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国家开放大学供应链管理
决策权力下放，必然压缩管理层次，减少不必要的控制监督人员，也意味着管理人员无事可做。
无论绩效评估的结果是过低还是过高，其结果都会导致业务流程重组成本的增加。
目前对企业绩效评价的研究相对比较完整和系统，因此可以把企业的绩效评价指标体系直接移植到供应链的绩效评价中。
供应链节点企业产需率指标越接近于1，说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准时交货率低。
产需率指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其下层节点企业（或用户）对该产品的需求量的比值。
全球供应链与传统国际分工理论相对应。
随着互联网（Internet）网络技术的发展，使得企业与企业之间的竞争与合作的界限、时间和地点的界限、信息的界限变得越来越清晰。
国际化供应链的运作是按照国际分工协作的原则，利用国际化供应链网络，实现资源在全球范围内的合理分配、流动和优化配置，促进全球经济的进一步的发展。
供应链环境下业务流程重组的内涵及特点。
供应链的标杆管理及其实施步骤有哪些？
试述供应链绩效报告及其设计与编制原则。
试述绿色供应链管理的设计与实施。
供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征具有如下几个方面的特征()
A.开放性
B.动态性
C.集成性
D.群体性
E.分布性
在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点，主要包括()。
A.具有纵向和横向的信息集成过程
B.促进了物流的快速运转
C.丰富了能力平衡在计划中的作用
D.降低了人工成本
E.计划的循环过程突破了企业的限制
供应链管理下生产控制的内容包括（）。
A.生产进度控制
B.生产节奏控制
C.提前期管理
D.库存控制
E.在制品管理
无论绩效评估的结果是过低还是过高，其结果都会导致业务流程重组成本的增加。
目前对企业绩效评价的研究相对比较完整和系统，因此可以把企业的绩效评价指标体系直接移植到供应链的绩效评价中。
供应链节点企业产需率指标越接近于1，说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准时交货率低。
产需率指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其下层节点企业（或用户）对该产品的需求量的比值。
全球供应链与传统国际分工理论相对应。
随着互联网（Internet）网络技术的发展，使得企业与企业之间的竞争与合作的界限、时间和地点的界限、信息的界限变得越来越清晰。
国际化供应链的运作是按照国际分工协作的原则，利用国际化供应链网络，实现资源在全球范围内的合理分配、流动和优化配置，促进全球经济的进一步的发展。
供应链环境下业务流程重组的内涵及特点。
供应链的标杆管理及其实施步骤有哪些？
试述供应链绩效报告及其设计与编制原则。
试述绿色供应链管理的设计与实施。
供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征具有如下几个方面的特征()
A.开放性
B.动态性
C.集成性
D.群体性
E.分布性
在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点，主要包括()。
A.具有纵向和横向的信息集成过程
B.促进了物流的快速运转
C.丰富了能力平衡在计划中的作用
D.降低了人工成本
E.计划的循环过程突破了企业的限制
供应链管理下生产控制的内容包括（）。
A.生产进度控制
B.生产节奏控制
C.提前期管理
D.库存控制
E.在制品管理