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上海开放大学管理学概论
被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（ ）
A)
人数部门化
B)
职能部门化
C)
产品部门化
D)
时间部门化
（ ）是一个组织所选择的服务领域或事业。 A) 宗旨 B) 使命 C) 目标 D) 战略
（ ）是一个组织最基本的目标，也是这个组织何以存在的基本理由。 A) 宗旨 B) 使命 C) 目标 D) 战略
组织的分化程度反映了组织结构的 A) 正规化 B) 复杂性 C) 集权化 D) 分权化
若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是 A) 分权程度较高 B) 集权程度较高 C) 集权分权程度相当 D) 不确定
要根据组织业务的发展和环境变化的要求，适时增设或撤并一些部门，这表明部门划分必须体现哪项原则（） A) 综合设置 B) 明确职责 C) 整体协调 D) 保持弹性
在组织发展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制度日趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会出现所谓的（） A) 领导危机 B) 自主性危机 C) 失控危机 D) 僵化危机
对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（） A) 直线职能制 B) 事业部制 C) 矩阵制 D) 控股型制
) 2 决策具有的一般特点有（ ） A) 目标性 B) 选择性 C) 科学性 D) 可行性 E) 过程性
) 2 计划工作的基本特征有 A) 长期性 B) 目的性 C) 首位性 D) 普遍性 E) 战略性
人员配备的基本要求是谋求人与事的优化组合，实现人与事的不断发展，为此，人员配备过程中应遵循以下原则 A) 因事择人 B) 因才用人 C) 动态平衡 D) 经济效益 E) 因人设岗
非职务性权力主要表现为（ ） A) 专长权 B) 感召权 C) 惩罚权 D) 奖赏权 E) 法定权
0 一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量增加管理层次。 A) 正确 B) 错误
集权和分权是一个相对的概念。 A) 正确 B) 错误
对人员的考评是由被考评者的直接上级进行的。 A) 正确 B) 错误
（ ）是一个组织所选择的服务领域或事业。 A) 宗旨 B) 使命 C) 目标 D) 战略
（ ）是一个组织最基本的目标，也是这个组织何以存在的基本理由。 A) 宗旨 B) 使命 C) 目标 D) 战略
组织的分化程度反映了组织结构的 A) 正规化 B) 复杂性 C) 集权化 D) 分权化
若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是 A) 分权程度较高 B) 集权程度较高 C) 集权分权程度相当 D) 不确定
要根据组织业务的发展和环境变化的要求，适时增设或撤并一些部门，这表明部门划分必须体现哪项原则（） A) 综合设置 B) 明确职责 C) 整体协调 D) 保持弹性
在组织发展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制度日趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会出现所谓的（） A) 领导危机 B) 自主性危机 C) 失控危机 D) 僵化危机
对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（） A) 直线职能制 B) 事业部制 C) 矩阵制 D) 控股型制
) 2 决策具有的一般特点有（ ） A) 目标性 B) 选择性 C) 科学性 D) 可行性 E) 过程性
) 2 计划工作的基本特征有 A) 长期性 B) 目的性 C) 首位性 D) 普遍性 E) 战略性
人员配备的基本要求是谋求人与事的优化组合，实现人与事的不断发展，为此，人员配备过程中应遵循以下原则 A) 因事择人 B) 因才用人 C) 动态平衡 D) 经济效益 E) 因人设岗
非职务性权力主要表现为（ ） A) 专长权 B) 感召权 C) 惩罚权 D) 奖赏权 E) 法定权
0 一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量增加管理层次。 A) 正确 B) 错误
集权和分权是一个相对的概念。 A) 正确 B) 错误
对人员的考评是由被考评者的直接上级进行的。 A) 正确 B) 错误