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河南财经政法大学-工商企业管理-战略管理
（）不是市场追随者采取的策略。 （分数：1 分）
A. 紧紧追随
B. 保持距离追随
C. 主动进攻
D. 有选择追随
处于虚弱和无活力的企业指（）。 （分数：1 分） A. 市场主导者 B. 市场追随者 C. 市场挑战者 D. 市场补缺者
集中优势兵力打击对方弱点指（）。 （分数：1 分） A. 正面进攻 B. 绕道进攻 C. 侧翼进攻 D. 主动进攻
战略聚类模式是（）提出的。 （分数：1 分） A. 小汤姆逊 B. 钱德勒 C. 波特 D. 安索夫
当组织处于（）阶段时，其文化主要反映了创建者的信仰。 （分数：1 分） A. 萌芽 B. 增长 C. 成熟 D. 衰退
当组织处于（）阶段时，其文化已趋于习俗化。 （分数：1 分） A. 萌芽 B. 增长 C. 成熟 D. 衰退
当组织处于（）阶段时，内聚的文化可能是其应付不利环境的一个主要工具。 （分数：1 分） A. 萌芽 B. 增长 C. 成熟 D. 衰退
风险性决策的基本要素包括状态变量、行为变量和( )。 （分数：1 分） A. 临时变量 B. 收益函数 C. 随机变量 D. 自然变量
不确定性决策的原则不包括（ ） 。 （分数：1 分） A. 乐观主义原则 B. 悲观主义原则 C. 最小机会损失原则 D. 最大机会赢利原则
平衡计分卡是由（）提出来的。 （分数：1 分） A. 卡普兰和诺顿 B. 波特 C. 钱德勒 D. 安索夫
适用于小型企业的组织结构是（）。 （分数：1 分） A. 直线制结构 B. 职能制结构 C. 事业部制结构 D. 模拟分权结构
企业一般的组织结构类型有（ ）。 （分数：2 分） A. 直线制结构 B. 职能者结构 C. 事业部制结构 D. 模拟分权结构
一个跨国公司的竞争优势与以下那几个因素有关（ ）。 （分数：2 分） A. 因素条件 B. 相关的支持性行业 C. 需求条件 D. 竞争结构
战略控制应遵循的原则有（ ）。 （分数：2 分） A. 集权的原则 B. 预测未来的原则 C. 抓住重点的原则 D. 经济合理的原则
战略评价与选择的标准有（ ）。 （分数：2 分） A. 适应性 B. 适用性 C. 可行性 D. 可能性
处于虚弱和无活力的企业指（）。 （分数：1 分） A. 市场主导者 B. 市场追随者 C. 市场挑战者 D. 市场补缺者
集中优势兵力打击对方弱点指（）。 （分数：1 分） A. 正面进攻 B. 绕道进攻 C. 侧翼进攻 D. 主动进攻
战略聚类模式是（）提出的。 （分数：1 分） A. 小汤姆逊 B. 钱德勒 C. 波特 D. 安索夫
当组织处于（）阶段时，其文化主要反映了创建者的信仰。 （分数：1 分） A. 萌芽 B. 增长 C. 成熟 D. 衰退
当组织处于（）阶段时，其文化已趋于习俗化。 （分数：1 分） A. 萌芽 B. 增长 C. 成熟 D. 衰退
当组织处于（）阶段时，内聚的文化可能是其应付不利环境的一个主要工具。 （分数：1 分） A. 萌芽 B. 增长 C. 成熟 D. 衰退
风险性决策的基本要素包括状态变量、行为变量和( )。 （分数：1 分） A. 临时变量 B. 收益函数 C. 随机变量 D. 自然变量
不确定性决策的原则不包括（ ） 。 （分数：1 分） A. 乐观主义原则 B. 悲观主义原则 C. 最小机会损失原则 D. 最大机会赢利原则
平衡计分卡是由（）提出来的。 （分数：1 分） A. 卡普兰和诺顿 B. 波特 C. 钱德勒 D. 安索夫
适用于小型企业的组织结构是（）。 （分数：1 分） A. 直线制结构 B. 职能制结构 C. 事业部制结构 D. 模拟分权结构
企业一般的组织结构类型有（ ）。 （分数：2 分） A. 直线制结构 B. 职能者结构 C. 事业部制结构 D. 模拟分权结构
一个跨国公司的竞争优势与以下那几个因素有关（ ）。 （分数：2 分） A. 因素条件 B. 相关的支持性行业 C. 需求条件 D. 竞争结构
战略控制应遵循的原则有（ ）。 （分数：2 分） A. 集权的原则 B. 预测未来的原则 C. 抓住重点的原则 D. 经济合理的原则
战略评价与选择的标准有（ ）。 （分数：2 分） A. 适应性 B. 适用性 C. 可行性 D. 可能性