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四川农业大学管理学原理
某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已经有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2009年比2008年的销售增长率为11.8%，2010年比2009年的销售增长率为12.6%但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于
A. 幼童类业务
B. 明星类业务
C. 瘦狗类业务
D. 金牛类业务
某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门（如财务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是 A. 这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率 B. 这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感 C. 这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没有什么影响 D. 这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率
某企业生产的一种产品的销售和增长的情况如下，尽管产品还非常旺销，但是销售额的增长很缓慢，产品利润率增长也很缓慢，同时，行业的竞争非常激烈。根据以上提供的信息，你认为这个产品处于寿命周期的哪个阶段 A. 衰退期 B. 成熟期 C. 投入期 D. 增长期
小王有4万元，投资A、B两个项目。投资A项目有60%的机会得到12万元的回报，同时也有40%的可能性亏损4万元。投资B项目可无风险地获得7.5万元的收益。小王在决策投资A、B两个项目时，他选择A项目。下列说法正确的是 A. 小王为了获得12万元而愿意冒大的风险 B. 小王对每种方案的未来收益期望值做出的估计，因此做出了错误的决策 C. 小王对未来的收益状况做出了明确的估计，但做出了错误的决策 D. 小王是一个风险规避者
如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将主要精力放在 A. 编制预算 B. 组织结构的调整 C. 资金筹措 D. 引进生产设备
某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策？加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策 A. 不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率 B. 战略决策，企业预期的市场份额 C. 本身就是风险性决策，不需要加其他信息 D. 确定性决策，投产后生产的数量
某公司下有分公司A，A公司在其高速增长的产业有较低的市场份额地位，对资金需要很大，但资金创造能力小。总公司决定采用加强型战略来发展A公司。试问对于总公司来说，A公司属于 A. “金牛”部门 B. “瘦狗”部门 C. “明星”部门 D. “问题”部门
某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。在会议上大家各抒己见，但是少数人提出的方法荒诞不经，甚至有时让人感觉离题太远。对于这种情况你应该如何处理 A. 会议应该让大家畅所欲言，不应该干预 B. 只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他 C. 及时断然地打断他，这样才可以防止其他人也犯同样的错误 D. 委婉地打断他，让别人发言
某企业产品单位变动成本为5元，单价8元，固定成本2000元，销售量600件，欲实现利润400元，可采取 A. 提高销售量100件 B. 降低固定成本400元 C. 降低单位变动成本0.5元 D. 提高售价1元
根据“企业经营单位组合分析图”，不正确的是 A. 金牛能给企业带来最大的现金流 B. 应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提 C. 对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率 D. 所有幼童和瘦狗都可被放弃
货架上有50条领带可供选择，一个匆忙的购物者只在头几条他所看到的适合他西服的领带中选购了一条，紧接着就忙别的事去了。该购物者这次的购买决策是 A. 草率型的 B. 满意型的 C. 最优型的 D. 理性型的
小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响 A. 其他娱乐运动项目对保龄球的替代作用 B. 市场上对保龄球运动的重视程度 C. 初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平 D. 政府对公共娱乐运动项目的管理政策
据有关权威部门调查统计分析，家电行业中某类家用加湿取暖器在近六年的市场年销售量依次为1000万、2000万、3500万、5500万、5800万、5850万台。由此可以推断该类家用加湿取暖器正处于其产品生命周期的哪个阶段 A. 投入期 B. 成长期 C. 衰退期 D. 成熟期
有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的 A. 不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业计划也非短期的 B. 正确，几乎所有的企业都是这样的 C. 正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的 D. 不正确，管理当中存在着权变，这种说法太绝对了
当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而同时外部有良好机会时，可以采用下面哪一项战略 A. 增长型战略 B. 多种经营战略 C. 扭转型战略 D. 防御型战略
某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门（如财务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是 A. 这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率 B. 这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感 C. 这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没有什么影响 D. 这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率
某企业生产的一种产品的销售和增长的情况如下，尽管产品还非常旺销，但是销售额的增长很缓慢，产品利润率增长也很缓慢，同时，行业的竞争非常激烈。根据以上提供的信息，你认为这个产品处于寿命周期的哪个阶段 A. 衰退期 B. 成熟期 C. 投入期 D. 增长期
小王有4万元，投资A、B两个项目。投资A项目有60%的机会得到12万元的回报，同时也有40%的可能性亏损4万元。投资B项目可无风险地获得7.5万元的收益。小王在决策投资A、B两个项目时，他选择A项目。下列说法正确的是 A. 小王为了获得12万元而愿意冒大的风险 B. 小王对每种方案的未来收益期望值做出的估计，因此做出了错误的决策 C. 小王对未来的收益状况做出了明确的估计，但做出了错误的决策 D. 小王是一个风险规避者
如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将主要精力放在 A. 编制预算 B. 组织结构的调整 C. 资金筹措 D. 引进生产设备
某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策？加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策 A. 不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率 B. 战略决策，企业预期的市场份额 C. 本身就是风险性决策，不需要加其他信息 D. 确定性决策，投产后生产的数量
某公司下有分公司A，A公司在其高速增长的产业有较低的市场份额地位，对资金需要很大，但资金创造能力小。总公司决定采用加强型战略来发展A公司。试问对于总公司来说，A公司属于 A. “金牛”部门 B. “瘦狗”部门 C. “明星”部门 D. “问题”部门
某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。在会议上大家各抒己见，但是少数人提出的方法荒诞不经，甚至有时让人感觉离题太远。对于这种情况你应该如何处理 A. 会议应该让大家畅所欲言，不应该干预 B. 只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他 C. 及时断然地打断他，这样才可以防止其他人也犯同样的错误 D. 委婉地打断他，让别人发言
某企业产品单位变动成本为5元，单价8元，固定成本2000元，销售量600件，欲实现利润400元，可采取 A. 提高销售量100件 B. 降低固定成本400元 C. 降低单位变动成本0.5元 D. 提高售价1元
根据“企业经营单位组合分析图”，不正确的是 A. 金牛能给企业带来最大的现金流 B. 应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提 C. 对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率 D. 所有幼童和瘦狗都可被放弃
货架上有50条领带可供选择，一个匆忙的购物者只在头几条他所看到的适合他西服的领带中选购了一条，紧接着就忙别的事去了。该购物者这次的购买决策是 A. 草率型的 B. 满意型的 C. 最优型的 D. 理性型的
小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响 A. 其他娱乐运动项目对保龄球的替代作用 B. 市场上对保龄球运动的重视程度 C. 初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平 D. 政府对公共娱乐运动项目的管理政策
据有关权威部门调查统计分析，家电行业中某类家用加湿取暖器在近六年的市场年销售量依次为1000万、2000万、3500万、5500万、5800万、5850万台。由此可以推断该类家用加湿取暖器正处于其产品生命周期的哪个阶段 A. 投入期 B. 成长期 C. 衰退期 D. 成熟期
有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的 A. 不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业计划也非短期的 B. 正确，几乎所有的企业都是这样的 C. 正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的 D. 不正确，管理当中存在着权变，这种说法太绝对了
当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而同时外部有良好机会时，可以采用下面哪一项战略 A. 增长型战略 B. 多种经营战略 C. 扭转型战略 D. 防御型战略