注意：此页面搜索的是所有试题
国家开放大学企业集团财务管理
在Ｍ型企业里面，经营活动产生的现金流并不直接流向具体的经营业务单元，而是在总部通过内部竞争在重新配置，现金往往流向投资效率较高的业务单元。
选择一项：
对
错
资源配置机制有两种，一是市场配置机制，二是行政配置机制。在内部资本市场中，只有行政配置机制发挥作用。 选择一项： 对 错
内、外部资本市场之间的对接与互补交易，不属于内部资本市场交易。 选择一项： 对 错
内部资本市场规模的扩大和效率的提高，不仅不会降低集团对外部资本市场的融资需求，反而比单一企业更容易从外部资本市场获得更大量的资本。 选择一项： 对 错
在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理的“收支两条线”模式，其优点是集团总部通过财务公司实现对成员单位的资金统一管理，成员单位资金归集比例及归集效率高，财务公司保持对成员单位资金收、支的严密监控。 选择一项： 对 错
（ ）不属于预算管理的环节。 选择一项： A. 预算编制 B. 预算调整 C. 预算执行 D. 预算组织
企业集团预算考核原则中的（ ）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。 选择一项： A. 例外原则 B. 总体优化原则 C. 可控性原则 D. 公平公正原则
通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（ ）特征。 选择一项： A. 全员性 B. 战略性 C. 全程性 D. 机制性
企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（ ）。 选择一项： A. 利润总额 B. 息税前利润 C. 营业收入 D. 净资产收益率
预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ ）。 选择一项： A. 全员性 B. 全程性 C. 全面性 D. 机制性
企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（ ）。 选择一项： A. 营业收入增长率 B. 利润总额 C. 场占有率 D. 营业收入
预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（ ）是从预算控制力度上，强调总部对重点业务的预算管理的高度参与，真正做到预算编制精细化、预算监控全程化等。 选择一项： A. 重点单位 B. 重点业务 C. 重点管理 D. 非重点业务
预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（ ）特征。 选择一项： A. 全程性 B. 机制性 C. 全员性 D. 战略性
集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（ ）是预算审批机构。 选择一项： A. 预算委员会 B. 董事会 C. 预算工作组 D. 股东大会
如果集团下属公司属于集团总部的（ ），则总部有权直接下达预算目标。 选择一项： A. 绝对控股子公司 B. 参股公司 C. 全资子公司 D. 相对控股子公司
资源配置机制有两种，一是市场配置机制，二是行政配置机制。在内部资本市场中，只有行政配置机制发挥作用。 选择一项： 对 错
内、外部资本市场之间的对接与互补交易，不属于内部资本市场交易。 选择一项： 对 错
内部资本市场规模的扩大和效率的提高，不仅不会降低集团对外部资本市场的融资需求，反而比单一企业更容易从外部资本市场获得更大量的资本。 选择一项： 对 错
在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理的“收支两条线”模式，其优点是集团总部通过财务公司实现对成员单位的资金统一管理，成员单位资金归集比例及归集效率高，财务公司保持对成员单位资金收、支的严密监控。 选择一项： 对 错
（ ）不属于预算管理的环节。 选择一项： A. 预算编制 B. 预算调整 C. 预算执行 D. 预算组织
企业集团预算考核原则中的（ ）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。 选择一项： A. 例外原则 B. 总体优化原则 C. 可控性原则 D. 公平公正原则
通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（ ）特征。 选择一项： A. 全员性 B. 战略性 C. 全程性 D. 机制性
企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（ ）。 选择一项： A. 利润总额 B. 息税前利润 C. 营业收入 D. 净资产收益率
预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ ）。 选择一项： A. 全员性 B. 全程性 C. 全面性 D. 机制性
企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（ ）。 选择一项： A. 营业收入增长率 B. 利润总额 C. 场占有率 D. 营业收入
预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（ ）是从预算控制力度上，强调总部对重点业务的预算管理的高度参与，真正做到预算编制精细化、预算监控全程化等。 选择一项： A. 重点单位 B. 重点业务 C. 重点管理 D. 非重点业务
预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（ ）特征。 选择一项： A. 全程性 B. 机制性 C. 全员性 D. 战略性
集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（ ）是预算审批机构。 选择一项： A. 预算委员会 B. 董事会 C. 预算工作组 D. 股东大会
如果集团下属公司属于集团总部的（ ），则总部有权直接下达预算目标。 选择一项： A. 绝对控股子公司 B. 参股公司 C. 全资子公司 D. 相对控股子公司