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2023《国家开放大学》题库及答案
新产品开发大纲的具体内容，主要包括（）。
A.产品竞争领域
B.新产品团队
C.新产品活动目标
D.实现目标的规划
下列哪些选项属于新产品开发的风险因素？（）
A.技术风险
B.市场风险
C.政治风险
D.生产风险
成功开发新产品有很多关键因素，下列哪些选项属于基于新产品视角的因素？（）
A.清晰而稳定的目标
B.卓越的产品
C.面向世界的产品
D.市场吸引力
企划人员在撰写新产品上市营销计划时一定要注重（），不要把上市营销计划的重心放在花哨的格式、繁琐的背景数据分析上。
A.及时性
B.战略性
C.预见性
D.实用性
不同类型的新产品，有不同的定价策略，模仿型新产品一般采用（）。
A.渗透定价法
B.成本定价法
C.跟随定价法
D.撇脂定价法
（）是在一个假定具有代表性的市场中进行销售演练，其目的是想做出更加精确的预测并找出提高利润的方法。
A.新产品的销售波测试
B.新产品的模拟测试
C.新产品的市场测试
D.新产品的控制测试
新产品正式上市前所做的最后一次测试是（），其主要目的是降低新产品大范围投放失败的风险。
A.新产品市场开发
B.新产品市场试销
C.新产品市场营销
D.新产品市场机会
（）是以国内外某种先进产品为样本，在列该样本进行全面分析的基础上，进行仿制设计。
A.测绘设计
B.创新设计
C.复制设计
D.改进设计
（）在产品创新中担当着主要角色，他们不仅是潜在需要的来源，而且还常常提供满足这种需求的方法。
A.新技术
B.竞争者
C.公司员工
D.消费者
新产品开发的纲领性文件是（）。
A.新产品战略
B.新产品开发大纲
C.新产品开发风险
D.新产品创意
在导致新产品开发失败的各种因素中，不同因素所起的作用份额，被称为新产品开发的（）。
A.风险损失
B.风险结构
C.风险传递
D.风险机会
（）是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列，扩大产品的目标市场。
A.改进型新产品
B.模仿型新产品
C.形成系列型新产品
D.降低成本型新产品
21世纪是一个创新的世纪，推动企业进行新产品开发的根本驱动力是（）。
A.快速变化的顾客需求
B.技术革新
C.盈利动机
D.企业愿景
康师傅控股有限公司（康师傅公司），总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。
康师傅（顶新集团）的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主业。1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。集团创业初期，先后在北京、内蒙、济南等地区投资办厂，并推出了“顶好清香油、康莱蛋酥卷”等知名产品。但由于当时国内整体消费水平偏低，这些产品“叫好不叫座”，公司在大陆的经营投资一度陷入困境。经过几年摸爬滚打以及对市场的冷静分析，直到91年底，魏氏兄弟决定投资方便食品。经过多方考察，他们选中了具有超前服务意识的“天津经济开发区”作为“康师傅”第一个生产基地。1992年7月18日，在全体员工努力拼搏及开发区政府的大力协助下，天津顶益国际食品有限公司正式投入运营，“康师傅”第一碗红烧牛肉面在天津开发区诞生了。从此“康师傅”方便面伴随着“香喷喷，好吃看得见”的承诺飞进了千家万户，一时间“康师傅”成为消费者心目中方便美食的代名词。在奋斗过程中，康师傅不断地实践理想，追求更高的目标，屡屡创新速食面新标竿，让更广大的顾客群众享受到物美质优、价钱公道的速食面，康师傅已经成为速食面方面的一大品牌。
2011年11月，康师傅发布公告，宣布与百事公司达成协议，建立战略联盟。在双方的合作中，康师傅将获得百事在华的24家灌装厂资产，百事则获得康师傅旗下饮料业务子公司康师傅饮品控股5%股权，康师傅饮品控股则成为百事碳酸饮料的特许装瓶商，康师傅饮品控股还将获得百事旗下的纯果乐、佳得乐等非碳酸饮料业务的分销和生产，而康师傅饮品也将开始将其果汁产品在“纯果乐”产品之下进行联合经营，但是各自品牌不会发生变化。上述分销、生产方面的合作均于2050年底期满。来自康师傅的信息显示，消费者今后还可以喝到康师傅生产的可乐。
康师傅中国市场占有率（截至2011年底ACNielsen数据）
(1)方便面，康师傅占有率为42%，统一占有率为14%，华龙为10%，福满多为8%，今麦郎为4.4%，其他占有率为11.6%。
(2)饮料，康师傅占有率为42.3%，统一占有率为21.41%，旭日升为13.16%，三得利为8%，乐百氏为4.4%，绿洲为1.16%，天与地为1.01%，碧泉占有率为0.73%。
(3)糕饼
夹心饼干的占有率22%，第二位。
蛋酥卷的占有率为26.4%，第一位。
根据上述案例，请回答：
(1)品牌的价值是什么？
