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郑州工程技术学院-人力资源战略与规划.
7.
项目组织包括（）几方面的内容。
(A) 项目组织
(B) 项目活动
(C) 项目领导
(D) 项目控制
(E) 项目创新
8. 项目规划书的内容主要包括（）等。 (A) 进度管理 (B) 费用管理 (C) 质量管理 (D) 组织、资源配置 (E) 风险管理规划
9. 项目管理的基本职能有（）。 (A) 项目计划 (B) 项目组织 (C) 项目领导 (D) 项目控制 (E) 项目创新
10. 客户在项目实施阶段的角色与责任有（）。 (A) 必要时协助检查项目产品 (B) 批准交付及安装程序 (C) 审查当前商业实践并分析项目产品对此的影响 (D) 开发程序、政策及系统来支持新产品的应用 (E) 参加必要的培训
1. 简述美国企业文化的特征
2. 简述日本企业文化的特征
3. 简述企业文化的显性和隐性内容
4. 简述冲突的积极作用和消极作用。
5. 克服沟通障碍的策略有哪些？
2. 项目经理在项目启动阶段的角色与责任是（）。 (A) 草拟项目概念文件及项目章程 (B) 编制项目实施可行性文件 (C) 进行成本一收益分析 (D) 组建项目团队
3. 选择以下（）几项为日常运营和项目的共同点。 (A) 由人来做 (B) 受资源的限制 (C) 需要规划、实施 (D) 在组织内部执行和控制
4. 客户在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A) 参加或派人员参加经验教训交流会议 (B) 必要时协助检查项目产品 (C) 书面批准各种项目需求及资格标准 (D) 主持项目的审查验收
5. 项目团队成员在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A) 识别问题并提出变更申请 (B) 参加经验教训交流会议 (C) 识别能够改善项目流程的方式 (D) 向项目经理交付各种与项目有关的文件以归档
7. 项目人力资源管理的特点有（）。 (A) 突出团队建设 (B) 强调简洁高效 (C) 重视成员遣散 (D) 强化成员综合能力
8. 项目发起人在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A) 参加或派员参加项目经验教训交流会议 (B) 审批项目计划及执行中的变更 (C) 定期对项目实施管理的审查 (D) 签署并批准项目结束
8. 项目规划书的内容主要包括（）等。 (A) 进度管理 (B) 费用管理 (C) 质量管理 (D) 组织、资源配置 (E) 风险管理规划
9. 项目管理的基本职能有（）。 (A) 项目计划 (B) 项目组织 (C) 项目领导 (D) 项目控制 (E) 项目创新
10. 客户在项目实施阶段的角色与责任有（）。 (A) 必要时协助检查项目产品 (B) 批准交付及安装程序 (C) 审查当前商业实践并分析项目产品对此的影响 (D) 开发程序、政策及系统来支持新产品的应用 (E) 参加必要的培训
1. 简述美国企业文化的特征
2. 简述日本企业文化的特征
3. 简述企业文化的显性和隐性内容
4. 简述冲突的积极作用和消极作用。
5. 克服沟通障碍的策略有哪些？
2. 项目经理在项目启动阶段的角色与责任是（）。 (A) 草拟项目概念文件及项目章程 (B) 编制项目实施可行性文件 (C) 进行成本一收益分析 (D) 组建项目团队
3. 选择以下（）几项为日常运营和项目的共同点。 (A) 由人来做 (B) 受资源的限制 (C) 需要规划、实施 (D) 在组织内部执行和控制
4. 客户在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A) 参加或派人员参加经验教训交流会议 (B) 必要时协助检查项目产品 (C) 书面批准各种项目需求及资格标准 (D) 主持项目的审查验收
5. 项目团队成员在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A) 识别问题并提出变更申请 (B) 参加经验教训交流会议 (C) 识别能够改善项目流程的方式 (D) 向项目经理交付各种与项目有关的文件以归档
7. 项目人力资源管理的特点有（）。 (A) 突出团队建设 (B) 强调简洁高效 (C) 重视成员遣散 (D) 强化成员综合能力
8. 项目发起人在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A) 参加或派员参加项目经验教训交流会议 (B) 审批项目计划及执行中的变更 (C) 定期对项目实施管理的审查 (D) 签署并批准项目结束