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华北水利水电大学-工程项目管理
[填空题,2分] 施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、 施工管理子系统、（ ）三个子系统。
[填空题,2分] 施工项目寿命周期可以划分为 投标签约阶段、（ ）、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段 五个阶段。
[填空题,2分] 工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：典型竞争对手法、（）、平均对手法、盖茨法四种。
[填空题,2分] 工程项目招标签约阶段包括 开标、（）、定标、签订合同四个部分。
[填空题,2分] 工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为： 招标准备阶段、（）、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段
[填空题,2分] 常见的工程项目招标的方式有 公开招标、（）。
[填空题,2分] 工程项目按承包的范围可以划分为 项目总承包招标、（）两种
[填空题,2分] 政府进行工程项目管理的特点 强制性、（）、全面性、宏观性。
[填空题,2分] 建设项目按照工程组成单元可以划分为 单项工程、（ ）、分部工程、分项工程四部分。
[填空题,2分] 工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为 业主的工程项目管理 、（ ）、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。
[应用题,10分] 某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方约定： 1、在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。 2、当分包队伍进场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行管理。但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底。交底采用书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员。 3、在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行管理，主要由分包商自行管理为主。 4、分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可以根据施工需要自行移动或拆除。 5、如分包商发生安全事故，应由分包商承担责任并向有关部门上报事故，总包商不负责任何费用。 问题： 请逐一指出上述4条的约定是否正确?如不正确，请改正。
[应用题,10分] 案例2： 案例背景： 某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。 问题： 施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？
[应用题,10分] 案例4： 案例背景： 某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 案例问题： （1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ （2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？ (3) 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
[应用题,10分] 案例5： 案例背景： 某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。 1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。 2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。 3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。 问题： 1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。 2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。 3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。
[应用题,10分] 案例7： 案例背景： A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。 问题： （1）该项目经理对安全的看法是否正确？作为施工企业，应对工程项目安全控制采取那些措施？ （2）项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？为什么？
[填空题,2分] 施工项目寿命周期可以划分为 投标签约阶段、（ ）、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段 五个阶段。
[填空题,2分] 工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：典型竞争对手法、（）、平均对手法、盖茨法四种。
[填空题,2分] 工程项目招标签约阶段包括 开标、（）、定标、签订合同四个部分。
[填空题,2分] 工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为： 招标准备阶段、（）、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段
[填空题,2分] 常见的工程项目招标的方式有 公开招标、（）。
[填空题,2分] 工程项目按承包的范围可以划分为 项目总承包招标、（）两种
[填空题,2分] 政府进行工程项目管理的特点 强制性、（）、全面性、宏观性。
[填空题,2分] 建设项目按照工程组成单元可以划分为 单项工程、（ ）、分部工程、分项工程四部分。
[填空题,2分] 工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为 业主的工程项目管理 、（ ）、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。
[应用题,10分] 某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方约定： 1、在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。 2、当分包队伍进场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行管理。但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底。交底采用书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员。 3、在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行管理，主要由分包商自行管理为主。 4、分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可以根据施工需要自行移动或拆除。 5、如分包商发生安全事故，应由分包商承担责任并向有关部门上报事故，总包商不负责任何费用。 问题： 请逐一指出上述4条的约定是否正确?如不正确，请改正。
[应用题,10分] 案例2： 案例背景： 某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。 问题： 施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？
[应用题,10分] 案例4： 案例背景： 某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 案例问题： （1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ （2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？ (3) 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
[应用题,10分] 案例5： 案例背景： 某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。 1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。 2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。 3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。 问题： 1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。 2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。 3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。
[应用题,10分] 案例7： 案例背景： A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。 问题： （1）该项目经理对安全的看法是否正确？作为施工企业，应对工程项目安全控制采取那些措施？ （2）项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？为什么？