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国家开放大学软件项目管理
关于项目的人力资源管理，下列说法正确的是（）。
【A.】项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致
【B.】项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务
【C.】为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能变化
【D.】人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去
某信息系统集成项目的预算为 5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本（）。
【A.】低于预算
【B.】超出预算
【C.】符合预算
【D.】提供的信息不足，无法判断
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（）。
【A.】项目成本偏差为负且项目处于超支状态
【B.】项目成本偏差为正且项目处于超支状态
【C.】项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
【D.】项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（）。
【A.】成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
【B.】成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半
【C.】成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半
【D.】成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（）。
【A.】90万
【B.】75万
【C.】70万
【D.】66.7万
项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（）。
【A.】正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
【B.】负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
【C.】正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
【D.】负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
某项目计划安排为：2023年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（ ）万元。
【A.】450
【B.】900
【C.】1800
【D.】2000
若利率为10%，2 年期内每年现金收入是$1,000，其整体未来价值是（ ）。
【A.】$2,200
【B.】$2,280
【C.】$2,300
【D.】$2,310
你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。项目的费用是$525，000，预期的第一年的现金回流为$125，000，第二年每季度的现金回流为$75，000，之后每季度的现金回流为$100，000，该项目的回报期是（ ）。
【A.】16个月
【B.】27个月
【C.】32个月
【D.】28个月
挣值（earned value）概念的主要缺点（ ）。
【A.】由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围
【B.】等到挣值（EV）计算出来，再对项目成本採取纠正措施就太晚了
【C.】要对完工的百分比作出准确评估是很困难的
【D.】挣值这个概念中没有缺点
某项目中PV是10000，EV是7000，AC是5000，成本偏差为（ ）。
【A.】-48%
【B.】50%
【C.】60%
【D.】29%
（ ），通过把剩余项目预算用绩效系数修正后加到最近的实际状况来计算EAC。
【A.】当目前出现的偏差被视为非典型偏差
【B.】由于情况变化，原来的预计已经不再有效
【C.】目前出现的偏差被视为可以代表将来的偏差
【D.】初始的项目预算被认为有重大缺陷
你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，项目经理分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。 然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高。这对项目绩效最可能的影响会是（ ）。
【A.】负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
【B.】负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
【C.】正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
【D.】正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
如果一个工作包中的部分操作的估算成本是$1500，然而实际上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，目前项目的成本偏差是（ ）。
【A.】+$150
【B.】-$150
【C.】-$350
【D.】-$500
项目（ ）管理确保该项目将满足它被承诺的明确或隐含的需要。
【A.】成本
【B.】时间
【C.】风险
【D.】质量
【A.】项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致
【B.】项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务
【C.】为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能变化
【D.】人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去
某信息系统集成项目的预算为 5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本（）。
【A.】低于预算
【B.】超出预算
【C.】符合预算
【D.】提供的信息不足，无法判断
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（）。
【A.】项目成本偏差为负且项目处于超支状态
【B.】项目成本偏差为正且项目处于超支状态
【C.】项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
【D.】项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（）。
【A.】成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
【B.】成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半
【C.】成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半
【D.】成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（）。
【A.】90万
【B.】75万
【C.】70万
【D.】66.7万
项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（）。
【A.】正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
【B.】负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
【C.】正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
【D.】负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
某项目计划安排为：2023年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（ ）万元。
【A.】450
【B.】900
【C.】1800
【D.】2000
若利率为10%，2 年期内每年现金收入是$1,000，其整体未来价值是（ ）。
【A.】$2,200
【B.】$2,280
【C.】$2,300
【D.】$2,310
你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。项目的费用是$525，000，预期的第一年的现金回流为$125，000，第二年每季度的现金回流为$75，000，之后每季度的现金回流为$100，000，该项目的回报期是（ ）。
【A.】16个月
【B.】27个月
【C.】32个月
【D.】28个月
挣值（earned value）概念的主要缺点（ ）。
【A.】由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围
【B.】等到挣值（EV）计算出来，再对项目成本採取纠正措施就太晚了
【C.】要对完工的百分比作出准确评估是很困难的
【D.】挣值这个概念中没有缺点
某项目中PV是10000，EV是7000，AC是5000，成本偏差为（ ）。
【A.】-48%
【B.】50%
【C.】60%
【D.】29%
（ ），通过把剩余项目预算用绩效系数修正后加到最近的实际状况来计算EAC。
【A.】当目前出现的偏差被视为非典型偏差
【B.】由于情况变化，原来的预计已经不再有效
【C.】目前出现的偏差被视为可以代表将来的偏差
【D.】初始的项目预算被认为有重大缺陷
你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，项目经理分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。 然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高。这对项目绩效最可能的影响会是（ ）。
【A.】负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
【B.】负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
【C.】正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
【D.】正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
如果一个工作包中的部分操作的估算成本是$1500，然而实际上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，目前项目的成本偏差是（ ）。
【A.】+$150
【B.】-$150
【C.】-$350
【D.】-$500
项目（ ）管理确保该项目将满足它被承诺的明确或隐含的需要。
【A.】成本
【B.】时间
【C.】风险
【D.】质量