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山西财经大学管理学原理
越是组织的上层主管人员，所作出的决策越倾向于（ ）
A. 程序化的、战术的、经验的、肯定型的
B. 程序化的、战术的、科学的、非肯定型的
C. 非程序化的、战略的、经验的、肯定型的
D. 非程序化的、战略的、科学的、非肯定型的
适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（ ） A. 职务系数法 B. 时距判定法 C. 四象限法 D. 比较法
时距判定法是由英国著名管理学家、心理学家和顾问（ ）提出的。 A. 德鲁克 B. 巴纳德 C. 爱德华•海 D. 埃利奥特•贾克斯
部门划分的方法中，按照（ ）容易导致“隧道视野”的现象。 A. 人数划分 B. 时间划分 C. 职能划分 D. 产品划分
按地理位置划分部门的目的是（ ） A. 配备更多的管理人员 B. 便于通讯联络 C. 克服地理位置的分散性 D. 调动地方、区域的积极性
集权制组织的特点不包括（ ） A. 决策权大多集中在高层领导 B. 对下级的控制较多 C. 统一经营 D. 独立核算
下列不属于时间序列预测法的是（ ） A. 指数滑动平均法 B. 移动平均法 C. 先行指标法 D. 周期变动分析法
在经营管理层次中战术计划的时间幅度一般是（ ） A. 年度内 B. 半年～2年 C. 2～3年 D. 3～5年
以满意标准衡量决策有效性的决策称为（ ） A. 有限理性决策 B. 最优决策 C. 非理性决策 D. 经验决策
组织中的最高决策权交给两位以上的管理者，也就是把权力分散到一个集体中去，这称为（ ） A. 个人管理 B. 委员会管理 C. 授权管理 D. 分权管理
实现组织目标的关键人物是（ ） A. 技术人员 B. 销售人员 C. 一线员工 D. 管理者
实现顾客满意的关键是（ ） A. 上级满意 B. 雇员满意 C. 产品质量 D. 产品服务
在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效，这是指（ ） A. 目标统一原理 B. 分工协作原理 C. 责权一致原理 D. 管理宽度原理
组织生命周期的第二个阶段是（ ） A. 诞生 B. 成熟阶段 C. 青年阶段 D. 壮年阶段
从事物之间的因果关系出发进行预测的方法是（A ） A. 回归分析法 B. 移动算术平均法 C. 指数滑动平均法 D. 直观法
适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（ ） A. 职务系数法 B. 时距判定法 C. 四象限法 D. 比较法
时距判定法是由英国著名管理学家、心理学家和顾问（ ）提出的。 A. 德鲁克 B. 巴纳德 C. 爱德华•海 D. 埃利奥特•贾克斯
部门划分的方法中，按照（ ）容易导致“隧道视野”的现象。 A. 人数划分 B. 时间划分 C. 职能划分 D. 产品划分
按地理位置划分部门的目的是（ ） A. 配备更多的管理人员 B. 便于通讯联络 C. 克服地理位置的分散性 D. 调动地方、区域的积极性
集权制组织的特点不包括（ ） A. 决策权大多集中在高层领导 B. 对下级的控制较多 C. 统一经营 D. 独立核算
下列不属于时间序列预测法的是（ ） A. 指数滑动平均法 B. 移动平均法 C. 先行指标法 D. 周期变动分析法
在经营管理层次中战术计划的时间幅度一般是（ ） A. 年度内 B. 半年～2年 C. 2～3年 D. 3～5年
以满意标准衡量决策有效性的决策称为（ ） A. 有限理性决策 B. 最优决策 C. 非理性决策 D. 经验决策
组织中的最高决策权交给两位以上的管理者，也就是把权力分散到一个集体中去，这称为（ ） A. 个人管理 B. 委员会管理 C. 授权管理 D. 分权管理
实现组织目标的关键人物是（ ） A. 技术人员 B. 销售人员 C. 一线员工 D. 管理者
实现顾客满意的关键是（ ） A. 上级满意 B. 雇员满意 C. 产品质量 D. 产品服务
在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效，这是指（ ） A. 目标统一原理 B. 分工协作原理 C. 责权一致原理 D. 管理宽度原理
组织生命周期的第二个阶段是（ ） A. 诞生 B. 成熟阶段 C. 青年阶段 D. 壮年阶段
从事物之间的因果关系出发进行预测的方法是（A ） A. 回归分析法 B. 移动算术平均法 C. 指数滑动平均法 D. 直观法