注意：此页面搜索的是所有试题
国家开放大学学习型组织创设与管理
创新团队必须具备的特征（ ）。
A.学习型团队
B.团队文化是主要动力
C.核心竞争力
D.团队运动
创新思维的形式多种多样，按照思维的内容和由来分为（ ）和收敛思维。
A.逻辑思维
B.形象思维
C.灵感思维
D.发散思维
创新是一种特殊的实践活动。它具有创造性、高收益性、（ ）。
A.风险性
B.系统性
C.时机性
D.适宜性
创新能力形成的基本要素包括（ ）。
A.大脑
B.环境
C.实践
D.创新思维
创新能力开发应用的主要领域包括（ ）。
A.观念创新
B.理论创新
C.科技创新
D.制度创新
创新的过程包括（ ）。
A.寻找机会
B.提出构思
C.实施创新
D.总结反馈
按人际关系形成的纽带分，人际关系的类型有（ ）。
A.亲缘关系
B.夫妻关系
C.地缘关系
D.老乡关系
按人际关系的结构分，人际关系的类型有（ ）。
A.经济关系
B.亲缘关系
C.政治关系
D.法律关系
E.伦理关系
按何种心理机制占优势来划分，可把性格分为（ ）。
A.理智型
B.内倾型
C.情绪型
D.意志型
E.中间型
未来点是指（ ）
A.通过自我能力的提高，具备何种客观条件
B.通过自我能力的提高，达到何种水平
C.通过自我能力的提高，做到何种程度
D.通过自我能力的提高，预测未来世界
组织中的一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标，这种组织文化类型属于（ ）。
A.个人文化
B.角色文化
C.权力文化
D.任务文化
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是（ ）。
A.人员更替频繁
B.没有开发新产品和新服务
C.僵化的等级制度
D.以客户为导向，强调团队合作
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是（ ）。
A.明确的战略
B.有稳定的队伍，注重员工培训
C.人员更替频繁
D.家喻户晓，信誉好
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是（ ）。
A.人员更替频繁
B.良好的团队合作
C.竞争对手发展壮大
D.僵化的等级制度
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织机遇的是（ ）。
A.人员更替频繁
B.良好的团队合作
C.僵化的等级制度
D.有利的行业政策
A.学习型团队
B.团队文化是主要动力
C.核心竞争力
D.团队运动
创新思维的形式多种多样，按照思维的内容和由来分为（ ）和收敛思维。
A.逻辑思维
B.形象思维
C.灵感思维
D.发散思维
创新是一种特殊的实践活动。它具有创造性、高收益性、（ ）。
A.风险性
B.系统性
C.时机性
D.适宜性
创新能力形成的基本要素包括（ ）。
A.大脑
B.环境
C.实践
D.创新思维
创新能力开发应用的主要领域包括（ ）。
A.观念创新
B.理论创新
C.科技创新
D.制度创新
创新的过程包括（ ）。
A.寻找机会
B.提出构思
C.实施创新
D.总结反馈
按人际关系形成的纽带分，人际关系的类型有（ ）。
A.亲缘关系
B.夫妻关系
C.地缘关系
D.老乡关系
按人际关系的结构分，人际关系的类型有（ ）。
A.经济关系
B.亲缘关系
C.政治关系
D.法律关系
E.伦理关系
按何种心理机制占优势来划分，可把性格分为（ ）。
A.理智型
B.内倾型
C.情绪型
D.意志型
E.中间型
未来点是指（ ）
A.通过自我能力的提高，具备何种客观条件
B.通过自我能力的提高，达到何种水平
C.通过自我能力的提高，做到何种程度
D.通过自我能力的提高，预测未来世界
组织中的一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标，这种组织文化类型属于（ ）。
A.个人文化
B.角色文化
C.权力文化
D.任务文化
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是（ ）。
A.人员更替频繁
B.没有开发新产品和新服务
C.僵化的等级制度
D.以客户为导向，强调团队合作
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是（ ）。
A.明确的战略
B.有稳定的队伍，注重员工培训
C.人员更替频繁
D.家喻户晓，信誉好
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是（ ）。
A.人员更替频繁
B.良好的团队合作
C.竞争对手发展壮大
D.僵化的等级制度
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织机遇的是（ ）。
A.人员更替频繁
B.良好的团队合作
C.僵化的等级制度
D.有利的行业政策