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生产与运作管理
以下属于项目管理目标的是哪些：（）
选择一项或多项：
A. 满足项目的要求与期望
B. 满足项目利益相关各方不同的要求和期望
C. 满足项目已识别的要求和期望
D. 满足项目尚未识别的要求和期望
E. 以上有错误答案
以下属于情境领导力的内容的是哪些 选择一项或多项： A. 指令 B. 授权 C. 忽视 D. 支持 E. 教练
以下属于项目管理过程的是哪些：（） 选择一项或多项： A. 启动过程 B. 迟滞过程 C. 规划过程 D. 执行过程 E. 监控过程
以下不属于项目管理方法的是哪些：（） 选择一项或多项： A. 研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。 B. 调查进行该项管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。 C. 选择适用、可行的管理方法。 D. 对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。 E. 在实施选用方法的过程中加强动态管理，解决矛盾，使之产生实效。
以下属于项目管理九大知识领域的内容：（） 选择一项或多项： A. 服务承包商管理 B. 范围管理 C. 人力资源管理 D. 沟通管理 E. 成本管理
在情景领导能力中项目经理作出“高指导，低支持”是针对工作有热情，但没有经验，不知道怎么干的员工时，作出的“指令”的工作方法。（） 选择一项： 对 错
项目的一次性也是造成项目不确定性的原因，因为项目活动的一次性使得稳定性增高。（） 选择一项： 对 错
项目是一定的管理主体在一定时期里的组织形式，所以只在短暂的时间内存在,所以具有临时性。（） 选择一项： 对 错
项目整体管理是指描述了用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程，由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制构成。（） 选择一项： 对 错
在项目团队形成阶段，此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每人确定职责和角色。（） 选择一项： 对 错
组织一次外出旅行不属于项目。（） 选择一项： 对 错
在情景领导能力中出现工作有热情，但没有经验，不知道怎么干的员工时，项目经理需要作出“教练”的能力。（） 选择一项： 对 错
项目所需的时间阶段，不需要明确的起止时间点确立，随机制定项目进度计划（schedule）描述。（） 选择一项： 对 错
项目的目标包括：其一是项目工作本身的目标，也叫过程目标；其二是项目产出物的目标，也叫产品目标。（） 选择一项： 对 错
项目结束的有关工作属于项目的哪个阶段？ 选择一项： A. 概念阶段 B. 规划阶段 C. 实施阶段 D. 收尾阶段
以下属于情境领导力的内容的是哪些 选择一项或多项： A. 指令 B. 授权 C. 忽视 D. 支持 E. 教练
以下属于项目管理过程的是哪些：（） 选择一项或多项： A. 启动过程 B. 迟滞过程 C. 规划过程 D. 执行过程 E. 监控过程
以下不属于项目管理方法的是哪些：（） 选择一项或多项： A. 研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。 B. 调查进行该项管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。 C. 选择适用、可行的管理方法。 D. 对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。 E. 在实施选用方法的过程中加强动态管理，解决矛盾，使之产生实效。
以下属于项目管理九大知识领域的内容：（） 选择一项或多项： A. 服务承包商管理 B. 范围管理 C. 人力资源管理 D. 沟通管理 E. 成本管理
在情景领导能力中项目经理作出“高指导，低支持”是针对工作有热情，但没有经验，不知道怎么干的员工时，作出的“指令”的工作方法。（） 选择一项： 对 错
项目的一次性也是造成项目不确定性的原因，因为项目活动的一次性使得稳定性增高。（） 选择一项： 对 错
项目是一定的管理主体在一定时期里的组织形式，所以只在短暂的时间内存在,所以具有临时性。（） 选择一项： 对 错
项目整体管理是指描述了用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程，由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制构成。（） 选择一项： 对 错
在项目团队形成阶段，此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每人确定职责和角色。（） 选择一项： 对 错
组织一次外出旅行不属于项目。（） 选择一项： 对 错
在情景领导能力中出现工作有热情，但没有经验，不知道怎么干的员工时，项目经理需要作出“教练”的能力。（） 选择一项： 对 错
项目所需的时间阶段，不需要明确的起止时间点确立，随机制定项目进度计划（schedule）描述。（） 选择一项： 对 错
项目的目标包括：其一是项目工作本身的目标，也叫过程目标；其二是项目产出物的目标，也叫产品目标。（） 选择一项： 对 错
项目结束的有关工作属于项目的哪个阶段？ 选择一项： A. 概念阶段 B. 规划阶段 C. 实施阶段 D. 收尾阶段