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西安交通大学--项目评估高起专学习指南
属于执行过程组的是（ ）
A.管理采购 B.管理项目团队 C.管理干系人期望 D.实施质量保证
在开始一个项目之前，应该完成（ ） A.确定项目的总体需求 B.进行项目可行性研究，评价备选方案 C.确定项目目标，并说明项目的理由 D.指定项目经理，并组建项目管理团队
.会提出变更请求的是（ ） A.规划过程组 B.执行过程组 C.监控过程组 D.收尾过程组
以下属于实施整体变更控制过程的输入是（ ） A.项目管理计划 B.工作绩效信息 C.绩效报告 D.变更请求
项目可以由以下各方加以正式启动（ ） A.项目经理 B.项目管理办公室 C.项目集经理 D.项目组合管理委员会
监控项目工作过程涉及到以下（ ） A.收集与发布项目绩效信息 B.执行风险应对计划 C.实施已批准的变更 D.作出预测，更新项目信息库
项目整合管理的过程包括以下（ ） A.制定项目章程 B.制定初步项目范围说明书 C.实施整体变更控制 D.制定项目管理计划
实施整体变更控制过程包括以下各项（ ） A.提出变更请求 B.审批变更请求 C.否决变更请求 D.更新变更请求状态
为了使项目收尾，需要具备（ ） A.与团队成员交流项目情况 B.获得客户对项目成果的接受 C.审核项目文档的完整性 D.更新项目计划
以下哪个是定义活动过程的输出（ ） A.活动清单 B.活动属性 C.活动顺序 D.里程碑清单
以下那些事估算成本过程的工具（ ） A.储备分析 B.PERT估算 C.卖方投标分析 D.成本汇总
下列哪些不是参数估算（ ） A.回归分析 B.结构方程模型 C.自下而上 D.关键路径法
项目成本管理包括（ ） A.估算资源 B.估算成本 C.制定预算 D.控制成本
在项目质量管理中，质量成本包括（ ） A.预防成本 B.评估成本 C.失败成本 D.生产成本
项目成本的偏差等于EV减去AC。 （ ）
在开始一个项目之前，应该完成（ ） A.确定项目的总体需求 B.进行项目可行性研究，评价备选方案 C.确定项目目标，并说明项目的理由 D.指定项目经理，并组建项目管理团队
.会提出变更请求的是（ ） A.规划过程组 B.执行过程组 C.监控过程组 D.收尾过程组
以下属于实施整体变更控制过程的输入是（ ） A.项目管理计划 B.工作绩效信息 C.绩效报告 D.变更请求
项目可以由以下各方加以正式启动（ ） A.项目经理 B.项目管理办公室 C.项目集经理 D.项目组合管理委员会
监控项目工作过程涉及到以下（ ） A.收集与发布项目绩效信息 B.执行风险应对计划 C.实施已批准的变更 D.作出预测，更新项目信息库
项目整合管理的过程包括以下（ ） A.制定项目章程 B.制定初步项目范围说明书 C.实施整体变更控制 D.制定项目管理计划
实施整体变更控制过程包括以下各项（ ） A.提出变更请求 B.审批变更请求 C.否决变更请求 D.更新变更请求状态
为了使项目收尾，需要具备（ ） A.与团队成员交流项目情况 B.获得客户对项目成果的接受 C.审核项目文档的完整性 D.更新项目计划
以下哪个是定义活动过程的输出（ ） A.活动清单 B.活动属性 C.活动顺序 D.里程碑清单
以下那些事估算成本过程的工具（ ） A.储备分析 B.PERT估算 C.卖方投标分析 D.成本汇总
下列哪些不是参数估算（ ） A.回归分析 B.结构方程模型 C.自下而上 D.关键路径法
项目成本管理包括（ ） A.估算资源 B.估算成本 C.制定预算 D.控制成本
在项目质量管理中，质量成本包括（ ） A.预防成本 B.评估成本 C.失败成本 D.生产成本
项目成本的偏差等于EV减去AC。 （ ）