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湖南大学-土木工程
当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延a，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（ ）。
A.拖延a B. 拖延a-TF C. 拖延TF+a D. 拖延TF-a
某工程承包合同总额为600万元，计划2008年10月底完工。主要材料及结构件金额为工程造价的62.5%，预付备料款额度为25%，工程保修金为5%，2009年7~10月该工程实际完成施工产值如表所示。采用按月结算方式，试计算预付备料款、预付备料款起扣点、7~10月份工程进度款。 月份 7月 8月 9月 10月 实际完成施工产值（万元） 100 140 180 180
在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（ ）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天
已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第16天、第17天、第19天、第20 天、如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（ ）。 A．10天 B. 11天 C. 12天 D. 14天
在单代号搭接网络图中，工作G的持续时间为4天，紧前工作有D、E工作，工作D-G之间的搭接关系为STF=12天，工作E-G之间的搭接关系为STS=6天，D、E工作时间参数见表所示，则G工作的最早开始时间为（ ）。 A．12天 B. 14天 C. 16天 D. 18天 D、E工作时间参数 工作名称 Di ESi EFi D 9 6 15 E 8 10 18
为了实现项目的进度目标，从（ ）的角度出发，应充分重视健全项目管理的组织体系。 A．项目管理基本模式 B. 项目目标动态控制原理 C．组织与目标的关系 D.编制网络计划
建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程项目的（ ）。 A．计划工期 B. 进度目标 C. 合同目标 D. 成本目标
代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（ ）。 A．控制整个项目实施阶段的进度 B. 控制设计准备及设计阶段的进度 C．控制工程项目施工进度 E．控制项目前期准备工作
建设项目进度目标分析和论证的目的是（ ）。 A．落实进度控制的措施 B. 确定进度计划系统内部关系 C．决定进度计划的不同功能D. 分析进度目标是否合理
建设项目施工方进度控制的任务是依据（ ）对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方应履行的义务。 A．建立规划 B. 施工任务书 C. 施工任务委托合同 D.施工组织设计
常见的直接影响工程进度的风险，应包括（ ）。 A.政治风险 B. 军事风险 C. 汇率风险 D. 技术风险
.进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（ ）是组织和协调的重要手段。 A．技术审查 B. 会议 C. 工程付款 D. 验收
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（ ）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段
建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。 A．施工方 B.设计方 C. 业主方 D. 供货方
目前应用进度计划编制的各种商品软件，其设计所依据的原理是（ ）。 A.网络计划技术 B. 动态控制 C. 横道图计划 D. 流水施工
某工程承包合同总额为600万元，计划2008年10月底完工。主要材料及结构件金额为工程造价的62.5%，预付备料款额度为25%，工程保修金为5%，2009年7~10月该工程实际完成施工产值如表所示。采用按月结算方式，试计算预付备料款、预付备料款起扣点、7~10月份工程进度款。 月份 7月 8月 9月 10月 实际完成施工产值（万元） 100 140 180 180
在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（ ）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天
已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第16天、第17天、第19天、第20 天、如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（ ）。 A．10天 B. 11天 C. 12天 D. 14天
在单代号搭接网络图中，工作G的持续时间为4天，紧前工作有D、E工作，工作D-G之间的搭接关系为STF=12天，工作E-G之间的搭接关系为STS=6天，D、E工作时间参数见表所示，则G工作的最早开始时间为（ ）。 A．12天 B. 14天 C. 16天 D. 18天 D、E工作时间参数 工作名称 Di ESi EFi D 9 6 15 E 8 10 18
为了实现项目的进度目标，从（ ）的角度出发，应充分重视健全项目管理的组织体系。 A．项目管理基本模式 B. 项目目标动态控制原理 C．组织与目标的关系 D.编制网络计划
建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程项目的（ ）。 A．计划工期 B. 进度目标 C. 合同目标 D. 成本目标
代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（ ）。 A．控制整个项目实施阶段的进度 B. 控制设计准备及设计阶段的进度 C．控制工程项目施工进度 E．控制项目前期准备工作
建设项目进度目标分析和论证的目的是（ ）。 A．落实进度控制的措施 B. 确定进度计划系统内部关系 C．决定进度计划的不同功能D. 分析进度目标是否合理
建设项目施工方进度控制的任务是依据（ ）对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方应履行的义务。 A．建立规划 B. 施工任务书 C. 施工任务委托合同 D.施工组织设计
常见的直接影响工程进度的风险，应包括（ ）。 A.政治风险 B. 军事风险 C. 汇率风险 D. 技术风险
.进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（ ）是组织和协调的重要手段。 A．技术审查 B. 会议 C. 工程付款 D. 验收
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（ ）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段
建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。 A．施工方 B.设计方 C. 业主方 D. 供货方
目前应用进度计划编制的各种商品软件，其设计所依据的原理是（ ）。 A.网络计划技术 B. 动态控制 C. 横道图计划 D. 流水施工