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上海开放大学管理学概论
决策的一般过程开始于（ ）
A)
确定决策目标
B)
识别问题
C)
确定决策标准
D)
确定标准的权重
小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质原因很可能是（ ） A) 该公司在组织设计上层次过多 B) 该公司在组织设计上采取了直线职能型结构 C) 该公司在运作上出现了越级指挥 D) 该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则
上层管理者把本来属于中层管理者的权力直接授予基层管理者，这违背了授权的哪项原则 A) 授权不授责 B) 适度授权 C) 权责相当 D) 逐级授权
计划工作的核心是 A) 确定组织的目标 B) 进行科学的决策 C) 对计划的评价 D) 组织计划的实施
持有Y理论观点的管理者在为下属制定计划时，往往会倾向于（ ） A) 指令性计划 B) 具体性计划 C) 综合性计划 D) 指导性计划
对于规模小、技术简单、业务单纯、并且是在发展初期的企业来说，比较适合采用（） A) 直线制 B) 职能制 C) 矩阵制 D) 事业部制
企业高层管理人员对于（ ）可以不必投入过多的精力，以避免事无巨细的局面产生。 A) 程序性决策 B) 非程序性决策 C) 战略决策 D) 无法确定
0 比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动的组织结构形式是（） A) 直线职能制 B) 事业部制 C) 矩阵制 D) 控股型制
当组织规模一定时，管理层次与管理幅度存在着（）关系。 A) 相关 B) 无关 C) 正比 D) 反比
在组织发展的聚合期，通过分工形成了专业化的集权指挥，整顿混乱。但这种集权指挥的管理方式会使中下层管理者渐生不满，高层领导的集权指挥与中下层管理者的自主性要求之间的矛盾开始出现，从而产生了所谓的（） A) 领导危机 B) 自主性危机 C) 失控危机 D) 僵化危机
按决策的重要程度不同，可以将决策分为（ ） A) 战略决策 B) 战术决策 C) 业务决策 D) 程序性决策 E) 非程序性决策
解决人员配备供需失衡的措施有（ ） A) 招聘 B) 聘用临时工 C) 晋升 D) 培训 E) 工作扩大化
) 0 完整的计划应该能够涉及以下问题（ ） A) 原因目的 B) 内容要求 C) 部门人员 D) 时间地点 E) 手段措施
事业部制组织结构的优点表现在（） A) 责权利关系明确 B) 既有利于各事业部的积极性和主动性，又有利于各事业部的竞争 C) 有利于培养综合型的高级经理人员 D) 有利于提高公司应对环境变化的适应能力 E) 有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划，提高决策的效率
集体决策的优点是（ ） A) 有助于集思广益 B) 增强了决策的合理性 C) 提高了对决策方案的接受性 D) 集体成员分担了责任 E) 花费更多的时间
小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质原因很可能是（ ） A) 该公司在组织设计上层次过多 B) 该公司在组织设计上采取了直线职能型结构 C) 该公司在运作上出现了越级指挥 D) 该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则
上层管理者把本来属于中层管理者的权力直接授予基层管理者，这违背了授权的哪项原则 A) 授权不授责 B) 适度授权 C) 权责相当 D) 逐级授权
计划工作的核心是 A) 确定组织的目标 B) 进行科学的决策 C) 对计划的评价 D) 组织计划的实施
持有Y理论观点的管理者在为下属制定计划时，往往会倾向于（ ） A) 指令性计划 B) 具体性计划 C) 综合性计划 D) 指导性计划
对于规模小、技术简单、业务单纯、并且是在发展初期的企业来说，比较适合采用（） A) 直线制 B) 职能制 C) 矩阵制 D) 事业部制
企业高层管理人员对于（ ）可以不必投入过多的精力，以避免事无巨细的局面产生。 A) 程序性决策 B) 非程序性决策 C) 战略决策 D) 无法确定
0 比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动的组织结构形式是（） A) 直线职能制 B) 事业部制 C) 矩阵制 D) 控股型制
当组织规模一定时，管理层次与管理幅度存在着（）关系。 A) 相关 B) 无关 C) 正比 D) 反比
在组织发展的聚合期，通过分工形成了专业化的集权指挥，整顿混乱。但这种集权指挥的管理方式会使中下层管理者渐生不满，高层领导的集权指挥与中下层管理者的自主性要求之间的矛盾开始出现，从而产生了所谓的（） A) 领导危机 B) 自主性危机 C) 失控危机 D) 僵化危机
按决策的重要程度不同，可以将决策分为（ ） A) 战略决策 B) 战术决策 C) 业务决策 D) 程序性决策 E) 非程序性决策
解决人员配备供需失衡的措施有（ ） A) 招聘 B) 聘用临时工 C) 晋升 D) 培训 E) 工作扩大化
) 0 完整的计划应该能够涉及以下问题（ ） A) 原因目的 B) 内容要求 C) 部门人员 D) 时间地点 E) 手段措施
事业部制组织结构的优点表现在（） A) 责权利关系明确 B) 既有利于各事业部的积极性和主动性，又有利于各事业部的竞争 C) 有利于培养综合型的高级经理人员 D) 有利于提高公司应对环境变化的适应能力 E) 有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划，提高决策的效率
集体决策的优点是（ ） A) 有助于集思广益 B) 增强了决策的合理性 C) 提高了对决策方案的接受性 D) 集体成员分担了责任 E) 花费更多的时间