"通用汽车公司通过采用业务外包策略,把零部件的运输和物流业务外包给理斯维物流( Leasewaylogistics)公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到几个北美组装厂的运输工作,通用汽车公司则集中力垦于其核心业务上—轿车和卡车制這。通用汽车与理斯维公
司的这种外包合作关系始于1991年,节约了大约10%的运输成本,缩短了18%的运输时间,裁减了一些不必要的物流职能部门,减少了整条供应链上的库存,并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。理斯维在 Cleveland设有一个分销中心,处理交叉复杂的运输路
线,通过电子技术排列它与各通用汽车公司的北美工厂的路线,这样可以动态地跟踪装运情况,并且根据实际需求实现J方式的运输。理斯维的卫星系统可以保证运输路线组合的柔性化。如果一个供应商的装运后于计划,理斯维可以迅速地啁整运輸路线的組合。埋斯
维采用的精细可视路线技术保证了通用汽车公司生产线上的低库存水平
根据以上情况,回答下列问题
(1)通用汽车公司的核。动竞争力是什么?它的物流外包业务采用的是哪种方式
(2)通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司的原因是什么?
3)通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司获得了哪些益处?"

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