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国家开放大学软件项目管理
你最近加入某个公司成为项目经理，为了熟悉公司的政策和最佳实践，你和其他项目经理两人合作。介于你们俩之间的沟通是（ ）。
【A.】书面沟通
【B.】正式沟通
【C.】水平沟通
【D.】口头沟通
对项目相关方的管理，由项目团队每个成员分别负责。（ ）
【A.】√
【B.】×
让项目相关方积极参与需求发掘和分解工作，并仔细确定、记录和管理对产品、服务或成果的需求，能直接促进项目成功。（ ）
【A.】√
【B.】×
面对面的会议是唯一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法。（ ）
【A.】√
【B.】×
规划项目相关方管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产、以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。（ ）
【A.】√
【B.】×
项目沟通管理中，信息的过滤（ ）。
【A.】应当尽量限制
【B.】是好的沟通所必须的
【C.】只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生
【D.】是无法避免的
项目经理使用书面的而不是口头的沟通的主要原因是：（）。
【A.】文件记录
【B.】反馈
【C.】成本
【D.】消除障碍
在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，（）将会造成最长久的影响。
【A.】范围风险
【B.】进度计划风险
【C.】费用风险
【D.】质量风险
定性风险分析工具和技术不包括（）。
【A.】概论及影响矩阵
【B.】建模技术
【C.】风险紧急度评估
【D.】风险数据质量评估
（ ）应在编制采购计划过程中进行。
【A.】自制或外购决策
【B.】回答卖方的问题
【C.】制定合同
【D.】RFP文件
采购审计的主要目的是（）。
【A.】确认合同项下收取的成本有效、正确
【B.】简要地审核项目
【C.】确定可供其他采购任务借鉴的成功之处
【D.】确认基本竣工
风险管理的工具是（）。
【A.】工作分解结构
【B.】项目组织图
【C.】关键路径分析
【D.】概率矩阵
一个（）是正式确认项目存在的文件，提供了项目目标与管理的方向。
【A.】干系人登记表
【B.】风险登记表
【C.】指示
【D.】项目章程
十大风险事项跟踪是一种风险定量分析工具。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
实施定量风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为
后续分析或行动提供基础的过程。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
【A.】书面沟通
【B.】正式沟通
【C.】水平沟通
【D.】口头沟通
对项目相关方的管理，由项目团队每个成员分别负责。（ ）
【A.】√
【B.】×
让项目相关方积极参与需求发掘和分解工作，并仔细确定、记录和管理对产品、服务或成果的需求，能直接促进项目成功。（ ）
【A.】√
【B.】×
面对面的会议是唯一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法。（ ）
【A.】√
【B.】×
规划项目相关方管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产、以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。（ ）
【A.】√
【B.】×
项目沟通管理中，信息的过滤（ ）。
【A.】应当尽量限制
【B.】是好的沟通所必须的
【C.】只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生
【D.】是无法避免的
项目经理使用书面的而不是口头的沟通的主要原因是：（）。
【A.】文件记录
【B.】反馈
【C.】成本
【D.】消除障碍
在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，（）将会造成最长久的影响。
【A.】范围风险
【B.】进度计划风险
【C.】费用风险
【D.】质量风险
定性风险分析工具和技术不包括（）。
【A.】概论及影响矩阵
【B.】建模技术
【C.】风险紧急度评估
【D.】风险数据质量评估
（ ）应在编制采购计划过程中进行。
【A.】自制或外购决策
【B.】回答卖方的问题
【C.】制定合同
【D.】RFP文件
采购审计的主要目的是（）。
【A.】确认合同项下收取的成本有效、正确
【B.】简要地审核项目
【C.】确定可供其他采购任务借鉴的成功之处
【D.】确认基本竣工
风险管理的工具是（）。
【A.】工作分解结构
【B.】项目组织图
【C.】关键路径分析
【D.】概率矩阵
一个（）是正式确认项目存在的文件，提供了项目目标与管理的方向。
【A.】干系人登记表
【B.】风险登记表
【C.】指示
【D.】项目章程
十大风险事项跟踪是一种风险定量分析工具。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
实施定量风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为
后续分析或行动提供基础的过程。（ ）
【A.】√
【B.】 ×