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山西财经大学管理学原理
第1 题：英国的乔安•伍德沃德较早对（）进行了比较系统的研究。
A. 环境B. 技术C. 规模D. 组织战略
各级、各类管理者的首要工作是（ A. 决策B. 计划C. 组织D. 控制
下列四个选项中，表述正确的是（ ） A. 基层决策数目越多，其分权程度越高 B. 基层决策数目越多，其分权程度越低 C. 基层决策数目越少，其分权程度越高 D. 基层决策数目与分权程度之间没有关系
组织内的职权有三种，其中不包括（） A. 直线职权 B. 参谋职权 C. 辅助职权 D. 职能职权
活性化”这一重要概念出现的时间是（） A. 20世纪60年代 B. 20世纪70年代 C. 20世纪70-80年代 D. 20世纪80-90年代
选拔管理者时考察的重点应放在（） A. 候选人的知识结构 B. 候选人的管理能力 C. 候选人的文凭 D. 候选人的年龄
计划工作的前提条件是指计划在实施过程中（ ） A. 预期的产业环境 B. 预期的内外部环境 C. 经济环境 D. 经营环境
：格拉丘纳斯指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系将以（ ） A. 几何级数减少 B. 算术级数减少 C. 几何级数增加 D. 算术级数增加
某职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的职权是（ ） A. 直线职权 B. 参谋职权 C. 辅助职权 D. 职能职权
德尔菲法属于（ ） A. 时间序列预测法 B. 联立模型法 C. 直观型预测法 D. 周期变动分析法
授权后，被授权者对授权者负有（ ） A. 命令权 B. 报告权 C. 报告与完成任务的责任 D. 指挥监督的责任
集权管理的特点是（） A. 弹性差、适应性弱 B. 弹性差、适应性强 C. 弹性强、适应性强 D. 弹性强、适应性弱
某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（ ） A. 区域划分部门 B. 职能划分部门 C. 顾客划分部门 D. 生产工艺划分部门
主要靠人的经验和综合分析能力来预测的方法是（ ） A. 因果法 B. 直观法 C. 外推法 D. 回归法
设计和维持一种有助于提高集体活动效果的组织结构的活动过程是（ ） A. 组织工作 B. 控制工作 C. 领导工作 D. 人员配备工作
各级、各类管理者的首要工作是（ A. 决策B. 计划C. 组织D. 控制
下列四个选项中，表述正确的是（ ） A. 基层决策数目越多，其分权程度越高 B. 基层决策数目越多，其分权程度越低 C. 基层决策数目越少，其分权程度越高 D. 基层决策数目与分权程度之间没有关系
组织内的职权有三种，其中不包括（） A. 直线职权 B. 参谋职权 C. 辅助职权 D. 职能职权
活性化”这一重要概念出现的时间是（） A. 20世纪60年代 B. 20世纪70年代 C. 20世纪70-80年代 D. 20世纪80-90年代
选拔管理者时考察的重点应放在（） A. 候选人的知识结构 B. 候选人的管理能力 C. 候选人的文凭 D. 候选人的年龄
计划工作的前提条件是指计划在实施过程中（ ） A. 预期的产业环境 B. 预期的内外部环境 C. 经济环境 D. 经营环境
：格拉丘纳斯指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系将以（ ） A. 几何级数减少 B. 算术级数减少 C. 几何级数增加 D. 算术级数增加
某职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的职权是（ ） A. 直线职权 B. 参谋职权 C. 辅助职权 D. 职能职权
德尔菲法属于（ ） A. 时间序列预测法 B. 联立模型法 C. 直观型预测法 D. 周期变动分析法
授权后，被授权者对授权者负有（ ） A. 命令权 B. 报告权 C. 报告与完成任务的责任 D. 指挥监督的责任
集权管理的特点是（） A. 弹性差、适应性弱 B. 弹性差、适应性强 C. 弹性强、适应性强 D. 弹性强、适应性弱
某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（ ） A. 区域划分部门 B. 职能划分部门 C. 顾客划分部门 D. 生产工艺划分部门
主要靠人的经验和综合分析能力来预测的方法是（ ） A. 因果法 B. 直观法 C. 外推法 D. 回归法
设计和维持一种有助于提高集体活动效果的组织结构的活动过程是（ ） A. 组织工作 B. 控制工作 C. 领导工作 D. 人员配备工作