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武汉科技 管理学
.量本利分析法主要是用于（）。（1分）
A不确定型决策
B科学决策
C风险型决策
D确定型决策
SWOT模型中，S是指企业的（1分）
A机会
B威胁
C优势
D劣势
长期计划往往是（）。（1分）
A综合计划
B战略性计划
C战术性计划
D年度计划
俱乐部型的领导在工作中主要表现出（）。（1分）
A在更多的关心职工的工作与生活的同时，也非常注意管理效率的提高
B既不大关心职工的工作与生活，也不注意组织管理效率的提高
C更多的关心职工的工作与生活和较少的注意管理效率的提高
D虽不大关心职工的工作与生活，但却非常注意管理效率的提高
负责对企业各具体部门所属的员工进行人力资源管理的人是（）。（1分）
A以上所有各项
B人力资源部门员工
C人力资源管理部门主管
D各部门主管
被称为“行政组织理论之父”的是（1分）
A哈耶克
B马克斯·韦伯
C恩格斯
D马克思
（）模型被广泛应用于产业环境的分析。（1分）
A迈克尔·波特五种力量分析
BSWOT分析
CPESTIN分析
DPEST分析
沟通按照组织系统的划分标准，可以分为（）。（1分）
A上行沟通、下行沟通和平行沟通
B正式沟通和非正式沟通
C人际沟通和组织沟通
D单项沟通和双向沟通
某公司的一位年轻人工作非常突出，同时也取得了高于同行业平均水平的薪资，但他仍未感到满意。这种现象可用（）得以解释。（1分）
A强化理论
B公平理论
C需要层次理论
D期望理论
（）不是外部招聘的缺陷。（1分）
A招聘成本大
B容易造成“近亲繁殖”
C进入角色慢
D甄选难度大、时间长
下列有关管理幅度和管理层次的论述不正确的是（）。（1分）
A管理层次的多少与管理幅度的大小密切相关
B组织的层次和管理人员的数量决定着管理者的管理幅度
C管理幅度越大，管理层次越少
D管理幅度是管理者有效指挥下级人员的数量
（）是组织文化中最表层的部分,是人们直观上把握不同组织文化的依据。（1分）
A延伸层
B物质层
C制度层
D精神层
制订生产计划进度图的管理学家是（）。（1分）
A哈林顿·埃默森
B卡尔·巴思
C亨利·甘特
D莫里斯·库克
管理的核心是处理（）。（1分）
A财与物的关系
B人与物的关系
C各种人际关系
D隶属关系
书面沟通存在的最主要的缺点是（）。（1分）
A传递距离有限，只能意会，不能言传
B传递中经过的层次愈多，信息失真愈严重，核实愈困难
C效率高,反馈及时
D耗时较多，缺乏灵活性
A不确定型决策
B科学决策
C风险型决策
D确定型决策
SWOT模型中，S是指企业的（1分）
A机会
B威胁
C优势
D劣势
长期计划往往是（）。（1分）
A综合计划
B战略性计划
C战术性计划
D年度计划
俱乐部型的领导在工作中主要表现出（）。（1分）
A在更多的关心职工的工作与生活的同时，也非常注意管理效率的提高
B既不大关心职工的工作与生活，也不注意组织管理效率的提高
C更多的关心职工的工作与生活和较少的注意管理效率的提高
D虽不大关心职工的工作与生活，但却非常注意管理效率的提高
负责对企业各具体部门所属的员工进行人力资源管理的人是（）。（1分）
A以上所有各项
B人力资源部门员工
C人力资源管理部门主管
D各部门主管
被称为“行政组织理论之父”的是（1分）
A哈耶克
B马克斯·韦伯
C恩格斯
D马克思
（）模型被广泛应用于产业环境的分析。（1分）
A迈克尔·波特五种力量分析
BSWOT分析
CPESTIN分析
DPEST分析
沟通按照组织系统的划分标准，可以分为（）。（1分）
A上行沟通、下行沟通和平行沟通
B正式沟通和非正式沟通
C人际沟通和组织沟通
D单项沟通和双向沟通
某公司的一位年轻人工作非常突出，同时也取得了高于同行业平均水平的薪资，但他仍未感到满意。这种现象可用（）得以解释。（1分）
A强化理论
B公平理论
C需要层次理论
D期望理论
（）不是外部招聘的缺陷。（1分）
A招聘成本大
B容易造成“近亲繁殖”
C进入角色慢
D甄选难度大、时间长
下列有关管理幅度和管理层次的论述不正确的是（）。（1分）
A管理层次的多少与管理幅度的大小密切相关
B组织的层次和管理人员的数量决定着管理者的管理幅度
C管理幅度越大，管理层次越少
D管理幅度是管理者有效指挥下级人员的数量
（）是组织文化中最表层的部分,是人们直观上把握不同组织文化的依据。（1分）
A延伸层
B物质层
C制度层
D精神层
制订生产计划进度图的管理学家是（）。（1分）
A哈林顿·埃默森
B卡尔·巴思
C亨利·甘特
D莫里斯·库克
管理的核心是处理（）。（1分）
A财与物的关系
B人与物的关系
C各种人际关系
D隶属关系
书面沟通存在的最主要的缺点是（）。（1分）
A传递距离有限，只能意会，不能言传
B传递中经过的层次愈多，信息失真愈严重，核实愈困难
C效率高,反馈及时
D耗时较多，缺乏灵活性