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河南师范大学-人力资源管理（专科）-管理学
职能职权的运用最可能造成（ ）
A.加强直线职权
B.弱化直线职权
C.多头领导
D.无人负责
对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适？（ ） A.直线制 B.事业部制 C.矩阵制 D.职能制
某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售，请问该公司是按什麽方式划分组织部门的？（ ） A.不同产品 B.企业职能 C.顾客特点 D.不同
如果你是公司的总经理，你奖授予（ ）以决策和行动的权利？ A.参谋人员 B.直线人员 C.咨询人员 D.一线员工
考察一个组织分权程度的关键在于（ ） A.按地域设立部门 B.按职能设立部门 C.按顾客设立部门 D.决策权或命令权是保留还是下放
一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（ ） A.管理人员的素质较高 B.高层主管比较开明 C.组织集权程度较高 D.组织分权程度较高
比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（ ） A.授权 B.分权 C.集权 D.放权
基层管理人员必须具备（ ）技能 A.技术技能 B.人事技能 C.概念技能 D.协调技能
管理的载体是（ ） A.管理者 B.技术 C.工作 D.组织
在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（ ） A.人力 B.物力 C.财力 D.信息
下列哪些不是管理的主体是（ ） A.人 B.组织 C.资源 D.信息
根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面主要扮演（ ）角色。 A.监听者 B.联络者 C.传播者 D.发言人
下列（ ）性质不属于管理的特性。 A.科学性 B.技术性 C.精确性 D.艺术性
亚当·斯密在《国富论》中强调了（ ）。 A.人际关系的重要性 B.决策的重要性 C.劳动分工的重要性 D.计划的重要性
“经济人”假设是（ ）的理论基石。 A.现代管理 B.科学管理 C.经验管理 D.人群关系论
对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适？（ ） A.直线制 B.事业部制 C.矩阵制 D.职能制
某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售，请问该公司是按什麽方式划分组织部门的？（ ） A.不同产品 B.企业职能 C.顾客特点 D.不同
如果你是公司的总经理，你奖授予（ ）以决策和行动的权利？ A.参谋人员 B.直线人员 C.咨询人员 D.一线员工
考察一个组织分权程度的关键在于（ ） A.按地域设立部门 B.按职能设立部门 C.按顾客设立部门 D.决策权或命令权是保留还是下放
一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（ ） A.管理人员的素质较高 B.高层主管比较开明 C.组织集权程度较高 D.组织分权程度较高
比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（ ） A.授权 B.分权 C.集权 D.放权
基层管理人员必须具备（ ）技能 A.技术技能 B.人事技能 C.概念技能 D.协调技能
管理的载体是（ ） A.管理者 B.技术 C.工作 D.组织
在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（ ） A.人力 B.物力 C.财力 D.信息
下列哪些不是管理的主体是（ ） A.人 B.组织 C.资源 D.信息
根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面主要扮演（ ）角色。 A.监听者 B.联络者 C.传播者 D.发言人
下列（ ）性质不属于管理的特性。 A.科学性 B.技术性 C.精确性 D.艺术性
亚当·斯密在《国富论》中强调了（ ）。 A.人际关系的重要性 B.决策的重要性 C.劳动分工的重要性 D.计划的重要性
“经济人”假设是（ ）的理论基石。 A.现代管理 B.科学管理 C.经验管理 D.人群关系论