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上海开放大学市场营销
政府采购机构使用了密封投标定价法，各供货企业报价的制定依据应是（ ）
A)
企业的目标利润
B)
对竞争者报价的估计
C)
企业的成本费用
D)
市场需求
按每完成100元销售额需要多少广告费来计算和决定广告预算的方法是（ ） A) 承受能力法 B) 销售百分比法 C) 竞争对等法 D) 目标任务法
选择拉式策略首先重点是放在（ ） A) 推销人员 B) 批发商 C) 零售商 D) 消费者
一层渠道在消费者市场通常是（ ） A) 批发商 B) 零售商 C) 销售代理商 D) 佣金商
对于直接销售渠道而言,（ ）的说法是错误的。 A) 生产者同消费者直接接触 B) 产销之间没有任何中间环节 C) 可使商品快速同用户见面 D) 不便于为消费者提供特殊服务
认知价值定价法运用的关键是（ ） A) 确定适当的目标利润 B) 准确了解竞争者的价格 C) 正确计算产品的单位成本 D) 确定顾客对产品的认知水平
“三元”公司为使广大消费者能随时随地买到“三元”牛奶这种日常用品，通常采用的渠道策略是（ ） A) 密集分销 B) 选择分销 C) 独家分销 D) 间接分销
产品－市场管理型组织的主要缺点（ ） A) 组织管理费用太高 B) 有些产品和市场容易被忽略 C) 容易造成计划和实际的脱节 D) 不能及时得到足够的市场信息
如某企业的市场占有率为３０％，其最大的三个竞争者的市场占有率分别为２０％、１２％、８％，则该企业的相对市场占有率是（ ） A) １５％ B) ２５０％ C) ３７５％ D) ７５％
当生产量大且超过了企业自销能力的许可时，其渠道策略应为（ ）。 A) 直接渠道 B) 间接渠道 C) 专营渠道 D) 都不是
市场营销学认为，中间机构层次的数目为3的渠道，表明该渠道的（ ）。 A) 长度为3 B) 宽度为3 C) 流程为3 D) 深度为3
确定促销组合需要考虑的因素是（ ） A) 产品类型和特点 B) 推或拉的策略 C) 购买者的准备阶段 D) 产品的经济生命周期阶段 E) 促销工具的特点
竞争导向定价法包括（ ） A) 随行就市定价法 B) 习惯定价法 C) 盈亏平衡定价法 D) 密封投标定价法 E) 区分需求定价法
当代义务论的著名代表罗斯列举的义务包括（ ） A) 诚实 B) 行善助人和不伤害他人 C) 感恩的回报 D) 公正 E) 发展自己
下面哪些是产品管理型组织的优点（ ） A) 产品经理可协调他所负责产品的营销组合策略 B) 行政管理简单 C) 产品经理对自己所管产品在市场上出现的问题能及时做出反应 D) 为培训年轻经理人员提供最佳机会 E) 企业的产品即使是不太重要的也不会被忽视
按每完成100元销售额需要多少广告费来计算和决定广告预算的方法是（ ） A) 承受能力法 B) 销售百分比法 C) 竞争对等法 D) 目标任务法
选择拉式策略首先重点是放在（ ） A) 推销人员 B) 批发商 C) 零售商 D) 消费者
一层渠道在消费者市场通常是（ ） A) 批发商 B) 零售商 C) 销售代理商 D) 佣金商
对于直接销售渠道而言,（ ）的说法是错误的。 A) 生产者同消费者直接接触 B) 产销之间没有任何中间环节 C) 可使商品快速同用户见面 D) 不便于为消费者提供特殊服务
认知价值定价法运用的关键是（ ） A) 确定适当的目标利润 B) 准确了解竞争者的价格 C) 正确计算产品的单位成本 D) 确定顾客对产品的认知水平
“三元”公司为使广大消费者能随时随地买到“三元”牛奶这种日常用品，通常采用的渠道策略是（ ） A) 密集分销 B) 选择分销 C) 独家分销 D) 间接分销
产品－市场管理型组织的主要缺点（ ） A) 组织管理费用太高 B) 有些产品和市场容易被忽略 C) 容易造成计划和实际的脱节 D) 不能及时得到足够的市场信息
如某企业的市场占有率为３０％，其最大的三个竞争者的市场占有率分别为２０％、１２％、８％，则该企业的相对市场占有率是（ ） A) １５％ B) ２５０％ C) ３７５％ D) ７５％
当生产量大且超过了企业自销能力的许可时，其渠道策略应为（ ）。 A) 直接渠道 B) 间接渠道 C) 专营渠道 D) 都不是
市场营销学认为，中间机构层次的数目为3的渠道，表明该渠道的（ ）。 A) 长度为3 B) 宽度为3 C) 流程为3 D) 深度为3
确定促销组合需要考虑的因素是（ ） A) 产品类型和特点 B) 推或拉的策略 C) 购买者的准备阶段 D) 产品的经济生命周期阶段 E) 促销工具的特点
竞争导向定价法包括（ ） A) 随行就市定价法 B) 习惯定价法 C) 盈亏平衡定价法 D) 密封投标定价法 E) 区分需求定价法
当代义务论的著名代表罗斯列举的义务包括（ ） A) 诚实 B) 行善助人和不伤害他人 C) 感恩的回报 D) 公正 E) 发展自己
下面哪些是产品管理型组织的优点（ ） A) 产品经理可协调他所负责产品的营销组合策略 B) 行政管理简单 C) 产品经理对自己所管产品在市场上出现的问题能及时做出反应 D) 为培训年轻经理人员提供最佳机会 E) 企业的产品即使是不太重要的也不会被忽视