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国家开放大学商务交际英语（1）
工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法，关于工作任务书，说法正确的是（ ）。
A.在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作
B.工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上
C.工作任务书将任务和人员联系起来，给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动
D.工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书
E.任务书无关紧要
前程公司正在开展健康和安全手册的编写项目，某一文件上注明小辛的主要任务是“准备和发放招标书”，具体包括：①在管理档案和计算机档案中查找以前的招标书②在管理档案和计算机档案中查找招标书模板③向柯经理报告自己的发现。由这些内容可以判断，该文件不是（ ）
A.职位描述书
B.工作任务书
C.人员规范书
D.任职资格
E.述职报告
假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（ ）。
A.解释项目的目标和每个单项的目标
B.明确承担的责任
C.明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求
D.明确绩效标准和指标
E.明确工作重点
工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果不能用（ ）来表示。
A.树形结构图
B.甘特图
C.任务时间表
D.工作任务书
E.风险评估
当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法正确的是（ ）。
A.工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置
B.工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示
C.工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图
D.它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
E.找代理公司处理
风险评估是考察项目可行性的一种方法，关于风险评估的步骤，说法确的是（ ）。
A.风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表
B.每种情况的风险程度等于结果的严重程度乘以概率
C.对列出的问题所产生的影响程度（严重程度）进行等级鉴定时，等级越高代表的结果越好
D.在最后一步中，实际得到的数与可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大
E.找代理公司处理
对项目的可行性进行分析主要有两种方法（）。
A.成本效益
B.成本预测
C.价值评估
D.风险评估
E.甘特图法
中兴公司为了考察项目的可行性，需要进行风险评估，关于风险评估的步骤描述正确的是（ ）。
A.为项目列出各种可能的结果
B.按照列出的问题对项目所产生的影响程度进行等级鉴定
C.对每一种结果发生的概率进行评定
D.将严重程度与概率相加，这个和代表每种情况的风险程度
E.找风评公司处理
以前程公司健康和安全手册的编写项目为例，能计入“效益”一栏的是（ ）。
A.降低保险费
B.避免法院的罚金
C.减少工人的临时替换率
D.编写成本
E.编制方案
成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法，关于这种方法的叙述，正确的是（ ）。
A.成本-效益分析就是对项目的成本以及能够带来的好处进行比较
B.成本-效益分析要求创建一个两栏的表格，标题分别为“成本”和“效益”
C.成本-效益分析只考虑可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考虑
D.在多个项目方案的筛选中，应选择效益超过成本最大的方案
E.以上都是
属于成本－效益分析步骤的是（ ）。
A.考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中
B.编制资产负债表
C.创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”
D.量化（用财务数字表述）成本和效益
E.编辑资产报表
要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（ ）。
A.估计一下需要多少人
B.估计一下需要多长时间
C.确定计算成本的方法是什么
D.确定每个人应承担的责任
E.估计施工程序
要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法正确的是（ ）。
A.由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析
B.确定计算成本的方法是什么
C.分析需要多少设备和设施
D.估算完成该项目的时间
E.估计施工程序
小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他需要（ ）。
A.估计需要多少设备和设施
B.估计需要多长时间
C.确定计算成本的方法是什么
D.确定每个人应承担的责任
E.估计施工程序
小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他需要（ ）。
A.估计需要多少人
B.估计需要多少设备和设施
C.确定计算成本的方法是什么
D.估计供应商的反应
E.估计供货时间
A.在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作
B.工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上
C.工作任务书将任务和人员联系起来，给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动
D.工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书
E.任务书无关紧要
前程公司正在开展健康和安全手册的编写项目，某一文件上注明小辛的主要任务是“准备和发放招标书”，具体包括：①在管理档案和计算机档案中查找以前的招标书②在管理档案和计算机档案中查找招标书模板③向柯经理报告自己的发现。由这些内容可以判断，该文件不是（ ）
A.职位描述书
B.工作任务书
C.人员规范书
D.任职资格
E.述职报告
假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（ ）。
A.解释项目的目标和每个单项的目标
B.明确承担的责任
C.明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求
D.明确绩效标准和指标
E.明确工作重点
工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果不能用（ ）来表示。
A.树形结构图
B.甘特图
C.任务时间表
D.工作任务书
E.风险评估
当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法正确的是（ ）。
A.工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置
B.工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示
C.工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图
D.它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
E.找代理公司处理
风险评估是考察项目可行性的一种方法，关于风险评估的步骤，说法确的是（ ）。
A.风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表
B.每种情况的风险程度等于结果的严重程度乘以概率
C.对列出的问题所产生的影响程度（严重程度）进行等级鉴定时，等级越高代表的结果越好
D.在最后一步中，实际得到的数与可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大
E.找代理公司处理
对项目的可行性进行分析主要有两种方法（）。
A.成本效益
B.成本预测
C.价值评估
D.风险评估
E.甘特图法
中兴公司为了考察项目的可行性，需要进行风险评估，关于风险评估的步骤描述正确的是（ ）。
A.为项目列出各种可能的结果
B.按照列出的问题对项目所产生的影响程度进行等级鉴定
C.对每一种结果发生的概率进行评定
D.将严重程度与概率相加，这个和代表每种情况的风险程度
E.找风评公司处理
以前程公司健康和安全手册的编写项目为例，能计入“效益”一栏的是（ ）。
A.降低保险费
B.避免法院的罚金
C.减少工人的临时替换率
D.编写成本
E.编制方案
成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法，关于这种方法的叙述，正确的是（ ）。
A.成本-效益分析就是对项目的成本以及能够带来的好处进行比较
B.成本-效益分析要求创建一个两栏的表格，标题分别为“成本”和“效益”
C.成本-效益分析只考虑可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考虑
D.在多个项目方案的筛选中，应选择效益超过成本最大的方案
E.以上都是
属于成本－效益分析步骤的是（ ）。
A.考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中
B.编制资产负债表
C.创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”
D.量化（用财务数字表述）成本和效益
E.编辑资产报表
要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（ ）。
A.估计一下需要多少人
B.估计一下需要多长时间
C.确定计算成本的方法是什么
D.确定每个人应承担的责任
E.估计施工程序
要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法正确的是（ ）。
A.由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析
B.确定计算成本的方法是什么
C.分析需要多少设备和设施
D.估算完成该项目的时间
E.估计施工程序
小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他需要（ ）。
A.估计需要多少设备和设施
B.估计需要多长时间
C.确定计算成本的方法是什么
D.确定每个人应承担的责任
E.估计施工程序
小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他需要（ ）。
A.估计需要多少人
B.估计需要多少设备和设施
C.确定计算成本的方法是什么
D.估计供应商的反应
E.估计供货时间