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武汉科技大学工商管理
9.下列关于 ABC 分类法中 A 类商品管理策略阐述正确的是:（ ）
A.按经营方针调节库存水平
B.采用定量订货方式，当库存降到最低点时发出订货，订货为经济批量
C.采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位的
存货
D.投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平
8.（ ）是近十余年形成的一种全新的管理理念，它有别于传统管理思想的关键之处，在于 将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产，并以客户资产为核心，优化配置企业资源，创 造企业价值最大化。 A.客户资产管理 B.客户价值的度量 C.产品的定价策略 D.客户关系管理
8.（ ）是近十余年形成的一种全新的管理理念，它有别于传统管理思想的关键之处，在于 将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产，并以客户资产为核心，优化配置企业资源，创 造企业价值最大化。
7.（ ）采用可附加大量不同构件的标准结构，允许在可插入该结构的模块类型.数量和位置 等方面有所变化。 A.总线模块化 B.可组合模块化 C.变更-装配式模块化 D.混合模块化
6.（ ）是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品， 定制化发生在产品设计环节。 A.按订单销售 B.按订单装配 C.按订单制造 D.按订单设计容
5.钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划，缺少变化，因此其在供应链的能力图谱中属于 （ ） A.高盈利水平 B.一定盈利水平 C.一定反应能力 D.高反应能力
4.（ ）是向生产商.分销商.零售商和顾客提供服务的组织 A.服务商 B.消费者 C.分销商 D.生产商
3.创新战略的竞争优势来源是（ ）。 A.品牌与独特技术 B.低成本运营 C.超级服务 D.最安全可靠的产品
2.（ ）决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点:企业真正擅长什么，哪些专 业领域有可能创造战略差异优势？ A.运营策略 B.渠道策略 C.外包策略 D.物流战略
1.供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订 单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（ ）。 A.供应链运作管理 B.供应链采购管理 C.供应链分销管理 D.供应链库存控制
4 质量管理的基本原则
3 影响生产流程设计的主要因素。
2.简述控制投产前的准备工作?
1.简述年度生产计划编制的步骤
4、物料需求计划
8.（ ）是近十余年形成的一种全新的管理理念，它有别于传统管理思想的关键之处，在于 将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产，并以客户资产为核心，优化配置企业资源，创 造企业价值最大化。 A.客户资产管理 B.客户价值的度量 C.产品的定价策略 D.客户关系管理
8.（ ）是近十余年形成的一种全新的管理理念，它有别于传统管理思想的关键之处，在于 将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产，并以客户资产为核心，优化配置企业资源，创 造企业价值最大化。
7.（ ）采用可附加大量不同构件的标准结构，允许在可插入该结构的模块类型.数量和位置 等方面有所变化。 A.总线模块化 B.可组合模块化 C.变更-装配式模块化 D.混合模块化
6.（ ）是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品， 定制化发生在产品设计环节。 A.按订单销售 B.按订单装配 C.按订单制造 D.按订单设计容
5.钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划，缺少变化，因此其在供应链的能力图谱中属于 （ ） A.高盈利水平 B.一定盈利水平 C.一定反应能力 D.高反应能力
4.（ ）是向生产商.分销商.零售商和顾客提供服务的组织 A.服务商 B.消费者 C.分销商 D.生产商
3.创新战略的竞争优势来源是（ ）。 A.品牌与独特技术 B.低成本运营 C.超级服务 D.最安全可靠的产品
2.（ ）决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点:企业真正擅长什么，哪些专 业领域有可能创造战略差异优势？ A.运营策略 B.渠道策略 C.外包策略 D.物流战略
1.供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订 单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（ ）。 A.供应链运作管理 B.供应链采购管理 C.供应链分销管理 D.供应链库存控制
4 质量管理的基本原则
3 影响生产流程设计的主要因素。
2.简述控制投产前的准备工作?
1.简述年度生产计划编制的步骤
4、物料需求计划