注意：此页面搜索的是所有试题
河南师范大学-工商企业管理- 管理学基础
下列因素中属于增大管理幅度的有
A.适当的授权
B.受过良好训练的下属
C.面对的问题比较复杂
D.考核制度较健全
下列因素中属于缩小管理幅度的有 A.适当的授权 B.主管人员能力较强 C.面对问题比较复杂 D.所属人员接触的是新方法、新技术
美国行为科学家谢恩归纳分类了人性的假设是 A.自然人 B.经济人 C.社会人 D.自我实现人
X理论的部分基本要点是(） A.多数人十分勤奋 B.多数人没有雄心大志 C.多数人个人目标与组织目标一致 D.多数人干工作都是为了金钱、地位
管理控制与一般控制的相同点是 A.同是一具信息反馈过程 B.都是为了维持现状 C.管理控制也包含三个基本步骤 D.管理控制也是一个有组织的系统
对主管人员工作成效的衡量，应该做到 A.对其工作和个人素质同时进行考评 B.拟定一些可考核的标准 C.采用实物或货币计量的标准 D.采用定量的或定性的标准
管理的适度原则要求管理要进行 A.适情管理 B.适时管理 C.适才管理 D.按满意原则而不是按最优原则进行管理
管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有 A.管理权力的分散 B.组织分工 C.利益的差别 D.工作能力的差异
在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是 A.正式结构 B.体谅 C.对工作的关心 D.对人的关心
在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是 A.放任行为 B.民主行为 C.关系行为 D.任务行为
在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和 A.领导者与被领导者的关系 B.权力类型 C.领导者的职务权力 D.领导风格
职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、 A.难以形成统一的政策 B.不利于高级管理人员的培养 C.会出现多头领导 D.部门之间活动不协调
巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿() A.必要的权威 B.共同的目标 C.信息沟通 D.足够的诱因
管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则 A.适度原则 B.人本原则 C.最优化原则 D.最优化原则
组织中不利于分权的因素有(） A.组织规模 B.组织规模 C.政策的统一性 D.缺乏良好训练的管理人员
下列因素中属于缩小管理幅度的有 A.适当的授权 B.主管人员能力较强 C.面对问题比较复杂 D.所属人员接触的是新方法、新技术
美国行为科学家谢恩归纳分类了人性的假设是 A.自然人 B.经济人 C.社会人 D.自我实现人
X理论的部分基本要点是(） A.多数人十分勤奋 B.多数人没有雄心大志 C.多数人个人目标与组织目标一致 D.多数人干工作都是为了金钱、地位
管理控制与一般控制的相同点是 A.同是一具信息反馈过程 B.都是为了维持现状 C.管理控制也包含三个基本步骤 D.管理控制也是一个有组织的系统
对主管人员工作成效的衡量，应该做到 A.对其工作和个人素质同时进行考评 B.拟定一些可考核的标准 C.采用实物或货币计量的标准 D.采用定量的或定性的标准
管理的适度原则要求管理要进行 A.适情管理 B.适时管理 C.适才管理 D.按满意原则而不是按最优原则进行管理
管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有 A.管理权力的分散 B.组织分工 C.利益的差别 D.工作能力的差异
在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是 A.正式结构 B.体谅 C.对工作的关心 D.对人的关心
在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是 A.放任行为 B.民主行为 C.关系行为 D.任务行为
在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和 A.领导者与被领导者的关系 B.权力类型 C.领导者的职务权力 D.领导风格
职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、 A.难以形成统一的政策 B.不利于高级管理人员的培养 C.会出现多头领导 D.部门之间活动不协调
巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿() A.必要的权威 B.共同的目标 C.信息沟通 D.足够的诱因
管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则 A.适度原则 B.人本原则 C.最优化原则 D.最优化原则
组织中不利于分权的因素有(） A.组织规模 B.组织规模 C.政策的统一性 D.缺乏良好训练的管理人员