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江苏开放大学历年真题
企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过_____等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。

A、契约

B、技术

C、资本

D、产品

资源剩余是企业利用资本经营进行扩张的前提,从企业集团成长可利用的资源来看,可以分为内部资源和外部资源。以下属于内部资源的是()

A、技术

B、合作协议

C、管理

D、生产能力

企业集团的形成引起了分配关系的相应变化,部分地否定了按生产资料分配经济收益的形式,产生了按_____等要素投入状况参与利润分配的新格局。

A、经营管理

B、人力资源

C、资本

D、生产技术

海航集团成立于1993年,早期主要以航空公司经营为主。2015—2017年,海航集团开始了一系列投资并购活动,成为多元化扩张最激进的中国企业,2017年7月以约530亿美元的营业收入跻身《财富》世界500强,名列第170位。在2019年中国民营企业500强排名中,海航以6183亿元的营业收入位居第二。但全球扩张的“买买买”模式,也为海航集团埋下了诸多隐患,终于在2021年彻底爆发,2021年1月29日,海航集团正式发布破产重整公告。海航集团将近30年近似于抛物线式的发展历程给大型企业集团的财务管理带来很多值得反思的经验教训。

(1)高杠杆并购。海航集团从航空经营起家,通过全球资产并购,如60亿美元收购美国科技公司英迈,65亿美元收购希尔顿集团约25%的股份,近8亿美元收购嘉能可石油储存和物流业务51%的股份等,资产规模急速扩张,成为覆盖航空、物流、实业、金融、旅游等多元化业务布局的海南省龙头企业。

(2)流动性危机。海航集团在2015—2017年3年内,累计新增带息债务约3668亿元;截至2017年年末,负债总额高达7365亿元,同比增长22%,其中有息负债5701亿元,短期借款1261亿元。随着金融去杠杆导致的宏观环境剧变,海航集团以高杠杆支撑的大规模并购难以维系,2017年年底开始陷入财务困境。2018年,海航集团开始实施去地产化、去杠杆、聚焦航空主业的战略,出售近3000亿元资产,但资金缺口仍高达908.5亿元。直至

2019年,海航集团仍面临巨额亏损,流动性危机没有得到实质性缓解。2020年新冠肺炎疫情重创民航业,海航集团的流动性风险加剧。

(3)多元化扩张。2008年海航集团确立了八大业务板块——航空、旅业、商业、物流、实业、机场、置业、酒店,2012年8月优化为航空、物流、资本、实业、旅业等五大板块。2009年海航集团旗下公司就已经发展到200家,2011年更是发展到700家。过度多元化扩张离不开大规模扩张和并购,从而引致集团的财务危机。

1、请结合所学知识和案例资料回答以下问题:

(1)海航企业集团的财务管理有什么特点?(18分)

(2)海航应如何规避企业集团财务管理风险?

2025年春江苏开放大学机电设备伺服与变频应用第3次作业答案
、通过()控制可以消除残留偏差。

A、I动作

B、P动作

C、D动作

D、PI动作

下列()负载的负载惯性很大,起动时可能会振荡,一般选用容量稍大的变频器。

A、恒转矩

B、泵类

C、风机

D、恒功率

、型号为2UC13-7AA1的MM440变频器适配的电机容量为()KW。

A、0.1

B、1

C、100

D、10

变频器的散热风机更换标准通常是正常运行(),或者风机累计运行15000h。

A、2年

B、5年

C、3年

D、4年

变频器安装场所周围振动加速度应小于()m/s2。

A、10

B、9.8

C、6.8

D、1

噪音干扰可能导致误动作发生,所以信号线要离动力线()以上。

A、1M

B、100M

C、1KM

D、10CM

对于风机类的负载宜采用()的转速上升方式。

A、S型

B、正半S型

C、反半S型

D、直线型

根据应用场景的不同,可以将专利分析可视化的交流思维归纳为()三种模式。

A、演讲

B、发布

C、展示

D、需求

请详细阐述产业专利分析报告的框架内容。
请详细阐述专利技术主题分析的主要方向。