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四川农业大学管理学原理
某民营企业经过5年的发展，资源利用充分，生产规模已达到最优。为满足未来市场需求迅速增长的需要，该企业为进一步提高企业的产量，应选择
A. 增加劳力的投入以提高产出水平
B. 增加设备投资以提高效率
C. 增建一所类似的工厂
D. 加强管理以提高效率
某公司赋予某一层次三个部门主管的一个权力是：每笔支出不超过500元的审批权，每个年度批准的支出不超过5万元。类似这种下级主管被赋予一定的决策权限，上级没把下级活动的“手脚”捆住，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候，才介入处理的管理方式，被称为 A. 走动管理 B. 例外管理 C. 参与管理 D. 动态管理
现代“管理科学”学派所研究的主要内容是 A. 组织结构和管理原则的合理化 B. 管理问题的定量化和数学模型的运用 C. 激励模式及其合理运用 D. 提高劳动生产率的方法
人际关系理论的三个基本观点之一——新型的领导能力在于 A. 通过对职工满足度的提高而激励职工的士气 B. 通过企业主和职工的商量去达成职工工资水平的提高 C. 企业主要有慈善家的仁义把一部分利润用于职工收入水平的提高 D. 提高工厂的生存与发展活力
权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所的哪个选项条件，因此管理者应根据不同情景采取行动。 A. 环境 B. 地位 C. 组织 D. 教育
德鲁克说过：如果你理解管理理论、但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是个技术员。这句话说明了 A. 如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 B. 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C. 有效的管理者应该注重管理技巧和管理工具的运用能力，而不必注意管理理论 D. 有效管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧和管理工具的运用能力
法约尔根据自己长期的管理经验得出了十四条管理原则，但他指出：“在管理方面，没有什么死板和绝对的东西。这全是尺度问题……原则是灵活的，是可以适应一切需要的。问题在于懂得如何使用它们。这是一门很难掌握的艺术。它要求智慧、经验、判断和对尺度的掌握。由机智和经验合成的掌握尺度的能力是管理者的主要才能之一。”从法约尔这段论述中，我们可以说，管理的哪个选项并不是只在现代管理理论的某一学派才诞生的。 A. 效益思想 B. 权变思想 C. 系统思想 D. 人本思想
由于现代环境的日益复杂多变，封闭式的管理在实际中越来越行不通。因此，权变理论应运而生。并且日益得到了重视。在下面的四种对于权变理论的看法中，正确的是 A. 权变理论研究的是领导者、被领导者之间在特定情景下发生相互作用关系的过程 B. 权变理论是建立在“复杂人”的假设上的 C. 权变理论认为没有一成不变的、普遍适用的“最佳”的管理理论与方法 D. 选项都正确
有人对科学管理理论及方法的积极影响作了如下描述，你所同意的是 A. 为作业方法和作业定额提供了客观依据 B. 增加了劳资协调的可能性 C. 提高了企业管理和管理理论的科学性 D. 选项都正确
韦伯之所以名列古典管理理论少数几个创始人之一，是因为他提出了哪个选项理论 A. 例外管理原理 B. 决策理论 C. 管理过程理论 D. 层级制组织类型的理想模型——官僚制
现代管理理论学派林立，其中决策理论学派的主要代表人物是 A. 赫伯特·西蒙 B. 菲德勒 C. 彼得·杜拉克（或称彼得·德鲁克） D. 巴纳德
大众天天是一公司制企业，总经理田利先生的职责被界定为执行董事会制定的各项政策。田利作为该公司的总经理，下列哪种说法最恰当地描述了他的管理职能 A. 田利只负责操作性的作业工作，不做任何决策 B. 田利将负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治除外 C. 田利肯定不持有公司的股票 D. 田利主要负责管理决策
某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理 A. 时间不明确，在实践中缺乏操作标准 B. 较高市场份额的标准不清楚，要详细说明 C. 关键市场的提法不具体，很难界定范围 D. 应综合考虑上述意见所反映的问题
正大企业面临一项投资决策，目前有四种方案可供选择。在三种预期市场环境条件下，四种方案的预期盈利状况（万元）：第一种，建大型企业，畅销时350，不太畅销时200，滞销时-80；建中小型企业，畅销时190，不太畅销时150，滞销时-40；建小型企业，畅销时120，不太畅销时80，滞销时30；先建小型视情况扩建，畅销时100，不太畅销时60，滞销时39。若采用悲观原则进行决策，应选择 A. 第二个方案 B. 第三个方案 C. 第一个方案 D. 第四个方案
决策是企业管理的核心内容。企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，正确的是 A. 越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险型的 B. 越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略型、风险型的决策 C. 越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、肯定型决策 D. 越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策
