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河南工学院生产与运作管理作业题
任何企业都具有三项基本职能,即( )。(本题2.0分)
A、 人力资源、生产运作、财务
B、 研发、生产运作、营销
C、 采购、销售、生产
D、 生产运作、营销、财务
生产运作战略是企业的( )。(本题2.0分) A、 公司层战略 B、 经营层战略 C、 职能层战略 D、 竞争战略
设施布置中加工对象位置固定不变,而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是( )。(本题2.0分) A、 工艺对象专业化布置 B、 产品对象专业化布置 C、 混合式布置 D、 固定布置
生产计划体系中,对企业未来较长一段时间(1年或更长)内产出量、人力规模、库存水平等问题作出 决策、规划和初步安排的计划是( )。(本题2.0分) A、 主生产计划 B、 生产能力计划 C、 综合生产计划 D、 物料需求计划
JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在( )。(本题2.0分) A、 JIT将库存视为缓冲器 B、 JIT将库存视为资产 C、 JIT认为库存占用资金和空间 D、 JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
设施布置时根据各单位关系密切程度来决定其相互位置的方法是( )(本题2.0分) A、 物料流向图法 B、 作业活动相关图法 C、 物料运量图法 D、 模拟试验法。
按对象专业化原则组织生产单位有很多优点，你认为（ ）说法错误。(本题2.0分) A、 生产设备可按加工对象的工艺过程布置 B、 便于使用高效设备和工艺装备 C、 对产品的品种变化有较强的适应能力 D、 可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期
（）是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。(本题2.0分) A、 平行性 B、 均衡性 C、 一体化 D、 比例性
组织创造价值的主要环节是( )。(本题2.0分) A、 营销环节 B、 生产运作环节 C、 财务环节 D、 组织环节
下列生产属于加工装配型生产的是( )。(本题2.0分) A、 汽车 B、 饮料 C、 造纸 D、 烟草
能构成生产运作系统主体框架的要素是( )。(本题2.0分) A、 生产计划 B、 生产库存 C、 生产技术 D、 质量管理
从生产运作战略的角度看,在市场中处于劣势的公司应该优先选择( )作为工作重点。(本题2.0分) A、 价格 B、 销售费用 C、 质量 D、 服务
下列不属于控制成本途径的是( )。(本题2.0分) A、 降低物料消耗 B、 提高生产率 C、 降低管理费用 D、 降低库存
在大量生产条件下,定额时间中可以忽略不计的是( )。(本题2.0分) A、 准备和结束时间 B、 布置工作时间 C、 休息和生理时间 D、 作业时间
物料消耗控制的关键阶段是( )。(本题2.0分) A、 采购阶段 B、 设计阶段 C、 库存阶段 D、 生产工艺阶段
生产运作战略是企业的( )。(本题2.0分) A、 公司层战略 B、 经营层战略 C、 职能层战略 D、 竞争战略
设施布置中加工对象位置固定不变,而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是( )。(本题2.0分) A、 工艺对象专业化布置 B、 产品对象专业化布置 C、 混合式布置 D、 固定布置
生产计划体系中,对企业未来较长一段时间(1年或更长)内产出量、人力规模、库存水平等问题作出 决策、规划和初步安排的计划是( )。(本题2.0分) A、 主生产计划 B、 生产能力计划 C、 综合生产计划 D、 物料需求计划
JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在( )。(本题2.0分) A、 JIT将库存视为缓冲器 B、 JIT将库存视为资产 C、 JIT认为库存占用资金和空间 D、 JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
设施布置时根据各单位关系密切程度来决定其相互位置的方法是( )(本题2.0分) A、 物料流向图法 B、 作业活动相关图法 C、 物料运量图法 D、 模拟试验法。
按对象专业化原则组织生产单位有很多优点，你认为（ ）说法错误。(本题2.0分) A、 生产设备可按加工对象的工艺过程布置 B、 便于使用高效设备和工艺装备 C、 对产品的品种变化有较强的适应能力 D、 可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期
（）是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。(本题2.0分) A、 平行性 B、 均衡性 C、 一体化 D、 比例性
组织创造价值的主要环节是( )。(本题2.0分) A、 营销环节 B、 生产运作环节 C、 财务环节 D、 组织环节
下列生产属于加工装配型生产的是( )。(本题2.0分) A、 汽车 B、 饮料 C、 造纸 D、 烟草
能构成生产运作系统主体框架的要素是( )。(本题2.0分) A、 生产计划 B、 生产库存 C、 生产技术 D、 质量管理
从生产运作战略的角度看,在市场中处于劣势的公司应该优先选择( )作为工作重点。(本题2.0分) A、 价格 B、 销售费用 C、 质量 D、 服务
下列不属于控制成本途径的是( )。(本题2.0分) A、 降低物料消耗 B、 提高生产率 C、 降低管理费用 D、 降低库存
在大量生产条件下,定额时间中可以忽略不计的是( )。(本题2.0分) A、 准备和结束时间 B、 布置工作时间 C、 休息和生理时间 D、 作业时间
物料消耗控制的关键阶段是( )。(本题2.0分) A、 采购阶段 B、 设计阶段 C、 库存阶段 D、 生产工艺阶段