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上海开放大学管理学概论
机械式的组织结构形式适合于相对稳定的组织环境。
A) 正确
B) 错误
授权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事，从而有效地借助于下属的力量去实现组织的目标。 A) 正确 B) 错误
高耸型组织是管理幅度较小，管理层次较多的结构。 A) 正确 B) 错误
由冲突双方的共同上级来裁决，这种处理冲突的方法是（ ） A) 第三者裁判 B) 拖延 C) 和平共处 D) 教育
将管理系统分为不同的相对独立的子系统，每一个子系统独立地实现内部直接控制的控制活动被称之为（ ） A) 直接控制 B) 分散控制 C) 间接控制 D) 分层控制
在控制过程中，哪项工作的结果连接了其它管理工作与下一个控制工作，使整个控制过程呈现出一个不断循环的特点（ ） A) 采取管理行动 B) 衡量实际工作 C) 分析衡量结果 D) 确定控制标准
在管理方格图中，1.9型的领导风格是（ ） A) 贫乏型 B) 团队型 C) 乡村俱乐部型 D) 任务型
0 实施控制的第一步是（ ） A) 制定控制标准 B) 衡量实际绩效 C) 分析衡量结果 D) 采取管理行动
0 赫兹伯格认为，一般情况下（）的激励效果是相当有限的，不能起到直接激励员工的作用，只能防止员工产生不满情绪。 A) 激励因素 B) 保健因素 C) 公平因素 D) 心理因素
负强化是指（ ） A) 预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的不利后果，使人们按照要求的方式行事或避免不合乎要求的行为 B) 撤销对某种行为的正强化，以终止这种行为或降低这种行为出现的可能性 C) 当某种行为出现以后给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少甚至消除这种行为 D) 对某种行为给予肯定和奖赏，以增加其重复出现的可能性
0 一般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用（ ）的形式。 A) 分散控制 B) 分层控制 C) 集中控制 D) 无法确定
“管理系统理论”是美国心理学家利克特提出的以人际关系为中心的领导方式，这种理论把领导方式分为四类，其中一类表现为：领导者极为专制，对下属缺乏信任，习惯于由上而下地发布命令，并用恐吓与惩罚来激励下属，决策权高度集中。这类领导方式被称为（） A) 极端专制独裁型 B) 仁慈的专制型 C) 民主协商型 D) 民主参与式型
在一系列的领导理论中，（）是一种随机制宜的理论，它强调领导并无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 A) 管理方格理论 B) 管理系统理论 C) 领导权变理论 D) 领导特质理论
（）着重于需要的内容和结构，以研究如何推动人们的行为。 A) 内容型激励理论 B) 过程型激励理论 C) 行为改造型激励理论 D) 组织激励理论
团队型的领导风格是（ ） A) 1.9型 B) 9.1型 C) 5.5型 D) 9.9型
授权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事，从而有效地借助于下属的力量去实现组织的目标。 A) 正确 B) 错误
高耸型组织是管理幅度较小，管理层次较多的结构。 A) 正确 B) 错误
由冲突双方的共同上级来裁决，这种处理冲突的方法是（ ） A) 第三者裁判 B) 拖延 C) 和平共处 D) 教育
将管理系统分为不同的相对独立的子系统，每一个子系统独立地实现内部直接控制的控制活动被称之为（ ） A) 直接控制 B) 分散控制 C) 间接控制 D) 分层控制
在控制过程中，哪项工作的结果连接了其它管理工作与下一个控制工作，使整个控制过程呈现出一个不断循环的特点（ ） A) 采取管理行动 B) 衡量实际工作 C) 分析衡量结果 D) 确定控制标准
在管理方格图中，1.9型的领导风格是（ ） A) 贫乏型 B) 团队型 C) 乡村俱乐部型 D) 任务型
0 实施控制的第一步是（ ） A) 制定控制标准 B) 衡量实际绩效 C) 分析衡量结果 D) 采取管理行动
0 赫兹伯格认为，一般情况下（）的激励效果是相当有限的，不能起到直接激励员工的作用，只能防止员工产生不满情绪。 A) 激励因素 B) 保健因素 C) 公平因素 D) 心理因素
负强化是指（ ） A) 预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的不利后果，使人们按照要求的方式行事或避免不合乎要求的行为 B) 撤销对某种行为的正强化，以终止这种行为或降低这种行为出现的可能性 C) 当某种行为出现以后给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少甚至消除这种行为 D) 对某种行为给予肯定和奖赏，以增加其重复出现的可能性
0 一般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用（ ）的形式。 A) 分散控制 B) 分层控制 C) 集中控制 D) 无法确定
“管理系统理论”是美国心理学家利克特提出的以人际关系为中心的领导方式，这种理论把领导方式分为四类，其中一类表现为：领导者极为专制，对下属缺乏信任，习惯于由上而下地发布命令，并用恐吓与惩罚来激励下属，决策权高度集中。这类领导方式被称为（） A) 极端专制独裁型 B) 仁慈的专制型 C) 民主协商型 D) 民主参与式型
在一系列的领导理论中，（）是一种随机制宜的理论，它强调领导并无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 A) 管理方格理论 B) 管理系统理论 C) 领导权变理论 D) 领导特质理论
（）着重于需要的内容和结构，以研究如何推动人们的行为。 A) 内容型激励理论 B) 过程型激励理论 C) 行为改造型激励理论 D) 组织激励理论
团队型的领导风格是（ ） A) 1.9型 B) 9.1型 C) 5.5型 D) 9.9型