某公司赋予某一层次三个部门主管的一个权力是：每笔支出不超过500元的审批权，每个年度批准的支出不超过5万元。类似这种下级主管被赋予一定的决策权限，上级没把下级活动的“手脚”捆住，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候，才介入处理的管理方式，被称为 A. 走动管理 B. 例外管理 C. 参与管理 D. 动态管理
现代“管理科学”学派所研究的主要内容是 A. 组织结构和管理原则的合理化 B. 管理问题的定量化和数学模型的运用 C. 激励模式及其合理运用 D. 提高劳动生产率的方法
人际关系理论的三个基本观点之一——新型的领导能力在于 A. 通过对职工满足度的提高而激励职工的士气 B. 通过企业主和职工的商量去达成职工工资水平的提高 C. 企业主要有慈善家的仁义把一部分利润用于职工收入水平的提高 D. 提高工厂的生存与发展活力
权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所的哪个选项条件，因此管理者应根据不同情景采取行动。 A. 环境 B. 地位 C. 组织 D. 教育
德鲁克说过：如果你理解管理理论、但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是个技术员。这句话说明了 A. 如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 B. 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C. 有效的管理者应该注重管理技巧和管理工具的运用能力，而不必注意管理理论 D. 有效管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧和管理工具的运用能力
法约尔根据自己长期的管理经验得出了十四条管理原则，但他指出：“在管理方面，没有什么死板和绝对的东西。这全是尺度问题……原则是灵活的，是可以适应一切需要的。问题在于懂得如何使用它们。这是一门很难掌握的艺术。它要求智慧、经验、判断和对尺度的掌握。由机智和经验合成的掌握尺度的能力是管理者的主要才能之一。”从法约尔这段论述中，我们可以说，管理的哪个选项并不是只在现代管理理论的某一学派才诞生的。 A. 效益思想 B. 权变思想 C. 系统思想 D. 人本思想
由于现代环境的日益复杂多变，封闭式的管理在实际中越来越行不通。因此，权变理论应运而生。并且日益得到了重视。在下面的四种对于权变理论的看法中，正确的是 A. 权变理论研究的是领导者、被领导者之间在特定情景下发生相互作用关系的过程 B. 权变理论是建立在“复杂人”的假设上的 C. 权变理论认为没有一成不变的、普遍适用的“最佳”的管理理论与方法 D. 选项都正确
有人对科学管理理论及方法的积极影响作了如下描述，你所同意的是 A. 为作业方法和作业定额提供了客观依据 B. 增加了劳资协调的可能性 C. 提高了企业管理和管理理论的科学性 D. 选项都正确
韦伯之所以名列古典管理理论少数几个创始人之一，是因为他提出了哪个选项理论 A. 例外管理原理 B. 决策理论 C. 管理过程理论 D. 层级制组织类型的理想模型——官僚制
现代管理理论学派林立，其中决策理论学派的主要代表人物是 A. 赫伯特·西蒙 B. 菲德勒 C. 彼得·杜拉克（或称彼得·德鲁克） D. 巴纳德
大众天天是一公司制企业，总经理田利先生的职责被界定为执行董事会制定的各项政策。田利作为该公司的总经理，下列哪种说法最恰当地描述了他的管理职能 A. 田利只负责操作性的作业工作，不做任何决策 B. 田利将负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治除外 C. 田利肯定不持有公司的股票 D. 田利主要负责管理决策
某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理 A. 时间不明确，在实践中缺乏操作标准 B. 较高市场份额的标准不清楚，要详细说明 C. 关键市场的提法不具体，很难界定范围 D. 应综合考虑上述意见所反映的问题
正大企业面临一项投资决策，目前有四种方案可供选择。在三种预期市场环境条件下，四种方案的预期盈利状况（万元）：第一种，建大型企业，畅销时350，不太畅销时200，滞销时-80；建中小型企业，畅销时190，不太畅销时150，滞销时-40；建小型企业，畅销时120，不太畅销时80，滞销时30；先建小型视情况扩建，畅销时100，不太畅销时60，滞销时39。若采用悲观原则进行决策，应选择 A. 第二个方案 B. 第三个方案 C. 第一个方案 D. 第四个方案
决策是企业管理的核心内容。企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，正确的是 A. 越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险型的 B. 越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略型、风险型的决策 C. 越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、肯定型决策 D. 越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策