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河南财经政法大学-工商管理-跨国公司管理
[单选题,5分]
以母公司为中心的集权决策模式的优点包括（ ）
A.公司能对快速变化灵活反应
B.激发低层管理者的积极性
C.促进公司价值链协调
D.决策与当地情况不符合
[单选题,5分] 内部化理论的基础是（ ） A.寡头竞争假设 B.完全竞争市场假设 C.标准化假设 D.市场不完全假设
[单选题,5分] 邓宁认为跨国公司的国际经营决策是由企业优势、内部化优势和（ ）决定的。 A.区域优势 B.垄断优势 C.市场优势 D.竞争优势
[单选题,5分] 开拓新市场、优化生产要素组合、（ ）等都属于跨国公司寻求外部合作时的战略目标。 A.消除不必要竞争 B.加强公司管理 C.引进人才 D.消除风险
[单选题,5分] 按照是否涉及股权关系，跨国战略联盟分为契约式联盟和（ ）两种。 A.顾全式联盟 B.战略型联盟 C.接受型联盟 D.合作型联盟
[单选题,5分] 下列哪个选项不属于收购的优点（ ） A.时间短 B.节省资本投入 C.可迅速扩大经营范围 D.价值评估简便
[单选题,5分] 技术的特点包括知识性、继承性和（ ） A.商品性 B.科学性 C.时间性 D.垄断性
[单选题,5分] 技术转让的类型包括（ ） A.垂直技术转让和水平技术转让 B.垂直技术转让和混和技术转让 C.水平技术转让和混合技术转让 D.横向技术转让和混合技术转让
[单选题,5分] 生产外包的目的不包括（ ） A.节约资金，降低成本 B.转嫁市场风险 C.提高公司生产灵活性 D.提供高质量服务
[单选题,5分] 对全球中心战略最好的概括与总结是（ ） A.母公司与子公司结合 B.全球与本土的结合 C.国外与国内的结合 D.母公司与分公司的结合
[单选题,5分] 技术授权合同的核心是（ ） A.技术转让 B.资本输出 C.无形资产使用权的转移 D.直接转让成本
[单选题,5分] 在区位选择过程中，企业一般要考虑的因素不包括（ ） A.经济因素 B.所有权形式 C.自然因素 D.竞争力因素
[单选题,5分] 许可经营模式下，跨国公司的决策（ ） A.弹性最大 B.弹性最小 C.弹性不变 D.弹性多变
[单选题,5分] 关于合资企业，下列说法错误的是（ ） A.合资方是私人企业 B.合资方是政府机构 C.合资方是国有企业 D.合资双方股权比例各占50%
[单选题,5分] 企业收购过程中最复杂的难题是（ ） A.信息收集困难 B.价值评估困难 C.管理方法困难 D.资产评估困难
[单选题,5分] 内部化理论的基础是（ ） A.寡头竞争假设 B.完全竞争市场假设 C.标准化假设 D.市场不完全假设
[单选题,5分] 邓宁认为跨国公司的国际经营决策是由企业优势、内部化优势和（ ）决定的。 A.区域优势 B.垄断优势 C.市场优势 D.竞争优势
[单选题,5分] 开拓新市场、优化生产要素组合、（ ）等都属于跨国公司寻求外部合作时的战略目标。 A.消除不必要竞争 B.加强公司管理 C.引进人才 D.消除风险
[单选题,5分] 按照是否涉及股权关系，跨国战略联盟分为契约式联盟和（ ）两种。 A.顾全式联盟 B.战略型联盟 C.接受型联盟 D.合作型联盟
[单选题,5分] 下列哪个选项不属于收购的优点（ ） A.时间短 B.节省资本投入 C.可迅速扩大经营范围 D.价值评估简便
[单选题,5分] 技术的特点包括知识性、继承性和（ ） A.商品性 B.科学性 C.时间性 D.垄断性
[单选题,5分] 技术转让的类型包括（ ） A.垂直技术转让和水平技术转让 B.垂直技术转让和混和技术转让 C.水平技术转让和混合技术转让 D.横向技术转让和混合技术转让
[单选题,5分] 生产外包的目的不包括（ ） A.节约资金，降低成本 B.转嫁市场风险 C.提高公司生产灵活性 D.提供高质量服务
[单选题,5分] 对全球中心战略最好的概括与总结是（ ） A.母公司与子公司结合 B.全球与本土的结合 C.国外与国内的结合 D.母公司与分公司的结合
[单选题,5分] 技术授权合同的核心是（ ） A.技术转让 B.资本输出 C.无形资产使用权的转移 D.直接转让成本
[单选题,5分] 在区位选择过程中，企业一般要考虑的因素不包括（ ） A.经济因素 B.所有权形式 C.自然因素 D.竞争力因素
[单选题,5分] 许可经营模式下，跨国公司的决策（ ） A.弹性最大 B.弹性最小 C.弹性不变 D.弹性多变
[单选题,5分] 关于合资企业，下列说法错误的是（ ） A.合资方是私人企业 B.合资方是政府机构 C.合资方是国有企业 D.合资双方股权比例各占50%
[单选题,5分] 企业收购过程中最复杂的难题是（ ） A.信息收集困难 B.价值评估困难 C.管理方法困难 D.资产评估困难