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广东开放大学 美业文化（专22秋）
同构易播规律是指指相异或者全然不同的企业文化体，企业文化在其间的传播速度慢，影响小，不易奏效。
蒙牛公司选择与航天员合作，就是借助了受众对航天员所用产品要求规格高这一美好认知，进而使消费者对蒙牛产品产生良好的联想。
企业文化综合了物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。但其传播的特点总体可归结两种，即物质文化特点与精神文化特点。
同构易播规律是指相同或相近企业结构的企业文化共同体，企业文化在其间的传播速度快，影响大，易于奏效。不论是整体同构或部分同构，这条规律均适用。
名片效应也称同体效应，是指对“自己人”所说的话更信赖、更容易接受。在人际交往中，彼此会相互影响。
企业的任何激励诱导措施都带有导向性，都传达特定的管理理念，当其所传达的理念与企业价值观一致时，就能传播企业文化，对企业文化有强化作用
群体压力来自员工所隶属的群体，特别是员工所在部门的同事和上级，其他部门的人员对其也有不同程度的影响。
在员工之间的互动认同和相互传播过程中，员工一方面作为企业文化的接受者，另一方面又作为基层企业文化的传播者，具有双重身份。
文化是连接个体与个体、个体与群体、个体与社会、群体与社会的纽带，文化传播就是文化作用的方式。
明示法是指将所要传播的核心思想进行提炼浓缩总结，采用直接表述的方式来表明这种核心思想。
百事可乐好几年都是以“打垮可口可乐”为全企业要现实的目的；日本本田企业提出的口号是“挤垮、捻碎、消灭雅马哈”等。
反馈是从受传者送回给传播者的意见信息。反馈能够帮助传播者检验传播效果，检查媒介信息所反映具体事实的真实度和准确度，从而帮助改进和优化下一步的传播内容、形式和行为；反馈能够激发和提高传播者的传播热情，是链接传播主客体的又一通道，是实现传播双向循环的有力接点，是改善传播的重要途径。
传播能力能理解为传播达到的范围和传播的精度。从企业文化传播的角度看，传播能力主要体现在企业文化传播者对信息传播科学的具体运用上，要求企业文化的传播者掌握企业文化内容、精髓，通过合适的传播媒介，把信息传递给受众，并尽可能达到最佳效果。
威信效应也称同体效应，是指对“自己人”所说的话更信赖、更容易接受。在人际交往中，彼此会相互影响。
异体或异构抗播规律是指相同或相近企业结构的企业文化共同体，企业文化在其间的传播速度快，影响大，易于奏效。
蒙牛公司选择与航天员合作，就是借助了受众对航天员所用产品要求规格高这一美好认知，进而使消费者对蒙牛产品产生良好的联想。
企业文化综合了物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。但其传播的特点总体可归结两种，即物质文化特点与精神文化特点。
同构易播规律是指相同或相近企业结构的企业文化共同体，企业文化在其间的传播速度快，影响大，易于奏效。不论是整体同构或部分同构，这条规律均适用。
名片效应也称同体效应，是指对“自己人”所说的话更信赖、更容易接受。在人际交往中，彼此会相互影响。
企业的任何激励诱导措施都带有导向性，都传达特定的管理理念，当其所传达的理念与企业价值观一致时，就能传播企业文化，对企业文化有强化作用
群体压力来自员工所隶属的群体，特别是员工所在部门的同事和上级，其他部门的人员对其也有不同程度的影响。
在员工之间的互动认同和相互传播过程中，员工一方面作为企业文化的接受者，另一方面又作为基层企业文化的传播者，具有双重身份。
文化是连接个体与个体、个体与群体、个体与社会、群体与社会的纽带，文化传播就是文化作用的方式。
明示法是指将所要传播的核心思想进行提炼浓缩总结，采用直接表述的方式来表明这种核心思想。
百事可乐好几年都是以“打垮可口可乐”为全企业要现实的目的；日本本田企业提出的口号是“挤垮、捻碎、消灭雅马哈”等。
反馈是从受传者送回给传播者的意见信息。反馈能够帮助传播者检验传播效果，检查媒介信息所反映具体事实的真实度和准确度，从而帮助改进和优化下一步的传播内容、形式和行为；反馈能够激发和提高传播者的传播热情，是链接传播主客体的又一通道，是实现传播双向循环的有力接点，是改善传播的重要途径。
传播能力能理解为传播达到的范围和传播的精度。从企业文化传播的角度看，传播能力主要体现在企业文化传播者对信息传播科学的具体运用上，要求企业文化的传播者掌握企业文化内容、精髓，通过合适的传播媒介，把信息传递给受众，并尽可能达到最佳效果。
威信效应也称同体效应，是指对“自己人”所说的话更信赖、更容易接受。在人际交往中，彼此会相互影响。
异体或异构抗播规律是指相同或相近企业结构的企业文化共同体，企业文化在其间的传播速度快，影响大，易于奏效。