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国家开放大学—领导科学与基础
领导效能是评价领导活动有效性的基本维度，是指组织中的领导者实施领导活动的目标和现实绩效之间的（ ），它反映为领导活动进行的状态和结果。
惰性授权，即领导者将自己不愿也不必处理的（ ），交由下属处理，其中包括领导者本人也不知道该如何处理的事务。
菲德勒的领导效能权变模型，列出了三项权变因素用于决定领导有效性的情境，包括: 1.领导者——成员关系；2. （ ）；3.职位权力。菲德勒根据这三个全变量细分出8种不同的情境。
领导授权的原则中，相近原则是指领导应当把适当的权力授予（ ）最接近的决策人员和执行人员，因为他们了解情况，熟悉业务，能够有效的行使上级授予的权力。
领导艺术，就是领导者在其知识、经验、才能和气质等因素的基础上形成的，巧妙的运用各种领导条件、领导原则和（ ）的基本技能。
领导效能是一个单一性指标体系。 选择一项： 对 错
路径——目标理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持。 选择一项： 对 错
领导艺术不是对领导科学知识机械、一般和简单化的运用，也不是墨守成规照章办事的产物。 选择一项： 对 错
现实生活中不同组织间领导效能的差异，就体现为实施领导活动的目标和现实绩效之间的接近程度有大有小，从而各自外在的状态和结果呈现出明显的差别。 选择一项： 对 错
高层领导者可以把属于中间领导层的权力直接授给下属。 选择一项： 对 错
领导环境就是包含领导系统之外的全部外界客观的情况。 选择一项： 对 错
领导者的素质具有固定性，几乎不发生改变，是静态的概念。 选择一项： 对 错
领导者职位的设立遵循最低数量原则。 选择一项： 对 错
领导决策系统，是领导和组织整个决策活动的领导集团。 选择一项： 对 错
惰性授权是指对所授权力责任完成任务的要求、时间，均有明确的规定与交代，被授权人必须严格遵守，不得有任何逾越。 选择一项： 对 错
惰性授权，即领导者将自己不愿也不必处理的（ ），交由下属处理，其中包括领导者本人也不知道该如何处理的事务。
菲德勒的领导效能权变模型，列出了三项权变因素用于决定领导有效性的情境，包括: 1.领导者——成员关系；2. （ ）；3.职位权力。菲德勒根据这三个全变量细分出8种不同的情境。
领导授权的原则中，相近原则是指领导应当把适当的权力授予（ ）最接近的决策人员和执行人员，因为他们了解情况，熟悉业务，能够有效的行使上级授予的权力。
领导艺术，就是领导者在其知识、经验、才能和气质等因素的基础上形成的，巧妙的运用各种领导条件、领导原则和（ ）的基本技能。
领导效能是一个单一性指标体系。 选择一项： 对 错
路径——目标理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持。 选择一项： 对 错
领导艺术不是对领导科学知识机械、一般和简单化的运用，也不是墨守成规照章办事的产物。 选择一项： 对 错
现实生活中不同组织间领导效能的差异，就体现为实施领导活动的目标和现实绩效之间的接近程度有大有小，从而各自外在的状态和结果呈现出明显的差别。 选择一项： 对 错
高层领导者可以把属于中间领导层的权力直接授给下属。 选择一项： 对 错
领导环境就是包含领导系统之外的全部外界客观的情况。 选择一项： 对 错
领导者的素质具有固定性，几乎不发生改变，是静态的概念。 选择一项： 对 错
领导者职位的设立遵循最低数量原则。 选择一项： 对 错
领导决策系统，是领导和组织整个决策活动的领导集团。 选择一项： 对 错
惰性授权是指对所授权力责任完成任务的要求、时间，均有明确的规定与交代，被授权人必须严格遵守，不得有任何逾越。 选择一项： 对 错