(2)请结合案例，根据现实中你了解的康师傅做一个SWOT分析。
简述打造设计师产品品牌的有效模式。
A.产品竞争领域
B.新产品团队
C.新产品活动目标
D.实现目标的规划
下列哪些选项属于新产品开发的风险因素？（）
A.技术风险
B.市场风险
C.政治风险
D.生产风险
成功开发新产品有很多关键因素，下列哪些选项属于基于新产品视角的因素？（）
A.清晰而稳定的目标
B.卓越的产品
C.面向世界的产品
D.市场吸引力
企划人员在撰写新产品上市营销计划时一定要注重（），不要把上市营销计划的重心放在花哨的格式、繁琐的背景数据分析上。
A.及时性
B.战略性
C.预见性
D.实用性
不同类型的新产品，有不同的定价策略，模仿型新产品一般采用（）。
A.渗透定价法
B.成本定价法
C.跟随定价法
D.撇脂定价法
（）是在一个假定具有代表性的市场中进行销售演练，其目的是想做出更加精确的预测并找出提高利润的方法。
A.新产品的销售波测试
B.新产品的模拟测试
C.新产品的市场测试
D.新产品的控制测试
新产品正式上市前所做的最后一次测试是（），其主要目的是降低新产品大范围投放失败的风险。
A.新产品市场开发
B.新产品市场试销
C.新产品市场营销
D.新产品市场机会
（）是以国内外某种先进产品为样本，在列该样本进行全面分析的基础上，进行仿制设计。
A.测绘设计
B.创新设计
C.复制设计
D.改进设计
（）在产品创新中担当着主要角色，他们不仅是潜在需要的来源，而且还常常提供满足这种需求的方法。
A.新技术
B.竞争者
C.公司员工
D.消费者
新产品开发的纲领性文件是（）。
A.新产品战略
B.新产品开发大纲
C.新产品开发风险
D.新产品创意
在导致新产品开发失败的各种因素中，不同因素所起的作用份额，被称为新产品开发的（）。
A.风险损失
B.风险结构
C.风险传递
D.风险机会
（）是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列，扩大产品的目标市场。
A.改进型新产品
B.模仿型新产品
C.形成系列型新产品
D.降低成本型新产品
21世纪是一个创新的世纪，推动企业进行新产品开发的根本驱动力是（）。
A.快速变化的顾客需求
B.技术革新
C.盈利动机
D.企业愿景
康师傅控股有限公司（康师傅公司），总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。
康师傅（顶新集团）的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主业。1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。集团创业初期，先后在北京、内蒙、济南等地区投资办厂，并推出了“顶好清香油、康莱蛋酥卷”等知名产品。但由于当时国内整体消费水平偏低，这些产品“叫好不叫座”，公司在大陆的经营投资一度陷入困境。经过几年摸爬滚打以及对市场的冷静分析，直到91年底，魏氏兄弟决定投资方便食品。经过多方考察，他们选中了具有超前服务意识的“天津经济开发区”作为“康师傅”第一个生产基地。1992年7月18日，在全体员工努力拼搏及开发区政府的大力协助下，天津顶益国际食品有限公司正式投入运营，“康师傅”第一碗红烧牛肉面在天津开发区诞生了。从此“康师傅”方便面伴随着“香喷喷，好吃看得见”的承诺飞进了千家万户，一时间“康师傅”成为消费者心目中方便美食的代名词。在奋斗过程中，康师傅不断地实践理想，追求更高的目标，屡屡创新速食面新标竿，让更广大的顾客群众享受到物美质优、价钱公道的速食面，康师傅已经成为速食面方面的一大品牌。
2011年11月，康师傅发布公告，宣布与百事公司达成协议，建立战略联盟。在双方的合作中，康师傅将获得百事在华的24家灌装厂资产，百事则获得康师傅旗下饮料业务子公司康师傅饮品控股5%股权，康师傅饮品控股则成为百事碳酸饮料的特许装瓶商，康师傅饮品控股还将获得百事旗下的纯果乐、佳得乐等非碳酸饮料业务的分销和生产，而康师傅饮品也将开始将其果汁产品在“纯果乐”产品之下进行联合经营，但是各自品牌不会发生变化。上述分销、生产方面的合作均于2050年底期满。来自康师傅的信息显示，消费者今后还可以喝到康师傅生产的可乐。
康师傅中国市场占有率（截至2011年底ACNielsen数据）
(1)方便面，康师傅占有率为42%，统一占有率为14%，华龙为10%，福满多为8%，今麦郎为4.4%，其他占有率为11.6%。
(2)饮料，康师傅占有率为42.3%，统一占有率为21.41%，旭日升为13.16%，三得利为8%，乐百氏为4.4%，绿洲为1.16%，天与地为1.01%，碧泉占有率为0.73%。
(3)糕饼
夹心饼干的占有率22%，第二位。
蛋酥卷的占有率为26.4%，第一位。
根据上述案例，请回答：
(1)品牌的价值是什么？
(2)请结合案例，根据现实中你了解的康师傅做一个SWOT分析。
简述打造设计师产品品牌的有效模式。