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国家开放大学软件项目管理
如果项目受资源限制,往往需要项目经理进行资源平衡。但当()时,不宜进行资源平衡。
【A.】项目在时间上有一定的灵活性
【B.】项目团队成员一专多能
【C.】项目在成本上有一定的灵活性
【D.】项目团队处理应急风险

在当今高科技环境下,为了成功激励一个IT项目团队,()可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
【A.】期望理论和X理论
【B.】Y理论和马斯洛理论
【C.】Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
【D.】赫兹伯格的卫生理论和期望理论

责任分配矩阵和项目组织图是采购管理中使用的工具的示例()。
【A.】√
【B.】 ×

挣值管理是人力资源管理中主要使用的工具。( )
【A.】√
【B.】  ×

项目人力资源管理关注的是如何有效地利用参与项目的人员。( )
【A.】√
【B.】 ×

项目成本估算不精确的原因之一是人们有低估困难的倾向。( )
【A.】√
【B.】 ×

成本估算应该随着时间的推进变得越来越精确。( )
【A.】√
【B.】 ×

如果估算将作为合同裁定书和绩效报告的基础,那么它应该是一个()估算,并且要相当精确。
【A.】预算
【B.】确定性
【C.】粗粒度
【D.】类比

若想要估算单个工作项目或活动的成本,并将它们汇总得到项目总数,应进行()估算。
【A.】预算
【B.】参数
【C.】自下而上
【D.】类比

关于类比估算,正确的是()。
【A.】它的主要缺点是成本高于技术
【B.】它是唯一不需要专家判断的技术
【C.】当以前的项目与目前的项目在本质上相似时它是最可靠的
【D.】它用项目特征的数学模型来估算项目成本

下列储备金中,()允许未来的情况是不能预测的。
【A.】应急储备金
【B.】管理储备金
【C.】已知的未知储备金
【D.】成本基线储备金

下列活动中,()包括将整体成本估算配置到各单项工作,以建立一个衡量绩效的基线。
【A.】确定预算
【B.】计划成本输出
【C.】成本控制
【D.】成本估算

以下活动中,()涉及完成项目所需的资源的近似或估算成本。
【A.】确定预算
【B.】计划成本输出
【C.】成本控制
【D.】成本估算

若想确保在批准的预算范围内完成项目的必须过程,应进行()。
【A.】项目范围管理
【B.】项目质量管理
【C.】项目时间管理
【D.】项目成本管理

间接成本是()。
【A.】与执行项目直接相关
【B.】那些不能分配给项目的人
【C.】那些可以很容易被管理者控制的
【D.】与项目的产品或服务没有直接关系