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兰州财经大学组织行为学
在不同群体中地位取决于不同因素，如要使成员们为争取更高的地位而充分施展自己的才能，那么，这些成员应该使其朝以下（ ）方面努力，才可使整体绩效提高。
A. 能力
B. 资历
C. 官衔
D. 成就
E. 收入
团队情商高的组织具有以下特征（ ）。 A. 内和外通 B. 众志成城 C. 心情舒畅 D. 事业成功 E. 远大目标
企业文化具有资本的性质，优秀的企业文化是企业不断增值的无形资本，其必须具备（ ）这几方面的条件。 A. 长期性 B. 有效性 C. 内部适应性 D. 外部适应性 E. 实践性
引起冲突的几种方法是（ ）。 A. 委任新领导 B. 增加工资 C. 削减人员 D. 鼓励竞争 E. 重新编组
各国学者对冒险转移现象发生的原因提出了不同的假设，但主要可归类成以下（ ）方面。 A. 责任分摊 B. 领导人物 C. 社会比较 D. 效用改变 E. 文化放大
.5分) 企业的团队情商主要取决于（ ）的情商水平。 A. 群体 B. 企业特质 C. 下层 D. 领导者 E. 个体
波特和劳勒的激励模式中告诉人们工作的实际绩效取决于（ ）几种因素。 A. 能力大小 B. 努力程度 C. 理解深度 D. 激励力度
目标组织文化的个性通常体现为下列（ ）方面。 A. 行业特点 B. 产品特点 C. 组织特点 D. 领导者特点 E. 战略特点
研究组织行为学中的态度，尤为关注的是对工作与环境的态度。通常集中在（ ）这几方面。 A. 工作满意度 B. 工作投入度 C. 组织承诺 D. 工作忍耐度 E. 人济关系
组织发展技术中，结构技术包括下述（ ）方面。 A. 复杂性 B. 敏感性 C. 规范性 D. 反馈速度 E. 集权度
强化理论中，激励有时应采用的目标与步子是（ ）。 A. 总目标，小步子 B. 小步子，分段目标 C. 分段目标，大步子 D. 大步子，总目标
一个组织的部门结构、人员的职责和职位都是可以变动的，以便保证知识和职权的结合，保证集权和分权的均衡是现代组织理论中的（ ）组织结构原则。 A. 权变 B. 弹性 C. 双因素 D. 激励
一个社会共同关于人为什么存在的假设，属于文化层次中的（ ）。 A. 核心文化 B. 中层文化 C. 表层文化 D. 全部文化
组织文化建设必须按照相应的（ ）规律来进行，才能事半功倍。 A. 社会 B. 道德 C. 心理 D. 政治
在群体决策中，让人敝开思想，畅所欲言的方法是（ ）。 A. 德尔菲法 B. 比喻法 C. 头脑振荡法 D. 前提分析法
团队情商高的组织具有以下特征（ ）。 A. 内和外通 B. 众志成城 C. 心情舒畅 D. 事业成功 E. 远大目标
企业文化具有资本的性质，优秀的企业文化是企业不断增值的无形资本，其必须具备（ ）这几方面的条件。 A. 长期性 B. 有效性 C. 内部适应性 D. 外部适应性 E. 实践性
引起冲突的几种方法是（ ）。 A. 委任新领导 B. 增加工资 C. 削减人员 D. 鼓励竞争 E. 重新编组
各国学者对冒险转移现象发生的原因提出了不同的假设，但主要可归类成以下（ ）方面。 A. 责任分摊 B. 领导人物 C. 社会比较 D. 效用改变 E. 文化放大
.5分) 企业的团队情商主要取决于（ ）的情商水平。 A. 群体 B. 企业特质 C. 下层 D. 领导者 E. 个体
波特和劳勒的激励模式中告诉人们工作的实际绩效取决于（ ）几种因素。 A. 能力大小 B. 努力程度 C. 理解深度 D. 激励力度
目标组织文化的个性通常体现为下列（ ）方面。 A. 行业特点 B. 产品特点 C. 组织特点 D. 领导者特点 E. 战略特点
研究组织行为学中的态度，尤为关注的是对工作与环境的态度。通常集中在（ ）这几方面。 A. 工作满意度 B. 工作投入度 C. 组织承诺 D. 工作忍耐度 E. 人济关系
组织发展技术中，结构技术包括下述（ ）方面。 A. 复杂性 B. 敏感性 C. 规范性 D. 反馈速度 E. 集权度
强化理论中，激励有时应采用的目标与步子是（ ）。 A. 总目标，小步子 B. 小步子，分段目标 C. 分段目标，大步子 D. 大步子，总目标
一个组织的部门结构、人员的职责和职位都是可以变动的，以便保证知识和职权的结合，保证集权和分权的均衡是现代组织理论中的（ ）组织结构原则。 A. 权变 B. 弹性 C. 双因素 D. 激励
一个社会共同关于人为什么存在的假设，属于文化层次中的（ ）。 A. 核心文化 B. 中层文化 C. 表层文化 D. 全部文化
组织文化建设必须按照相应的（ ）规律来进行，才能事半功倍。 A. 社会 B. 道德 C. 心理 D. 政治
在群体决策中，让人敝开思想，畅所欲言的方法是（ ）。 A. 德尔菲法 B. 比喻法 C. 头脑振荡法 D. 前提分析法