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广东开放大学 生产与运作管理（专22秋）
如果项目被取消，项目型组织结构中的员工最可能失业。
选择一项：
对
错
在情景领导能力中出现丰富工作经验，意愿强的员工时，项目经理需要作出“授权”的能力（）
选择一项：
对
错
在情景领导能力中项目经理作出“高指导，低支持”是针对工作有热情，但没有经验，不知道怎么干的员工时，作出的“指令”的工作方法。（）
选择一项：
对
错
大型项目属于成果型项目分类。
选择一项：
对
错
在项目团队磨合阶段，项目经理需要设法解决出现的各种问题和矛盾，消除震荡的关键在于不能容忍不满的出现和积极解决冲突，消除团队中的震荡因素。（）
选择一项：
对
错
项目管理的基本特点包括：项目管理是一项复杂的工作，具有创造性，有其寿命周期、项目管理需要集权领导，项目负责人起着非常重要的作用。（）
选择一项：
对
错
建立良好的客户关系是项目经理对市场的把握，了解客户期望，针对客户需求进行咨询，制定满足客户期望的解决方案。（）
选择一项：
对
错
在情景领导能力中项目经理作出“高指导、高支持”是针对能力弱，意愿低的老油条的员工作出的“教练”的工作方法。（）
选择一项：
对
错
在强矩阵组织结构中，项目经理拥有最大的权力。
选择一项：
对
错
在项目团队建立的形成阶段，成员会有哪些普遍的心理？
选择一项或多项：
A. 激动
B. 失望
C. 希望
D. 怀疑
E. 犹豫
在项目团队建立的实施阶段，成员会有哪些普遍的心理？
选择一项或多项：
A. 紧张
B. 开放
C. 封闭
D. 坦诚
E. 集体荣誉感
以下属于项目的是哪些：（）
选择一项或多项：
A. 建造一座大楼
B. 研发新药物
C. 招聘新员工
D. 开发软件
E. 筹备新婚典礼
以下属于项目要素的是哪些：（）
选择一项或多项：
A. 范围
B. 质量
C. 组织
D. 时间
E. 成本
在哪一个项目团队阶段中会出现人心不稳定的情况？
选择一项：
A. 初建阶段
B. 磨合阶段
C. 实施阶段
D. 解散阶段
以下哪一个选项不属于项目管理的过程？
选择一项：
A. 启动过程
B. 规划过程
C. 滞后过程
D. 监控过程
选择一项：
对
错
在情景领导能力中出现丰富工作经验，意愿强的员工时，项目经理需要作出“授权”的能力（）
选择一项：
对
错
在情景领导能力中项目经理作出“高指导，低支持”是针对工作有热情，但没有经验，不知道怎么干的员工时，作出的“指令”的工作方法。（）
选择一项：
对
错
大型项目属于成果型项目分类。
选择一项：
对
错
在项目团队磨合阶段，项目经理需要设法解决出现的各种问题和矛盾，消除震荡的关键在于不能容忍不满的出现和积极解决冲突，消除团队中的震荡因素。（）
选择一项：
对
错
项目管理的基本特点包括：项目管理是一项复杂的工作，具有创造性，有其寿命周期、项目管理需要集权领导，项目负责人起着非常重要的作用。（）
选择一项：
对
错
建立良好的客户关系是项目经理对市场的把握，了解客户期望，针对客户需求进行咨询，制定满足客户期望的解决方案。（）
选择一项：
对
错
在情景领导能力中项目经理作出“高指导、高支持”是针对能力弱，意愿低的老油条的员工作出的“教练”的工作方法。（）
选择一项：
对
错
在强矩阵组织结构中，项目经理拥有最大的权力。
选择一项：
对
错
在项目团队建立的形成阶段，成员会有哪些普遍的心理？
选择一项或多项：
A. 激动
B. 失望
C. 希望
D. 怀疑
E. 犹豫
在项目团队建立的实施阶段，成员会有哪些普遍的心理？
选择一项或多项：
A. 紧张
B. 开放
C. 封闭
D. 坦诚
E. 集体荣誉感
以下属于项目的是哪些：（）
选择一项或多项：
A. 建造一座大楼
B. 研发新药物
C. 招聘新员工
D. 开发软件
E. 筹备新婚典礼
以下属于项目要素的是哪些：（）
选择一项或多项：
A. 范围
B. 质量
C. 组织
D. 时间
E. 成本
在哪一个项目团队阶段中会出现人心不稳定的情况？
选择一项：
A. 初建阶段
B. 磨合阶段
C. 实施阶段
D. 解散阶段
以下哪一个选项不属于项目管理的过程？
选择一项：
A. 启动过程
B. 规划过程
C. 滞后过程
D. 监控过程