管理获得和保持企业竞争优势的机会。制定人力资源规划 A、需要认识企业现状及人力资源现实表现 B、不仅要了解企业现状，更要认清企业的战略目标方向和内外环境的变化趋势；不仅要了解现实的表现，更要认清人力资源的潜力和问 C、需要把握企业发展方向对企业人力资源需求的变化 D、需要挖掘企业人力资源的潜力
在人力资源战略指导下，现在许多公司已经实现通过互联网招聘，这可以大大降低招聘成本，从而使企业获得成本优势，这说明了（ ） A、人力资源战略间接地提升企业竞争优势 B、人力资源战略直接地提升企业竞争优 C、人力资源战略对提升企业竞争优势无影响 D、人力资源战略不能提升企业竞争优势