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湖南大学-企业战略管理
尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（ C ）。
A. 多元化 B. 一体化 C. 差异化 D. 集中化
稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和（ B ）。 A. 转变战略 B. 暂停战略 C. 放弃战略 D. 清算战略
、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ D ）。 A. 市场开发战略 B. 产品开发战略 C. 多元化战略 D. 市场渗透战略
为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ A ）。 A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 混合一体化
战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（ B ）。 A. 核心能力 B. 竞争优势 C. 企业使命 D. 外部环境
企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指（ B ）。 A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业
市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵高增长低市场占有率的业务属于（ D ）。 A. 瘦狗类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 问号类
为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择（ B ）。 A. 提前性调整 B. 战略性调整 C. 反应性调整 D. 危机性调整
宏观环境分析常用的模型是（ B ）。 A. SWOT分析模型 B. PEST模型 C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型
“东方不亮西方亮”是用来比喻（ C ）。 A. 一体化战略 B. 战略联盟战略 C. 多元化战略 D. 全方位创新战略
进入壁垒
4、相对市场占有率
1、简述增长型战略利与弊。
2、用迈克尔·波特的五种竞争力量模型分析湖南大学的竞争强度。
四、论述题（共16分） 2008年5月12日，四川汶川发生里氏8.0级大地震，你认为这次地震对我国经济的正面影响和负面影响有哪些？（从全国和四川地区两个角度回答）
稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和（ B ）。 A. 转变战略 B. 暂停战略 C. 放弃战略 D. 清算战略
、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ D ）。 A. 市场开发战略 B. 产品开发战略 C. 多元化战略 D. 市场渗透战略
为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ A ）。 A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 混合一体化
战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（ B ）。 A. 核心能力 B. 竞争优势 C. 企业使命 D. 外部环境
企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指（ B ）。 A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业
市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵高增长低市场占有率的业务属于（ D ）。 A. 瘦狗类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 问号类
为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择（ B ）。 A. 提前性调整 B. 战略性调整 C. 反应性调整 D. 危机性调整
宏观环境分析常用的模型是（ B ）。 A. SWOT分析模型 B. PEST模型 C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型
“东方不亮西方亮”是用来比喻（ C ）。 A. 一体化战略 B. 战略联盟战略 C. 多元化战略 D. 全方位创新战略
进入壁垒
4、相对市场占有率
1、简述增长型战略利与弊。
2、用迈克尔·波特的五种竞争力量模型分析湖南大学的竞争强度。
四、论述题（共16分） 2008年5月12日，四川汶川发生里氏8.0级大地震，你认为这次地震对我国经济的正面影响和负面影响有哪些？（从全国和四川地区两个角度回答）