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河北建筑工程学院-财务管理（本科）-管理学
对于高层管理者而言，最重要的是（ ）。
得分：3分
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
2.下面对波特和劳勒的激励模式的理解错误的是（ ）。 得分：3分 A.它对激励系统的描述是比较全面和恰当的的描述 B.它告诉我们激励和绩效之间并不是简单的因果关系 C.要使激励能产生预期的效果，就必须考虑到奖励内容、奖励制度、组织分工、目标设置、水平考核等一系列综合因素 D.它并不是重视个人满意程度在努力中的反馈
3.实现共同目标而结合在一起工作的团队称为（ ）。 得分：3分 A.管理 B.组织 C.领导 D.管理人员
4.理论界对企业管理职能划分说法不一，比较一致的看法是（ ） 得分：3分 A.计划、组织、指挥、控制 B.计划、组织、领导、控制 C.计划、组织、协调、控制 D.计划、组织、用人、控制
5.（ ）对于所有层次管理的重要性大体相同 得分：3分 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能
6.一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入、国民生产总值及其变化情况，以及通过这些指标所反映的国民经济发展水平和发展速度，属于企业外部环境中的（ ） 得分：3分 A.政治环境 B.社会环境 C.经济环境 D.技术环境
7.下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节（ ）。 得分：3分 A.诊断 B.解冻 C.冻结 D.再冻结
8.管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释：一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理（梳理）然后才能管”。对这两种解释，你的看法是：( ) 得分：3分 A.前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛 B.两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已 C.后一种更科学，因为强调了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了 D.前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理
9.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的是以下哪一方面的角色（ ）。 得分：3分 A.决策角色 B.经营角色 C.人际角色 D.信息角色
10.以下对管理的应用范围的认识，正确的是哪一项：( ) 得分：3分 A.管理仅适用于企业组织 B.管理仅能适用于大型组织 C.管理不适用于非盈利性组织 D.管理适用于所有组织
11.有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是（ ）。 得分：3分 A.外部招聘 B.内部招聘 C.职介推荐 D.领导任命
12.以下不属于管理职能的是（ ）。 得分：0分 A.计划与决策 B.组织活动 C.控制活动 D.经营活动
13.下列哪种情况不宜采用双向沟通：（ ）。 得分：3分 A.时间比较充裕，问题比较棘手 B.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议 C.时间较紧，问题简单 D.对下属解决问题的接受程度至关重要
14.下列哪一项在组织设计中运用了“职能部门化”标准（ ）。 得分：3分 A.某保险公司将其部门划分寿保部和非寿保部 B.某电视台将其部门划分为亚洲部、欧洲部和美洲部 C.某汽车公司将其部门划分为轿车部和卡车部 D.某企业将其部门划分为生产部、营销部及财务部
15.布莱克和穆顿提出的管理方格理论以为下列哪种方式使领导工作最有成效（ ）。 得分：3分 A.只注重任务的完成，不重视人的因素 B.特别关系职工，不管生产任务的完成 C.即不过于重视人的因素，也不过于重视任务因素 D.对生产和人的关系都很重视
2.下面对波特和劳勒的激励模式的理解错误的是（ ）。 得分：3分 A.它对激励系统的描述是比较全面和恰当的的描述 B.它告诉我们激励和绩效之间并不是简单的因果关系 C.要使激励能产生预期的效果，就必须考虑到奖励内容、奖励制度、组织分工、目标设置、水平考核等一系列综合因素 D.它并不是重视个人满意程度在努力中的反馈
3.实现共同目标而结合在一起工作的团队称为（ ）。 得分：3分 A.管理 B.组织 C.领导 D.管理人员
4.理论界对企业管理职能划分说法不一，比较一致的看法是（ ） 得分：3分 A.计划、组织、指挥、控制 B.计划、组织、领导、控制 C.计划、组织、协调、控制 D.计划、组织、用人、控制
5.（ ）对于所有层次管理的重要性大体相同 得分：3分 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能
6.一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入、国民生产总值及其变化情况，以及通过这些指标所反映的国民经济发展水平和发展速度，属于企业外部环境中的（ ） 得分：3分 A.政治环境 B.社会环境 C.经济环境 D.技术环境
7.下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节（ ）。 得分：3分 A.诊断 B.解冻 C.冻结 D.再冻结
8.管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释：一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理（梳理）然后才能管”。对这两种解释，你的看法是：( ) 得分：3分 A.前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛 B.两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已 C.后一种更科学，因为强调了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了 D.前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理
9.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的是以下哪一方面的角色（ ）。 得分：3分 A.决策角色 B.经营角色 C.人际角色 D.信息角色
10.以下对管理的应用范围的认识，正确的是哪一项：( ) 得分：3分 A.管理仅适用于企业组织 B.管理仅能适用于大型组织 C.管理不适用于非盈利性组织 D.管理适用于所有组织
11.有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是（ ）。 得分：3分 A.外部招聘 B.内部招聘 C.职介推荐 D.领导任命
12.以下不属于管理职能的是（ ）。 得分：0分 A.计划与决策 B.组织活动 C.控制活动 D.经营活动
13.下列哪种情况不宜采用双向沟通：（ ）。 得分：3分 A.时间比较充裕，问题比较棘手 B.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议 C.时间较紧，问题简单 D.对下属解决问题的接受程度至关重要
14.下列哪一项在组织设计中运用了“职能部门化”标准（ ）。 得分：3分 A.某保险公司将其部门划分寿保部和非寿保部 B.某电视台将其部门划分为亚洲部、欧洲部和美洲部 C.某汽车公司将其部门划分为轿车部和卡车部 D.某企业将其部门划分为生产部、营销部及财务部
15.布莱克和穆顿提出的管理方格理论以为下列哪种方式使领导工作最有成效（ ）。 得分：3分 A.只注重任务的完成，不重视人的因素 B.特别关系职工，不管生产任务的完成 C.即不过于重视人的因素，也不过于重视任务因素 D.对生产和人的关系都很重视