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郑州工程技术学院薪酬管理
竞争方式选择会影响到奖金支付的基础。采取成本领先策略的企业会采用（）。
(A) 期权计划
(B) 员工持股计划
(C) 斯坎伦计划
(D) 收益分享计划
波士顿矩阵是解决（）的方法。 (A) 行业选择 (B) 竞争方式选择 (C) 产品选择 (D) 定位选择
（）变动性较小。 (A) 基本工资 (B) 团队奖金 (C) 个人奖金 (D) 培训
（）属于法定福利内容。 (A) 养老保险 (B) 培训 (C) 企业年金 (D) 奖金
公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营股权激励方式称为（） (A) 股票期权 (B) 管理层收购 (C) 股票增值权 (D) 虚拟股票
“搜集工作分析的信息”是进行工作分析步骤的（） (A) 第一步 (B) 第二步 (C) 第三步 (D) 第四步
对许多员工而言，老板提供给他们的福利通常被认为是（） (A) 与老板支付的实际薪酬同等重要 (B) 属于全部报酬中不怎么重要的一部分 (C) 老板给他们支付低工资的一种方法 (D) 当与别的老板比较本组织提供的报酬是不是有竞争性时，福利不是重要部分
企业年金制度的设计程序？
在工作岗位评价指标分级标准确定之后，需要从企事业单位的实际情况出发，制定出工作岗位评价指标的（）。 (A) 计量标准 (B) 量化标准 (C) 误差标准 (D) 计分标准
依据员工工作绩效的好坏对薪酬进行的调整称之为（） (A) 薪酬的整体性调整 (B) 薪酬的个体性调整 (C) 薪酬的物价指数调整 (D) 薪酬水平的调整
（）指那些受过科研方面或智力方面的专门训练，而且工作时间分配在管理事务上的部分不超过20%的人。 (A) 领导者 (B) 管理者 (C) 专业技术人员 (D) 资深员工
提出需要层次论的是（） (A) 梅奥 (B) 马斯洛 (C) 赫兹伯格 (D) 泰罗
一般地，采取（）战略的企业，对于薪酬的内部一致性、薪酬管理的连续性、以及标准化有较高的要求。 (A) 成长战略 (B) 稳定战略 (C) 收缩战略 (D) 精简战略
某企业三位员工的薪酬比较比率分别为，甲员工129%，乙员工85%，丙员工100%，则以下对员工的判断正确的是（） (A) 乙员工绩效良好 (B) 丙员工绩效优秀 (C) 丙员工资历最长 (D) 甲员工绩效优秀
（）是工作性质和特征相近的诺干职组的集合。 (A) 职系 (B) 职组 (C) 职门 (D) 岗级
波士顿矩阵是解决（）的方法。 (A) 行业选择 (B) 竞争方式选择 (C) 产品选择 (D) 定位选择
（）变动性较小。 (A) 基本工资 (B) 团队奖金 (C) 个人奖金 (D) 培训
（）属于法定福利内容。 (A) 养老保险 (B) 培训 (C) 企业年金 (D) 奖金
公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营股权激励方式称为（） (A) 股票期权 (B) 管理层收购 (C) 股票增值权 (D) 虚拟股票
“搜集工作分析的信息”是进行工作分析步骤的（） (A) 第一步 (B) 第二步 (C) 第三步 (D) 第四步
对许多员工而言，老板提供给他们的福利通常被认为是（） (A) 与老板支付的实际薪酬同等重要 (B) 属于全部报酬中不怎么重要的一部分 (C) 老板给他们支付低工资的一种方法 (D) 当与别的老板比较本组织提供的报酬是不是有竞争性时，福利不是重要部分
企业年金制度的设计程序？
在工作岗位评价指标分级标准确定之后，需要从企事业单位的实际情况出发，制定出工作岗位评价指标的（）。 (A) 计量标准 (B) 量化标准 (C) 误差标准 (D) 计分标准
依据员工工作绩效的好坏对薪酬进行的调整称之为（） (A) 薪酬的整体性调整 (B) 薪酬的个体性调整 (C) 薪酬的物价指数调整 (D) 薪酬水平的调整
（）指那些受过科研方面或智力方面的专门训练，而且工作时间分配在管理事务上的部分不超过20%的人。 (A) 领导者 (B) 管理者 (C) 专业技术人员 (D) 资深员工
提出需要层次论的是（） (A) 梅奥 (B) 马斯洛 (C) 赫兹伯格 (D) 泰罗
一般地，采取（）战略的企业，对于薪酬的内部一致性、薪酬管理的连续性、以及标准化有较高的要求。 (A) 成长战略 (B) 稳定战略 (C) 收缩战略 (D) 精简战略
某企业三位员工的薪酬比较比率分别为，甲员工129%，乙员工85%，丙员工100%，则以下对员工的判断正确的是（） (A) 乙员工绩效良好 (B) 丙员工绩效优秀 (C) 丙员工资历最长 (D) 甲员工绩效优秀
（）是工作性质和特征相近的诺干职组的集合。 (A) 职系 (B) 职组 (C) 职门 (D) 岗级