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山西财经大学企业战略管理
从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（）
A. 外部环境分析
B. 内部条件分析
C. 企业使命的确定
D. 内部资源的配置
对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。 A. SWOT分析矩阵 B. 政策指导矩阵 C. 优劣是分析 D. 波士顿矩阵分析
战略管理过程的核心问题是（ ）。 A. 企业使命的确定 B. 外部环境分析 C. 资源的协同配置 D. 外部环境和内部环境的匹配
那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（ ）标准。 A. 有价值的能力 B. 独特的能力 C. 难于模仿的能力 D. 不可替代的能力
在下面四种协同中，（ ）是以管理经验的积累为核心基础的。 A. 投资协同作用 B. 销售协同作用 C. 作业协同作用 D. 管理协同作用
战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。 A. 企业内部环境或条件分析 B. 企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D. 市场环境分析
狭义的战略观点是（ ）的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C. 赫茨伯格 D. 霍弗和申德尔
：科学管理的先驱是（ ） A. 彭罗斯、泰罗 B. 桑恩、波特 C. 法约尔、泰罗 D. 豪施、哈罗德
企业的竞争优势源于（ ）。 A. 企业的核心竞争力 B. 企业能力 C. 企业资源 D. 企业素质
（ ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A. 传播者 B. 联络人 C. 谈判者 D. 发言人
（ ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。 A. 企业环境 B. 企业使命 C. 企业能力 D. 企业目标
战略经营单位的概念首先是于20世纪（ ）在美国通用电器公司中发展起来的。 A. 40年代 B. 80年代 C. 70年代 D. 60年代
分析资源利用情况，原则上运用（ ）来进行。 A. 利润与销售收入的比率 B. 产出与资源投入的比率 C. 利润与成本的比率 D. 利润与资金的比率
企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A. 有形资源 B. 无形资源 C. 流量资源 D. 短周期资源
自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（）。 A. 稳定性 B. 完整性 C. 长期性 D. 确定性
对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。 A. SWOT分析矩阵 B. 政策指导矩阵 C. 优劣是分析 D. 波士顿矩阵分析
战略管理过程的核心问题是（ ）。 A. 企业使命的确定 B. 外部环境分析 C. 资源的协同配置 D. 外部环境和内部环境的匹配
那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（ ）标准。 A. 有价值的能力 B. 独特的能力 C. 难于模仿的能力 D. 不可替代的能力
在下面四种协同中，（ ）是以管理经验的积累为核心基础的。 A. 投资协同作用 B. 销售协同作用 C. 作业协同作用 D. 管理协同作用
战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。 A. 企业内部环境或条件分析 B. 企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D. 市场环境分析
狭义的战略观点是（ ）的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C. 赫茨伯格 D. 霍弗和申德尔
：科学管理的先驱是（ ） A. 彭罗斯、泰罗 B. 桑恩、波特 C. 法约尔、泰罗 D. 豪施、哈罗德
企业的竞争优势源于（ ）。 A. 企业的核心竞争力 B. 企业能力 C. 企业资源 D. 企业素质
（ ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A. 传播者 B. 联络人 C. 谈判者 D. 发言人
（ ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。 A. 企业环境 B. 企业使命 C. 企业能力 D. 企业目标
战略经营单位的概念首先是于20世纪（ ）在美国通用电器公司中发展起来的。 A. 40年代 B. 80年代 C. 70年代 D. 60年代
分析资源利用情况，原则上运用（ ）来进行。 A. 利润与销售收入的比率 B. 产出与资源投入的比率 C. 利润与成本的比率 D. 利润与资金的比率
企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A. 有形资源 B. 无形资源 C. 流量资源 D. 短周期资源
自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（）。 A. 稳定性 B. 完整性 C. 长期性 D. 确定性