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供应链管理
具有偶然性、难以预测性、不确定性的供应链风险是（）
选择一项：
a. 以上都不对
b. 供应链外生风险
c. 相关网络风险
d. 内生供应链风险
（）对于识别由于新技术的出现、产业结构和动态、经济状况的变化等宏观欢迎所导致的风险特别有效。 选择一项： a. 财务报表法 b. 事故树法 c. SWOT分析法 d. 情境分析法
（）是根据企业的财务资料来识别和分析企业每项财产与经营活动可能遭遇到的风险。 选择一项： a. 事故树法 b. SWOT分析法 c. 德尔菲法 d. 财务报表法
（）又称专家意见法，是容易操作又很实用的方法。 选择一项： a. 德尔菲法 b. 环境扫描法 c. 事故树法 d. 财务报表法
牛鞭效应是由供应链的哪一个特征所引起（ ） 选择一项： a. 客观性与必然性 b. 动态性 c. 复杂性 d. 传递性
在X理论和“经济人”假设前提下，（ ）是唯一或者是主要的激励手段。 选择一项： a. 感情激励 b. 物质性激励 c. 组织激励 d. 精神激励
覆盖了整个供应链的绩效评价指标的供应链绩效评价的方法是（）。 选择一项： a. 层次分析法 b. 供应链运作参考模型法 c. ROF法 d. 平衡记分卡法
（ ）主要对供应链上的企业之间运行状况的评价。 选择一项： a. 行业间绩效评价 b. 供应链综合绩效衡量 c. 外部绩效的衡量 d. 内部绩效的衡量
（）是一种研究不完整、不确定知识和数据的表达、学习、归纳的理论方法，本质属于一种基于符号的机器学习范畴。 选择一项： a. BP神经网络法 b. ABC成本法 c. 粗糙集理论 d. 模糊综合评判法
（）是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法。 选择一项： a. 平衡记分卡法 b. ROF法 c. 层次分析法 d. 供应链运作参考模型法
库存合理化的实质就是在保证存储功能的前提下尽量减少投入。（ ） 选择一项： 对 错
如果降低库存水平引起的延期交货成本低于节约的库存成本,那么这种方案是可取的. （ ） 选择一项： 对 错
仅仅实现了本地区范围内的库存最优，而造成其上游或下游企业的成本上升的库存，不是合理化的库存管理。（ ） 选择一项： 对 错
供应和需求的不确定性使得库存成为必须。（ ） 选择一项： 对 错
免检是传统采购的特点。（ ） 选择一项： 对 错
（）对于识别由于新技术的出现、产业结构和动态、经济状况的变化等宏观欢迎所导致的风险特别有效。 选择一项： a. 财务报表法 b. 事故树法 c. SWOT分析法 d. 情境分析法
（）是根据企业的财务资料来识别和分析企业每项财产与经营活动可能遭遇到的风险。 选择一项： a. 事故树法 b. SWOT分析法 c. 德尔菲法 d. 财务报表法
（）又称专家意见法，是容易操作又很实用的方法。 选择一项： a. 德尔菲法 b. 环境扫描法 c. 事故树法 d. 财务报表法
牛鞭效应是由供应链的哪一个特征所引起（ ） 选择一项： a. 客观性与必然性 b. 动态性 c. 复杂性 d. 传递性
在X理论和“经济人”假设前提下，（ ）是唯一或者是主要的激励手段。 选择一项： a. 感情激励 b. 物质性激励 c. 组织激励 d. 精神激励
覆盖了整个供应链的绩效评价指标的供应链绩效评价的方法是（）。 选择一项： a. 层次分析法 b. 供应链运作参考模型法 c. ROF法 d. 平衡记分卡法
（ ）主要对供应链上的企业之间运行状况的评价。 选择一项： a. 行业间绩效评价 b. 供应链综合绩效衡量 c. 外部绩效的衡量 d. 内部绩效的衡量
（）是一种研究不完整、不确定知识和数据的表达、学习、归纳的理论方法，本质属于一种基于符号的机器学习范畴。 选择一项： a. BP神经网络法 b. ABC成本法 c. 粗糙集理论 d. 模糊综合评判法
（）是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法。 选择一项： a. 平衡记分卡法 b. ROF法 c. 层次分析法 d. 供应链运作参考模型法
库存合理化的实质就是在保证存储功能的前提下尽量减少投入。（ ） 选择一项： 对 错
如果降低库存水平引起的延期交货成本低于节约的库存成本,那么这种方案是可取的. （ ） 选择一项： 对 错
仅仅实现了本地区范围内的库存最优，而造成其上游或下游企业的成本上升的库存，不是合理化的库存管理。（ ） 选择一项： 对 错
供应和需求的不确定性使得库存成为必须。（ ） 选择一项： 对 错
免检是传统采购的特点。（ ） 选择一项： 对 错