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河南工业大学土木工程项目管理(高起专)
资料是数据或信息的载体。在项目实施过程中资料上的数据可分为 。
A
正式数据
B
内容性数据
C
说明性数据
D
非正式数据
在工程中报告的形式和内容丰富多彩，它是人们沟通的主要工具。以下选项属于报告的有 。
A
日常报告
B
针对项目结构的报告
C
专门内容报告
D
特殊情况的报告
以下属于沟通问题的有 。
A
信息未能及时传递
B
合同条款有误
C
职能管理部门管理出现脱节
D
项目经理部出现混乱
以下沟通方式属于正式沟通的有 。
A
小道消息的传播
B
会议备忘录
C
工作检查
D
项目手册
完整的项目管理工作过程包括（ ）
A
预测
B
决策
C
计划
D
控制
E
反馈
工程项目实施控制必须保证（ ）三大目标的平衡。
A
质量
B
工期
C
成本
D
环境
业主对建设工程项目的管理职能（ ）
A
决策职能
B
执行职能
C
计划职能
D
协调职能
E
控制职能
不同层次和角色的工程项目管理有（ ）
A
投资者
B
业主
C
项目管理公司
D
承包商
E
政府
项目管理的目标主要有（ ）
A
质量目标
B
效益目标
C
工期目标
D
费用目标
工程项目建设程序包括（ ）
A
前期策划
B
设计和计划
C
施工阶段
D
结束阶段
在工程项目中，业主的责任包括 。
A
工程的发包
B
由业主负责的材料、设备的采购
C
对工程项目管理、咨询、监理、技术鉴定和其他服务等任务的委托
D
进行工程设计
涉及工程质量（技术功能等）方面设计质量包括 。
A
设计内容
B
设计方法
C
工程的质量标准
D
设计工作质量
工程项目质量管理体系的内容包括 。
A
质量计划
B
项目质量保证
C
质量管理
D
质量控制
假设在某个工程中发生了以下情况，属于风险的有 。
A
发生地震
B
设计单位设计有误
C
施工过程中出现失误
D
国家政策发生有利于该工程的变化
项目经理对质量的控制权包括 。
A
行使质量检查的权力
B
工序间不经质量验收，下道工序不能施工
C
行使对承包商质量管理体系和质量文件的批准、确认、变更权力
D
对不符合质量标准的工程（包括材料、设备、工程）的处置权力
A
正式数据
B
内容性数据
C
说明性数据
D
非正式数据
在工程中报告的形式和内容丰富多彩，它是人们沟通的主要工具。以下选项属于报告的有 。
A
日常报告
B
针对项目结构的报告
C
专门内容报告
D
特殊情况的报告
以下属于沟通问题的有 。
A
信息未能及时传递
B
合同条款有误
C
职能管理部门管理出现脱节
D
项目经理部出现混乱
以下沟通方式属于正式沟通的有 。
A
小道消息的传播
B
会议备忘录
C
工作检查
D
项目手册
完整的项目管理工作过程包括（ ）
A
预测
B
决策
C
计划
D
控制
E
反馈
工程项目实施控制必须保证（ ）三大目标的平衡。
A
质量
B
工期
C
成本
D
环境
业主对建设工程项目的管理职能（ ）
A
决策职能
B
执行职能
C
计划职能
D
协调职能
E
控制职能
不同层次和角色的工程项目管理有（ ）
A
投资者
B
业主
C
项目管理公司
D
承包商
E
政府
项目管理的目标主要有（ ）
A
质量目标
B
效益目标
C
工期目标
D
费用目标
工程项目建设程序包括（ ）
A
前期策划
B
设计和计划
C
施工阶段
D
结束阶段
在工程项目中，业主的责任包括 。
A
工程的发包
B
由业主负责的材料、设备的采购
C
对工程项目管理、咨询、监理、技术鉴定和其他服务等任务的委托
D
进行工程设计
涉及工程质量（技术功能等）方面设计质量包括 。
A
设计内容
B
设计方法
C
工程的质量标准
D
设计工作质量
工程项目质量管理体系的内容包括 。
A
质量计划
B
项目质量保证
C
质量管理
D
质量控制
假设在某个工程中发生了以下情况，属于风险的有 。
A
发生地震
B
设计单位设计有误
C
施工过程中出现失误
D
国家政策发生有利于该工程的变化
项目经理对质量的控制权包括 。
A
行使质量检查的权力
B
工序间不经质量验收，下道工序不能施工
C
行使对承包商质量管理体系和质量文件的批准、确认、变更权力
D
对不符合质量标准的工程（包括材料、设备、工程）的处置权力